Antecedents of circular economy orientation in maritime and fisheries SMEs: institutional, capability and cultural drivers in Bali, Indonesia
인도네시아 발리의 해양 및 수산 중소기업 260개 기업을 대상으로 한 이 연구는 기업가적 지향성, 제도적 압력, 녹색 동적 역량, 그리고 토착적인 트리 히타 카라나(Tri Hita Karana) 가치 체계가 모두 순환 경제 지향성의 유의미한 정(+)의 동인임을 밝히고 있으며, 환경적 역동성은 기업가적 요인과 역량 기반 요인의 영향을 더욱 강화한다.
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발리의 북적이는 해안가에서 경제는 오랫동안 바다의 리듬에 의존해 왔습니다. 수 세대 동안 소규모 어선과 지역 수산물 가공업체들은 자원을 채취하고, 사용하고, 종종 폐기하는 시스템 안에서 운영되어 왔습니다. 많은 산업에서 흔히 볼 수 있는 이러한 선형적 방식은 이들 기업이 의존하고 있는 바로 그 환경을 해칠 수 있는 쓰레기를 만들어냅니다. 순환 경제라고 알려진 성장하는 움직임은 다른 길을 제시합니다. 추출에서 폐기로 이어지는 직선 대신, 이 모델은 재료가 가능한 한 오랫동안 사용되도록 유지되는 고리를 상상합니다. 쓰레기는 자원이 되며, 제품은 재사용하거나 수리할 수 있도록 설계됩니다. 특히 어업과 같이 자원 집약적인 분야의 소상공인들에게 이러한 사고방식을 채택하는 것은 단순히 친환경적이기 위함이 아니라, 생존과 회복력을 위한 것입니다. 그러나 무엇이 실제로 소상공인으로 하여금 이렇게 생각하게 만드는지를 이해하는 것은 복잡합니다. 여기에는 개인적 야망, 외부적 압력, 적응 능력, 그리고 공동체의 깊이 박힌 가치관이 혼합되어 있습니다.
연구진은 발리의 해양 및 수산 중소기업들 사이에서 이러한 동인(drivers)을 밝혀내고자 했습니다. 그들은 네 가지 특정 영향 요인에 집중했습니다. 첫째, 기업가 정신입니다. 이는 위험을 감수하고 혁신하며 타인보다 먼저 행동하려는 사업주의 의지를 의미합니다. 둘치, 제도적 압력으로, 이는 법률, 규제, 그리고 이웃과 동료들의 기대라는 압박을 나타냅니다. 셋째, 녹색 역동적 역량(green dynamic capability)을 살펴보았습니다. 이는 새로운 환경적 기회를 포착하고 이를 잡기 위해 자원을 재배열하는 기업의 내부적 기술을 의미합니다. 마지막으로, 이 지역에 특히 독특한 요소인 '트리 히타 카라나(Tri Hita Karana)'의 영향을 조사했습니다. 이것은 신과 사람, 사람과 사람, 그리고 사람과 자연 사이의 세 가지 관계 속에서 조화를 가르치는 발리의 전통 철학입니다. 연구는 이 네 가지 힘이 어떻게 결합하여 기업의 순환 원칙에 대한 헌신을 형성하는지 알아보고자 했습니다.
답을 찾기 위해 연구팀은 발리 해안 지역의 수산 및 수산물 관련 기업의 소유주와 관리자 260명을 대상으로 설문 조사를 실시했습니다. 이들은 대기업이 아니라 지역 경제의 중추를 형성하는 미세 및 소규모 기업들이었습니다. 연구진은 이들 기업 지도자들에게 그들의 전략, 규제에 대한 태도, 변화에 적응하는 능력, 그리고 트리 히타 카라나 전통 철학을 얼마나 가치 있게 여기는지에 대해 질문했습니다. 또한 어획량의 변동이나 시장 수요의 변화와 같은 환경의 불확실성을 어떻게 바라보는지도 물었습니다. 응답을 분석함으로써 연구진은 어떤 요인이 순환적 사고로의 전환을 가장 강력하게 촉진하는지 지도로 그려낼 수 있었습니다.
결과는 무엇이 이 기업들을 움직이는지에 대한 명확한 그림을 보여주었습니다. 연구는 네 가지 요인 모두가 순환 경제 지향성을 이끄는 데 중요한 역할을 한다는 것을 발견했습니다. 놀랍게도 가장 강력한 영향력은 전통적인 문화적 가치 체계였습니다. 트리 히타 카라나 철학을 깊이 받아들인 사업주들이 순환 원칙을 전략에 통합할 가능성이 가장 높았습니다. 이는 이들 공동체에게 있어 바다를 돌보고 쓰레기를 줄이는 것이 단순한 비즈니스 전술이 아니라, 그들의 정체성에 뿌리를 둔 도덕적, 영적 의무임을 시사합니다. 혁신하고 계산된 위험을 감수하려는 욕구 또한 강력한 동력임이 입증되었으며, 녹색 기회를 감지하고 포착하는 능력 또한 그러했습니다. 규제와 공동체의 기대와 같은 외부적 압력도 도움이 되었으나, 내부적 동인보다는 영향력이 약간 작았습니다.
연구는 또한 이들 기업이 처한 환경에 따라 대응 방식이 달라진다는 점을 발견했습니다. 외부 세계가 안정적일 때는 기업의 자연스러운 혁신 의지나 적응 능력이 중요하지만, 어획량이 급격히 변동하거나 시장 가격이 예측 불가능하게 요동치는 것과 같이 조건이 휘발적일 때는 이러한 내부적 강점의 중요성이 더욱 커집니다. 불확실성이 높은 시기에, 본래 기업가 정신이 뛰어나거나 강력한 적응 기술을 보유한 사업주들은 자신의 미래를 확보하기 위한 방법으로서 순환적 솔루션으로 눈을 돌릴 가능성이 훨씬 더 높습니다. 흥고하게도, 환경의 예측 불가능성 자체가 순환적 관행으로의 전환을 직접적으로 유발하지는 않았습니다. 오히려 그것은 소유주 자신의 기술과 사고방식의 효과를 증폭시키는 촉매제 역할을 했습니다.
이 연구는 발리와 같은 곳에서 지속 가능한 경제로 가는 길이 규제만으로 닦이는 것이 아님을 강조합니다. 규칙과 외부적 압력도 중요하지만, 변화를 위한 가장 강력한 힘은 현지의 문화와 내부적 역량의 결합인 것으로 보입니다. 연구는 이러한 해안 공동체에서 순환적 관행을 장려하는 것이 단순히 준수를 요구하는 것을 넘어, 자연에 대한 깊은 문화적 존중을 활용하고 소상 소상공인들이 적응하고 혁신할 수 있도록 돕는 기술 개발을 지원하는 것을 포함해야 한다고 제언합니다. 환경을 보호하려는 동기가 공동체의 정체성 속에 이미 짜여 있다는 점을 이해함으로써, 정책 입안자와 지원자들은 그들이 돕고자 하는 사람들에게 공감을 불러일으킬 수 있는 더 효과적인 전략을 구상할 수 있습니다. 연구 결과는 소규모 어업이라는 복잡한 세계에서, 변화를 향한 가장 지속적인 동기는 종과 그 장소의 영원한 가치에 의해 인도되는 내부로부터 나온다는 것을 확인시켜 줍니다.
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