Social Statements: A Proposal for a Social-Value Balance Sheet and Profit-Loss Statement
Dieses Papier schlägt ein neues Framework von „Social Statements“ vor – modelliert nach konventionellen Abschlüssen, jedoch zur Quantifizierung der sozialen Beziehungen und der Interaktionen eines Unternehmens mit externen Stakeholdern –, um eine einheitliche Messung des sozialen Wertes zu ermöglichen und diesen in die unternehmerische Entscheidungsfindung zu integrieren, um der Externalisierung sozialer und ökologischer Kosten entgegenzuwirken.
Originalarbeit lizenziert unter CC BY 4.0 (http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Dies ist eine KI-generierte Erklärung des untenstehenden Papers. Sie wurde nicht von den Autoren verfasst. Für technische Genauigkeit konsultieren Sie das Originalpaper. Vollständigen Haftungsausschluss lesen
Der „Social Scorecard“: Eine neue Art, das Herz eines Unternehmens zu messen
Stellen Sie sich ein Unternehmen wie eine Person vor. Jahrzehntelang durften wir nur auf deren Bankkonto schauen, um zu entscheiden, ob sie erfolgreich ist. Dies ist die traditionelle Bilanz (Financial Statement). Sie sagt uns, wie viel Geld sie haben, wie viel sie ausgegeben haben und wie viel Gewinn sie gemacht haben.
Doch die Autoren dieser Arbeit argumentieren, dass es so ist, als würde man einen Menschen ausschließlich nach seinem Portemonnaie beurteilen, wenn man nur auf das Bankkonto schaut. Dabei übersieht man seine Freundschaften, seinen Ruf und wie sehr er sich um seine Nachbarn sorgt. Tatsächlich deutet das Papier darauf hin, dass diese „Geld-allein“-Sichtweise tatsächlich große Probleme in der Welt verursacht, wie etwa Ungleichheit und Umweltverschmutzung, weil Unternehmen dazu ermutigt werden, die Kosten ihres Handelns für die Gesellschaft zu ignorieren.
Um dies zu korrigieren, schlagen die Forscher einen neuen Satz von Berichten vor, die „Social Statements“ (Soziale Berichte) genannt werden. Betrachten Sie diese als eine „Bilanz des sozialen Wertes“ und eine „Gewinn- und Verlustrechnung des sozialen Wertes“. Anstatt Dollar zu zählen, zählen diese Berichte Beziehungen.
Hier ist die Aufschlüsselung der Arbeit unter Verwendung einfacher Analogien:
1. Die Kernidee: Beziehungen sind die wahre Währung
Das Papier argumentt, dass „sozialer Wert“ kein vageres Gefühl ist; er wird durch Verbindungen aufgebaut. Genau wie ein Bankkonto den Zu- und Abfluss von Geld verfolgt, verfolgt ein Social Statement Menschen und Interaktionen.
- Die Metapher: Stellen Sie sich vor, ein Unternehmen ist ein Gastgeber auf einer riesigen Party.
- Finanzberichte (Financial Statements) zählen nur, wie viel Essen und Trinken der Gastgeber verkauft hat.
- Social Statements zählen, mit wie vielen Menschen der Gastgeber tatsächlich gesprochen hat, wie viele tiefe Freundschaften entstanden sind und wie viele Menschen sich willkommen gefühlt haben.
2. Die zwei Hauptberichte
Die Forscher ordnen diese sozialen Verbindungen denselben zwei Formen zu, die auch für Geld verwendet werden:
A. Die soziale Bilanz (Der „Stabilitätsbericht“)
Dieser Blickwinkel betrachtet die langfristigen Beziehungen des Unternehmens, vergleichbar mit einer Momentaufnahme seines sozialen Kreises.
- Aktiva (Was sie besitzen): In der Welt des Geldes sind dies Bargeld oder Gebäude. In der sozialen Welt ist dies Vertrauen.
- Umlaufende Vermögensgegenstände: Dies sind „frische“ oder „ungesättigte“ Beziehungen – neue Gespräche und kurzfristige Interaktionen.
- Anlagevermögen: Dies sind „gesättigte“ Beziehungen – tiefes, langfristiges Vertrauen, das über die Zeit aufgebaut wurde (wie ein bester Freund, den man schon seit Jahren kennt).
- Passiva (Was sie schulden): In der Welt des Geldes ist dies Schulden. In der sozialen Welt repräsentiert dies Beziehungen, die das Unternehmen zu Partnern oder der Regierung hat und die auf anderen beruhen (wie eine Brücke, die zwei Städte verbindet).
- Nettovermögen (Eigenkapital): Dies ist die reine, direkte Beziehung zwischen dem Unternehmen und den Menschen (Anwohnern/Kunden) ohne Zwischenhändler.
