BRICS Under Stress: A Crisis-Adjusted Divergence Index for Measuring Coalition Alignment Under Systemic Pressure

Das große Allianz-Rätsel: Wenn Freunde unter Druck auseinanderdriften

Stellen Sie sich eine Gruppe von Freunden vor, die es lieben, gemeinsam Zeit zu verbringen, wenn alles gut läuft. Sie teilen Mahlzeiten, lachen über dieselben Witze und posten Gruppenfotos, die perfekt vereint aussehen. Aber was passiert, wenn ein gewaltiger Sturm aufzieht? Verbarrikadieren sie sich alle gemeinsam in derselben Ecke oder verteilen sie sich in verschiedene Teile des Hauses, um ihre eigenen spezifischen Interessen zu schützen? Dies ist die große Frage, die Wissenschaftler im Bereich der internationalen Beziehungen über eine mächtige Gruppe von Nationen namens BRICS (Brasilien, Russland, Indien, China und Südafrika) gestellt haben.

Jahrelang haben Experten darüber gestritten, ob diese Gruppe ein eng vernetztes Team oder nur eine lose Sammlung von Ländern ist, die zufällig in einigen Punkten übereinstimmen. Das Problem ist, dass die meisten Wege, Freundschaft zu messen, nur darauf schauen, was die Menschen nach einem Ereignis tun – wie etwa, wer in einer Versammlung für wen gestimmt oder wer einen Vertrag unterzeichnet hat. Es ist, als würde man versuchen, eine Beziehung nur anhand des Trennungsschreibens zu verstehen. Wir brauchen einen Weg, um vorherzusagen, wie der Druck einer Krise die Dynamik verändert, bevor die Trennung stattfindet. Um dies zu erreichen, müssen wir einige Schlüsselkonzepte verstehen: „strukturelle Exposition“ (was nur eine schicke Art zu sagen ist, wie sehr ein Land auf andere angewiesen ist, etwa in Bezug auf Sicherheit, Geld oder Technologie) und „systemischen Stress“ (das Maß an globaler Spannung oder Gefahr in der Welt). Die große Frage lautet: Bleibt die Gruppe zusammenkleben, wenn die Welt gefährlicher wird, oder zeigen sich die Risse?

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Der „Stresstest“ für Freundschaften

Hier kommt ein neues Werkzeug namens Crisis-Adjusted Divergence Index (CADI) ins Spiel, entwickelt vom Forscher Antoine Bachelin Sena. Betrachten Sie den CADI nicht als ein Thermometer, das misst, wie heiß eine Beziehung ist, nachdem sie verbrannt ist, sondern als eine Wettervorhersage, die vorhersagt, wie der Wind die Freunde auseinanderblasen wird, bevor der Sturm zuschlägt.

Das Paper argumentt, dass die alte Sichtweise auf BRICS zu einfach war. Sie behandelte die Gruppe wie einen soliden Steinblock. Aber der CADI behandelt jedes Land wie einen einzigartigen Charakter in einem Videospiel, definiert durch fünf spezifische „Stats“ oder Verwundbarkeiten:

1. Sicherheits-Exposition: Wie sehr verlassen sie sich auf andere für ihre Sicherheit?
2. Verteidigungsindustrielle Abhängigkeit: Müssen sie Waffen von jemand anderem kaufen?
3. Handelskonzentration: Wie viel ihres Geschäfts machen sie mit nur wenigen Partnern?
4. Technologische Abhängigkeit: Brauchen sie High-Tech-Geräte aus dem Ausland?
5. Regulatorische-Finanzielle Ausrichtung: Ähneln ihre Geldregeln und Gesetze denen der großen westlichen Mächte?

Die Magie des CADI ist ein spezieller „Stress-Regler“ (dargestellt durch den griechischen Buchstaben Sigma, σ). Wenn die Welt ruhig ist (der Regler steht bei 0), zählen alle fünf Stats gleichermaßen. Es ist wie ein entspanntes Beisammensein, bei dem alle Hobbys gleichermaßen wichtig sind. Aber wenn eine Krise eintritt – wie ein Krieg oder ein großer geopolitischer Schock – wird der Regler hochgedreht. Wenn der Stress steigt, ändert sich das „Gewicht“ der Stats dramatisch. Plötzlich werden die Überlebensfragen (Sicherheit und Waffen) super wichtig, während das „Nice-to-have“-Zeug (Handel und Technik) in den Hintergrund gedrängt wird.

Was passiert, wenn der Regler hochgedreht wird?

Die Forscher testeten diese Idee anhand von Brasilien, Indien und China. Sie ließen die Zahlen laufen, um zu sehen, was passiert, wenn der Stress-Regler von „Entspannt“ (0) auf „Maximale Panik“ (2) steigt, was während der Ukraine-Krise 2022 geschah.

Hier ist das überraschende Ergebnis: Es kommt darauf an, wer man ist.

