Antecedents of circular economy orientation in maritime and fisheries SMEs: institutional, capability and cultural drivers in Bali, Indonesia
Cette étude portant sur 260 PME des secteurs maritime et de la pêche à Bali, en Indonésie, révèle que l'orientation entrepreneuriale, la pression institutionnelle, la capacité dynamique verte et le système de valeurs indigènes Tri Hita Karana sont tous des moteurs positifs significatifs de l'orientation vers l'économie circulaire, le dynamisme environnemental renforçant davantage l'impact des facteurs liés à l'entrepreneuriat et aux capacités.
Article original sous licence CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Ceci est une explication générée par l'IA de l'article ci-dessous. Elle n'a pas été rédigée ni approuvée par les auteurs. Pour une précision technique, consultez l'article original. Lire la clause de non-responsabilité complète
Dans les eaux côtières animées de Bali, l'économie dépend depuis longtemps du rythme de la mer. Depuis des générations, les petits bateaux de pêche et les transformateurs de produits de la mer locaux opèrent au sein d'un système où les ressources sont prélevées, utilisées et souvent jetées. Cette approche linéaire, courante dans de nombreuses industries, crée des déchets qui peuvent nuire à l'environnement même dont ces entreprises dépendent. Un mouvement croissant connu sous le nom d'économie circulaire offre une voie différente. Au lieu d'une ligne droite allant de l'extraction aux déchets, ce modèle imagine une boucle où les matériaux sont maintenus en usage aussi longtemps que possible. Le déchet devient une ressource, et les produits sont conçus pour être réutilisés ou réparés. Pour les petites entreprises, en particulier dans les secteurs gourmands en ressources comme la pêche, adopter cet état d'esprit n'est pas seulement une question d'écologie ; c'est une question de survie et de résilience. Cependant, comprendre ce qui pousse réellement un propriétaire de petite entreprise à penser de cette manière est complexe. Cela implique un mélange d'ambition personnelle, de pressions extérieures, de capacité d'adaptation et des valeurs profondément ancrées de la communauté.
Des chercheurs se sont donné pour mission de découvrir ces moteurs parmi les petites et moyennes entreprises maritimes et de pêche de Bali. Ils se sont concentrés sur quatre influences spécifiques. Premièrement, il y a l'esprit entrepreneurial : la volonté d'un chef d'entreprise à prendre des risques, à innover et à agir avant les autres. Deuxièmement, il y a la pression institutionnelle, qui représente l'impulsion provenant des lois, des réglementations et des attentes des voisins et des pairs. Troisièmement, ils ont examiné la capacité dynamique verte, soit la compétence interne d'une entreprise à repérer de nouvelles opportunités environnementales et à réorganiser ses ressources pour les saisir. Enfin, et de manière plus unique pour cette région, ils ont examiné l'influence du Tri Hita Karana. Il s'agit d'une philosophie traditionnelle balinaise qui enseigne l'harmonie dans trois relations : entre les hommes et le divin, entre les hommes eux-mêmes, et entre les hommes et la nature. L'étude visait à voir comment ces quatre forces se combinent pour façonner l'engagement d'une entreprise envers les principes circulaires.
Pour trouver les réponses, l'équipe a interrogé 260 propriétaires et gestionnaires d'entreprises de pêche et de produits de la mer à travers les régions côtières de Bali. Il ne s'agissait pas de grandes corporations, mais des micro et petites entreprises qui constituent l'épine dorsale de l'économie locale. Les chercheurs ont interrogé ces chefs d'entreprise sur leurs stratégies, leurs sentiments à l'égard des réglementations, leur capacité à s'adapter au changement et la valeur qu'ils accordent à la philosophie traditionnelle du Tri Hita Kalana. Ils ont également demandé comment ils percevaient l'imprévisibilité de leur environnement, tel que la fluctuation des captures de poissons ou les changements de la demande du marché. En analysant les réponses, les chercheurs ont pu cartographier quels facteurs encourageaient le plus un passage à une pensée circulaire.
Les résultats ont révélé un tableau clair de ce qui motive ces entreprises. L'étude a montré que les quatre facteurs jouaient un rôle significatif dans la stimulation d'une orientation vers l'économie circulaire. L'influence la plus forte, de manière surprenante, était le système de valeurs culturelles traditionnelles. Les propriétaires d'entreprises qui embrassaient profondément la philosophie du Tri Hita Karana étaient les plus susceptibles d'intégrer les principes circulaires dans leur stratégie. Cela suggère que, pour ces communautés, prendre soin de l'océan et réduire les déchets n'est pas seulement une tactique commerciale, mais un devoir moral et spirituel ancré dans leur identité. Le désir d'innover et de prendre des risques calculés s'est également avéré être un moteur puissant, tout comme la capacité à détecter et à saisir les opportunités vertes. La pression externe provenant des réglementations et des attentes de la communauté a également aidé, bien qu'elle ait eu un impact légèrement moindre que les moteurs internes.
L'étude a également découvert que l'environnement dans lequel ces entreprises opèrent modifie leur façon de répondre. Lorsque le monde extérieur est stable, l'élan naturel d'une entreprise à innover ou sa capacité à s'adapter compte, mais lorsque les conditions deviennent volatiles — par exemple, lorsque les stocks de poissons fluctuent de manière sauvage ou que les prix du marché oscillent de façon imprévisible — l'importance de ces forces internes augmente. En période de grande incertitude, les propriétaires d'entreprises qui sont naturellement entrepreneuriaux ou qui possèdent de solides capacités d'adaptation sont encore plus susceptibles de se tourner vers des solutions circulaires pour assurer leur avenir. Curieusement, l'imprévisibilité de l'environnement en soi n'a pas directement causé un passage aux pratiques circulaires ; elle a plutôt agi comme un catalyseur qui a amplifié l'efficacité des propres compétences et mentalités des propriétaires.
Cette recherche souligne que le chemin vers une économie durable dans des endroits comme Bali n'est pas pavé uniquement par les réglementations. Bien que les règles et les pressions extérieures comptent, la force la plus puissante pour le changement semble être un mélange de culture locale et de capacité interne. L'étude suggère qu'encourager les pratiques circulaires dans ces communautés côtières nécessite plus que de la simple conformité ; cela implique de puiser dans le respect culturel profond pour la nature et de soutenir le développement de compétences qui permettent aux petites entreprises de s'adapter et d'innover. En comprenant que la volonté de protéger l'environnement est souvent tissée dans la trame même de l'identité d'une communauté, les décideurs politiques et les soutiens peuvent élaborer des stratégies plus efficaces qui résonnent avec les personnes qu'ils cherchent à aider. Les conclusions confirment que dans le monde complexe de la pêche artisanale, la motivation la plus durable pour le changement vient souvent de l'intérieur, guidée par les valeurs intemporelles du lieu lui-même.
Noyé(e) sous les articles dans votre domaine ?
Recevez des digests quotidiens des articles les plus récents correspondant à vos mots-clés de recherche — avec des résumés techniques, dans votre langue.