B. Die soziale Gewinn- und Verlustrechnung (Der „Aktivitätsbericht“)
Dieser Blickwinkel betrachtet das, was in diesem Jahr passiert ist. Er misst die Energie, die aufgewendet wurde, um Verbindungen aufzubauen.
- Umsatz: Die Gesamtmenge der neu geschaffenen sozialen Verbindungen.
- Herstellungskosten: Der Aufwand, der betrieben wurde, um Beziehungen über Partner aufzubauen (z. B. ein Lieferant, der einem Kunden hilft).
- Aufwendungen: Der Aufwand, der betrieben wurde, um mit der Öffentlichkeit oder der Regierung zu kommunizieren oder bestehende Freundschaften zu pflegen.
- Nettoergebnis: Die neuen Beziehungen, die in diesem Jahr direkt zwischen dem Unternehmen und der Gemeinschaft entstanden sind.
3. Wie zählt man „Freundschaften“?
Sie fragen sich vielleicht: „Wie setzt man einen Handschlag in Zahlen um?“ Das Papier schlägt einen cleveren mathematischen Trick unter Verwendung von Sättigungsfunktionen (Saturation Functions) vor.
- Die Analogie: Stellen Sie sich vor, Sie füllen einen Eimer mit Wasser.
- Wenn Sie Wasser (Interaktionen) in den Eimer gießen, steigt der Wasserspiegel.
- Aber irgendwann ist der Eimer voll. Sie können nicht mehr Wasser hineingießen, als der Eimer fasst.
- Die Forscher sagen, dass Vertrauen genauso funktioniert. Man kann mit jemandem eine Million Mal sprechen, aber ab einem gewissen Punkt erreicht der „Vertrauenswert“ eine Decke (Sättigung). Es ergibt keinen Sinn zu behaupten, man besitze „unendliches Vertrauen“.
- Sie verwenden einen Netzwerk-Graphen (eine Karte aus Punkten und Linien), um dies zu visualisieren.
- Punkte sind Menschen, Unternehmen oder Regierungen.
- Linien sind die Beziehungen.
- Dicke Linien bedeuten eine starke, gesättigte (volle) Beziehung.
- Dünne Linien bedeuten eine neue oder ungesättigte Beziehung.
- Indem sie die Dicke aller Linien zusammenzählen, die mit dem Unternehmen verbunden sind, erhalten sie einen Wert für dessen „soziale Aktiva“.
4. Warum ist das wichtig? (Das „Und was nun?“)
Das Papier behauptet, dass zwei wesentliche Dinge passieren, wenn Unternehmen beginnen, diese Social Statements zu nutzen:
- Bessere Entscheidungsfindung: Genau wie ein CEO die Gewinnmargen betrachtet, um zu entscheiden, wohin er Geld investiert, kann er nun „soziale Margen“ betrachten, um zu entscheiden, wohin er seine Zeit und Energie investiert. Er kann sehen, ob er starkes, stabiles Vertrauen aufbaut oder nur flüchtige Kontakte knüpft.
- Transparenz: Unternehmen können ihren „Social Scorecard“ öffentlich zeigen. Anstatt nur mit Geld zu prahlen, können sie zeigen: „Seht her, wir haben 500 tiefe, langfristige Beziehungen zu unseren Nachbarn.“
5. Was das Papier nicht sagt
Es ist wichtig, sich an das zu halten, was die Autoren tatsächlich geschrieben haben:
- Sie sagen nicht, dass dies das Geld ersetzt. Unternehmen müssen immer noch Gewinn machen.
- Sie sagen nicht, dass dies ein perfektes, sofort einsatzbereites Werkzeug für jedes einzelne Unternehmen heute ist. Sie geben zu, dass die Messung von Beziehungen für einen kleinen Laden anders ist als für einen riesigen Konzern.
- Sie behaupten nicht, dass ein hoher „Social Score“ automatisch bedeutet, dass ein Unternehmen bereits gut darin ist, den Klimawandel oder Armut zu lösen. Sie schlagen vor, dass ein hoher Score bedeutet, dass das Unternehmen mehr Menschen an seiner Seite hat, was ein notwendiger Schritt ist, um diese Probleme zu lösen.
Das Fazit
Dieses Papier schlägt eine neue Sprache für die Wirtschaft vor. Es legt nahe, dass wir, wenn wir soziale Probleme lösen wollen, aufhören müssen, menschliche Beziehungen als unsichtbare „Externalitäten“ zu behandeln, und anfangen müssen, sie genauso zu zählen, wie wir Dollar zählen. Indem sie „Vertrauen“ und „Kommunikation“ in Zahlen auf einer Bilanz verwandeln, können Unternehmen endlich das vollständige Bild ihres Wertes für die Welt erfassen.
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