Antecedents of circular economy orientation in maritime and fisheries SMEs: institutional, capability and cultural drivers in Bali, Indonesia
Este estudio de 260 PYME marítimas y pesqueras en Bali, Indonesia, revela que la orientación emprendedora, la presión institucional, la capacidad dinámica verde y el sistema de valores indígena Tri Hita Karana son todos impulsores positivos significativos de la orientación hacia la economía circular, con el dinamismo ambiental fortaleciendo aún más el impacto de los factores basados en la capacidad y el emprendimiento.
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En las bulliciosas aguas costeras de Bali, la economía ha dependido durante mucho tiempo del ritmo del mar. Durante generaciones, los pequeños barcos de pesca y los procesadores locales de productos del mar han operado dentro de un sistema donde los recursos se toman, se usan y, a menudo, se desechan. Este enfoque lineal, común en muchas industrias, crea residuos que pueden dañar el mismo entorno del que dependen estos negocios. Un movimiento creciente conocido como economía circular ofrece un camino diferente. En lugar de una línea recta desde la extracción hasta la basura, este modelo imagina un ciclo donde los materiales se mantienen en uso el mayor tiempo posible. El residuo se convierte en un recurso, y los productos se diseñan para ser reutilizados o reparados. Para las pequeñas empresas, especialmente aquellas en campos con un alto uso de recursos como la pesca, adoptar esta mentalidad no es solo una cuestión de ser ecológicos; se trata de supervivencia y resiliencia. Sin embargo, comprender qué impulsa realmente a un pequeño empresario a pensar de esta manera es complejo. Implica una mezcla de ambición personal, presión externa, la capacidad de adaptarse y los valores profundamente arraigados de la comunidad.
Los investigadores se propusieron descubrir estos impulsores entre las pequeñas y medianas empresas marítimas y pesqueras de Bali. Se centraron en cuatro influencias específicas. Primero, está el espíritu emprendedor: la voluntad de un propietario de negocio para asumir riesgos, innovar y actuar antes que otros. Segundo, existe la presión institucional, que representa el empuje de las leyes, las regulaciones y las expectativas de los vecinos y pares. Tercero, analizaron la capacidad dinámica verde, que es la habilidad interna de una empresa para detectar nuevas oportunidades ambientales y reorganizar sus recursos para aprovecharlas. Finalmente, y quizás de forma más única para esta región, examinaron la influencia del Tri Hita Karana. Esta es una filosofía tradicional balinesa que enseña la armonía en tres relaciones: entre las personas y lo divino, entre las personas mismas, y entre las personas y la naturaleza. El estudio buscaba ver cómo estas cuatro fuerzas se combinan para dar forma al compromiso de una empresa con los principios circulares.
Para encontrar las respuestas, el equipo encuestó a 260 propietarios y gerentes de negocios de pesca y productos del mar en las regiones costeras de Bali. No eran grandes corporaciones, sino las micro y pequeñas empresas que forman la columna vertebral de la economía local. Los investigadores preguntaron a estos líderes empresariales sobre sus estrategias, sus sentimientos hacia las regulaciones, su capacidad para adaptarse al cambio y cuánto valoraban la filosofía tradicional del Tri Hita Karana. También preguntaron cómo veían la imprevisibilidad de su entorno, como las fluctuaciones en las capturas de peces o los cambios en la demanda del mercado. Al analizar las respuestas, los investigadores pudieron mapear qué factores fomentaban con mayor fuerza un cambio hacia el pensamiento circular.
Los resultados revelaron un panorama claro de lo que motiva a estas empresas. El estudio encontró que los cuatro factores desempeñaron un papel significativo en el impulso de una orientación hacia la economía circular. La influencia más fuerte, sorprendentemente, fue el sistema de valores culturales tradicionales. Los propietarios de negocios que abrazaban profundamente la filosofía del Tri Hita Karana eran los más propensos a integrar los principios circulares en su estrategia. Esto sugiere que, para estas comunidades, cuidar el océano y reducir los residuos no es solo una táctica de negocio, sino un deber moral y espiritual arraigado en su identidad. El deseo de innovar y asumir riesgos calculados también demostró ser un motor poderoso, al igual que la capacidad de detectar y aprovechar las oportunidades verdes. La presión externa de las regulaciones y las expectativas de la comunidad también ayudó, aunque tuvo un impacto ligeramente menor que los impulsores internos.
El estudio también descubrió que el entorno en el que operan estas empresas cambia la forma en que responden. Cuando el mundo externo es estable, el impulso natural de una empresa por innovar o su capacidad para adaptarse es importante, pero cuando las condiciones se vuelven volátiles —como cuando las poblaciones de peces fluctúan salvajemente o los precios del mercado oscilan de forma impredecible— la importancia de estas fortalezas internas aumenta. En tiempos de alta incertidumbre, los propietarios de negocios que son naturalmente emprendedores o que poseen sólidas habilidades de adaptación tienen aún más probabilidades de recurrir a soluciones circulares como una forma de asegurar su futuro. Curiosamente, la imprevisibilidad del entorno por sí sola no causó directamente un cambio hacia las prácticas circulares; más bien, actuó como un catalizador que amplificó la efectividad de las propias habilidades y mentalidades de los propietarios.
Esta investigación destaca que el camino hacia una economía sostenible en lugares como Bali no está pavimentado únicamente por regulaciones. Si bien las reglas y las presiones externas importan, la fuerza más potente para el cambio parece ser una mezcla de cultura local y capacidad interna. El estudio sugiere que fomentar las prácticas circulares en estas comunidades costeras requiere más que solo cumplimiento; implica conectar con el profundo respeto cultural por la naturaleza y apoyar el desarrollo de habilidades que permitan a las pequeñas empresas adaptarse e innovar. Al comprender que el impulso para proteger el medio ambiente está, a menudo, tejido en el propio tejido de la identidad de una comunidad, los responsables de la formulación de políticas y los colaboradores pueden diseñar estrategias más efectivas que resuenen con las personas a las que pretenden ayudar. Los hallazgos confirman que, en el complejo mundo de la pesca de pequeña escala, la motivación más duradera para el cambio proviene a menudo desde dentro, guiada por los valores atemporales del lugar mismo.
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