Antecedents of circular economy orientation in maritime and fisheries SMEs: institutional, capability and cultural drivers in Bali, Indonesia
Diese Untersuchung von 260 KMU aus dem Maritim- und Fischereisektor in Bali, Indonesien, zeigt, dass unternehmerische Orientierung, institutioneller Druck, grüne dynamische Fähigkeiten und das indigene Tri-Hita-Karana-Wertsystem allesamt signifikante positive Treiber der Kreislaufwirtschaftsorientierung sind, wobei die Umwelt-Dynamik die Auswirkungen der unternehmerischen und kapazitätsbasierten Faktoren weiter verstärkt.
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In den belebten Küstengewässern von Bali stützt sich die Wirtschaft seit langem auf den Rhythmus des Meeres. Seit Generationen operieren kleine Fischerboote und lokale Fischverarbeiter innerhalb eines Systems, in dem Ressourcen entnommen, genutzt und oft entsorgt werden. Dieser lineare Ansatz, der in vielen Branchen üblich ist, erzeugt Abfall, der genau die Umwelt schädigen kann, von der diese Unternehmen abhängen. Eine wachsende Bewegung namens Kreislaufwirtschaft bietet einen anderen Weg. Anstatt einer geraden Linie von der Gewinnung bis zum Müll stellt sich dieses Modell einen Kreislauf vor, in dem Materialien so lange wie möglich in Gebrauch gehalten werden. Abfall wird zur Ressource, und Produkte werden so konzipiert, dass sie wiederverwendet oder repariert werden können. Für kleine Unternehmen, insbesondere in ressourcenintensiven Bereichen wie der Fischerei, ist die Einführung dieser Denkweise nicht nur eine Frage des Umweltschutzes; es geht um das Überleben und die Widerstandsfähigkeit. Es ist jedoch komplex zu verstehen, was einen Kleinunternehmer tatsächlich dazu bewegt, auf diese Weise zu denken. Es beinhaltet eine Mischung aus persönlichem Ehrgeiz, äußerem Druck, der Fähigkeit zur Anpassung und den tief verwurzelten Werten der Gemeinschaft.
Forscher machten sich daran, diese Antriebskräfte unter den kleinen und mittleren Unternehmen des Maritimen und der Fischerei in Bali zu untersuchen. Sie konzentrierten sich auf vier spezifische Einflüsse. Erstens gibt es den unternehmerischen Geist: die Bereitschaft eines Unternehmers, Risiken einzugehen, zu innovieren und zu handeln, bevor andere es tun. Zweitens gibt es den institutionellen Druck, der den Schub durch Gesetze, Vorschriften und die Erwartungen von Nachbarn und Gleichgesinnten darstellt. Drittens untersuchten sie die grüne dynamische Fähigkeit, also die interne Kompetenz eines Unternehmens, neue Umweltchancen zu erkennen und seine Ressourcen neu zu ordnen, um diese zu nutzen. Schließlich untersuchten sie, was für diese Region besonders einzigartig ist, den Einfluss von Tri Hita Karana. Dies ist eine traditionelle balinesische Philosophie, die Harmonie in drei Beziehungen lehrt: zwischen Menschen und dem Göttlichen, unter Menschen selbst und zwischen Menschen und der Natur. Die Studie wollte sehen, wie diese vier Kräfte zusammenwirken, um die Verpflichtung eines Unternehmens gegenüber zirkulären Prinzipien zu formen.
Um die Antworten zu finden, befragte das Team 260 Eigentümer und Manager von Fischerei- und Lebensmittelunternehmen in den Küstenregionen von Bali. Dies waren keine Großkonzerne, sondern die Mikro- und Kleinunternehmen, die das Rückgrat der lokalen Wirtschaft bilden. Die Forscher fragten diese Unternehmensleiter nach ihren Strategien, ihrer Einstellung zu Regulierungen, ihrer Fähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen, und wie sehr sie die traditionelle Philosophie von Tri Hita Karana schätzen. Sie fragten auch, wie sie die Unvorhersehbarkeit ihres Umfelds wahrnehmen, wie etwa schwankende Fischbestände oder sich verschiebende Marktnachfragen. Durch die Analyse der Antworten konnten die Forscher kartieren, welche Faktoren am stärksten zu einem Umdenken hin zu zirkulärem Denken ermutigten.