• Die Abwesenden (Brasilien und Indien): Diese beiden Länder haben sehr unterschiedliche „Stats“. Brasilien ist stark an westlichen Handel und Finanzen gebunden, während Indien stark an Sicherheit und Verteidigung gebunden ist. Als der Stress-Regler hochgedreht wurde, zeigte der CADI, wie ihre Unterschiede explodierten. Der Index ihrer Divergenz sprang für Brasilien und Indien um 86 % an und für Brasilien und China um 81 %. Es ist, als würden zwei Freunde, die sich normalerweise über Musik und Essen einig sind, plötzlich feststellen, dass sie, wenn das Haus brennt, der eine zur Feuerwehr rennen will, während der andere die Versicherung anrufen möchte. Sie streiten nicht; sie werden nur durch ihre unterschiedlichen strukturellen Bedürfnisse in entgegengesetzte Richtungen gezogen.
• Die Zwillinge (Indien und China): Das ist der interessanteste Teil. Indien und China haben sehr ähnliche „Stats“ – beide verlassen sich stark auf Sicherheit und Technologie. Man könnte denken, dass eine Krise sie entzweit, aber der CADI sagte voraus, dass sie sich strukturell nicht voneinander entfernen würden. Und raten Sie mal? Der Index blieb flach. Ihre „strukturelle Distanz“ änderte sich kaum. Das Paper legt nahe, dass sie zwar politische Rivalen sein mögen, aber ihr zugrunde liegendes „Getriebe“ so ähnlich ist, dass der Stress der Krise sie nicht auf die Weise auseinandergerissen hat, wie es bei den anderen der Fall war.

Der „Revealed Preference“-Check

Um sicherzustellen, dass dies nicht nur ein cooler mathematischer Trick war, verglichen die Autoren ihre Vorhersagen mit dem realen Verhalten. Sie untersuchten, wie diese Länder tatsächlich in der Generalversammlung der Vereinten Nationen abgestimmt haben („Revealed Preferences“).

Die Ergebnisse waren ein Treffer. Als der CADI vorhersagte, dass Brasilien und China auseinanderdriften würden, zeigten ihre Abstimmungsergebnisse in der UN eine massive Lücke (ihre Distanz verdreifachte sich fast). Als der CADI sagte, dass Indien und China strukturell ähnlich bleiben würden, zeigten ihre Abstimmungsergebnisse eine andere Geschichte: Sie driften in der Abstimmung tatsächlich auseinander, aber das Paper erklärt dies durch einen spezifischen „Rivalitäts“-Faktor, den der Index nicht misst. Dies beweist, dass das Werkzeug genau das tut, was es soll: Es misst den strukturellen Druck, der Länder auseinanderdrängt, nicht das politische Drama, das sie aus anderen Gründen auseinanderziehen könnte.

Das Fazit: Es geht nicht um „Einheit“, es geht um Ebenen

Das Paper kommt zu dem Schluss, dass die Debatte darüber, ob BRICS „vereint“ oder „zerbrochen“ ist, eigentlich ein Missverständnis ist. Die Gruppe ist beides!

• Ebene 1 (Die Niedrig-Stress-Ebene): Wenn die Dinge ruhig sind oder die Krise nicht lebensbedrohlich ist, bleiben die Länder vereint. Sie halten Gipfel ab, unterzeichnen gemeinsame Erklärungen und halten die New Development Bank am Laufen. Dies ist die „diplomatische Fassade“, die Einheit ausstrahlt.
• Ebene 2 (Die Hoch-Stress-Ebene): Wenn der Stress-Regler in die rote Zone gerät, divergieren die Länder basierend auf ihren spezifischen Verwundbarkeiten. Sie brechen die Gruppe nicht auf; sie hören einfach auf, bei den Dingen zu kooperieren, die für das Überleben am wichtigsten sind.

Das Paper legt nahe, dass für politische Entscheidungsträger die alte Denkweise – BRICS als einen einzigen Block zu betrachten, den man entweder kontrollieren oder ignorieren muss – falsch ist. Stattdessen sollten sie auf die „Stress-Karte“ schauen. Wenn man ein Land ist, das mit BRICS verhandelt, muss man wissen, dass unter hohem Stress Brasilien vielleicht offen für Handelsabkommen ist (weil das ihre Schwachstelle ist), während Indien vielleicht eher für Sicherheitsgespräche offen ist (weil das seine Schwachstelle ist).

Kurz gesagt: Das Paper gibt uns eine neue Linse, um zu sehen, dass Allianzen in einer multipolaren Welt nicht starr sind. Sie sind elastisch. Sie dehnen sich aus und ziehen sich zusammen, je nachdem, wie stark der Wind weht, und der CADI ist das Werkzeug, das uns endlich messen lässt, wie weit sie sich dehnen werden, bevor sie reißen.