Die Ergebnisse zeichneten ein klares Bild davon, was diese Unternehmen motiviert. Die Studie ergab, dass alle vier Faktoren eine bedeutende Rolle beim Antrieb einer kreislaufwirtschaftlichen Orientierung spielten. Der stärkste Einfluss war überraschenderweise das traditionelle kulturelle Wertesystem. Geschäftsinhaber, die die Philosophie von Tri Hita Karana tief verinnerlicht hatten, waren am ehesten bereit, zirkuläre Prinzipien in ihre Strategie zu integrieren. Dies deutet darauf hin, dass die Sorge um den Ozean und die Abfallreduzierung für diese Gemeinschaften nicht nur eine Geschäftsstrategie, sondern eine moralische und spirituelle Pflicht ist, die in ihrer Identität verwurzelt ist. Der Wunsch, zu innovieren und kalkulierte Risiken einzugehen, erwies sich ebenfalls als ein mächtiger Antrieb, ebenso wie die Fähigkeit, grüne Chancen zu erkennen und zu nutzen. Externer Druck durch Regulierungen und gesellschaftliche Erwartungen half ebenfalls, hatte jedoch einen etwas geringeren Einfluss als die internen Treiber.
Die Studie entdeckte auch, dass das Umfeld, in dem diese Unternehmen agieren, beeinflusst, wie sie reagieren. Wenn die Außenwelt stabil ist, zählt der natürliche Drang eines Unternehmens zu innovieren oder seine Fähigkeit zur Anpassung, aber wenn die Bedingungen volatil werden – etwa wenn Fischbestände wild schwanken oder Marktpreise unvorhersehbar springen – nimmt die Bedeutung dieser internen Stärken zu. In Zeiten hoher Unsicherheit sind Unternehmer, die von Natur aus unternehmerisch tätig sind oder über starke adaptive Fähigkeiten verfügen, noch eher bereit, zirkuläre Lösungen als Weg zur Sicherung ihrer Zukunft zu wählen. Interessanterweise verursachte die Unvorhersehbarkeit der Umgebung selbst nicht direkt einen Wechsel zu zirkulären Praktiken; vielmehr wirkte sie als Katalysator, der die Wirksamkeit der eigenen Fähigkeiten und Denkweisen der Eigentümer verstärkte.
Diese Forschung hebt hervor, dass der Weg zu einer nachhaltigen Wirtschaft an Orten wie Bali nicht allein durch Vorschriften geebnet wird. Während Regeln und externer Druck wichtig sind, scheint die potenteste Kraft für Veränderung eine Mischung aus lokaler Kultur und interner Leistungsfähigkeit zu sein. Die Studie legt nahe, dass die Förderung zirkulärer Praktiken in diesen Küstengemeinden mehr erfordert als nur die Einhaltung von Regeln; es erfordert das Anknüpfen an den tiefen kulturellen Respekt vor der Natur und die Unterstützung der Entwicklung von Fähigkeiten, die es kleinen Unternehmen ermöglichen, sich anzupassen und zu innovieren. Indem man versteht, dass der Drang zum Schutz der Umwelt oft in das Gefüge der Identität einer Gemeinschaft eingewoben ist, können politische Entscheidungsträger und Unterstützer effektivere Strategien entwerfen, die bei den Menschen Resonanz finden. Die Ergebnisse bestätigen, dass in der komplexen Welt der kleingewerblichen Fischerei die beständigste Motivation für Veränderung oft von innen kommt, geleitet von den zeitlosen Werten des Ortes selbst.
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