The Importance of Networks in Rapidly Internationalising Firms Owned by Female Immigrant Entrepreneurs
Diese instrumentelle Fallstudie über 15 hochqualifizierte weibliche Migrantinnen und Unternehmerinnen im Vereinigten Königreich stellt die Vorstellung eines „doppelten Nachteils“ infrage, indem sie aufzeigt, wie ihre transnationalen Netzwerke, die Kombination von Ressourcen aus Herkunfts- und Siedlungsländern sowie strategische Flexibilität eine schnelle Internationalisierung ermöglichen, obwohl sie in den Bereichen Fertigung und wissensintensiven Sektoren tätig sind.
Originalarbeit lizenziert unter CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Dies ist eine KI-generierte Erklärung des untenstehenden Papers. Sie wurde nicht von den Autoren verfasst oder gebilligt. Für technische Genauigkeit konsultieren Sie das Originalpaper. Vollständigen Haftungsausschluss lesen
Seit Jahrzehnten vertreten Wirtschaftsforscher eine bestimmte Sichtweise auf Frauen, die in ein neues Land ziehen, um ein Unternehmen zu gründen. Die vorherrschende Idee war, dass diese Frauen mit einem „doppelten Nachteil“ konfrontiert seien. Da sie sowohl Frauen als auch Einwandererinnen waren, wurde angenommen, dass sie dazu gedrängt wurden, kleine, lokale Unternehmen zu führen – wie etwa ein Restaurant oder einen Schönheitssalon zu betreiben – schlichtweg weil sie keine andere Arbeit finden konnten. Es wurde geglaubt, dass ihr Geschlecht und ihr Hintergrund Barrieren schufen, die sie daran hinderten, ihre Unternehmen zu vergrößern oder ihre Produkte in andere Länder zu verkaufen. Diese Perspektive legte nahe, dass ihr Weg eng, lokal und durch einen Mangel an Ressourcen begrenzt war. Doch die Welt der Wirtschaft ist nicht statisch, und die Menschen darin verändern sich ständig. Neue Gesetze, bessere Bildung und andere soziale Einstellungen haben die Landschaft verschoben und werfen eine Frage auf, die ältere Studien möglicherweise nicht mehr beantworten können: Sind die heutigen weiblichen Migrantinnen unternehmerischen Geist immer noch in jenen kleinen, lokalen Rollen gefangen, oder haben sie neue Wege gefunden, um globale Unternehmen aufzubauen?
Ein Forschungsteam setzte sich zum Ziel, diese Frage zu untersuchen, indem es eine spezifische Gruppe von Geschäftsinhaberinnen im Vereinigten Königreich genauer unter die Lupe nahm. Sie konzentrierten sich auf fünfzehn Frauen, die innerhalb der letzten fünfzehn Jahre in das Vereinigte Königreich gezogen und dort eigene Unternehmen gegründet hatten. Was diese Frauen einzigartig machte, war nicht nur ihr Hintergrund, sondern die Geschwindigkeit, mit der ihre Unternehmen wuchsen. Innerhalb von drei Jahren nach der Gründung hatten diese Firmen bereits begonnen, ihre Produkte oder Dienstleistungen an Kunden in anderen Ländern zu verkaufen. Dies waren keine kleinen, lokalen Läden; sie agierten in produktions- und wissensintensiven Bereichen – Sektoren, die ein hohes Maß an Geschicklichkeit und Bildung erfordern. Die Forscher wollten verstehen, wie diese Frauen es schafften, so schnell zu wachsen, und ob die alten Ideen über Barrieren auf sie noch zutrafen. Um dies zu erreichen, führte das Team persönliche Interviews mit den Gründerinnen durch und fragte sie nach ihren Strategien, den Menschen, mit denen sie zusammenarbeiteten, und den Hindernissen, denen sie gegenüberstanden.
Die Ergebnisse dieser Interviews zeichneten ein Bild, das ganz anders war als die ältere Forschung. Die Frauen in dieser Studie hatten nicht das Gefühl, dass ihr Geschlecht oder ihr Einwandererstatus sie zurückgehalten hatte. Anstatt einen „doppelten Nachteil“ zu erfahren, beschrieben sie die Konfrontation mit den üblichen geschäftlichen Herausforderungen, denen jeder Unternehmer begegnen könnte, wie etwa die Suche nach den richtigen Lieferanten oder die Verwaltung des Cashflows. Sie wurden nicht in die Selbstständigkeit gedrängt, weil sie keine anderen Optionen hatten; sie wurden dazu hingezogen, weil sie eine klare Vision für Wachstum hatten. Viele dieser Frauen besaßen Universitätsabschlüsse und nutzten ihre Bildung, um Chancen zu erkennen, die andere übersahen. Sie verfügten über eine einzigartige Kombination von Ressourcen: Sie verstanden die Kultur und die Geschäftspraktiken ihrer Heimatländer und verstanden gleichzeitig den Markt im Vereinigten Königreich. Diese Kombination ermöglichte es ihnen, die Lücke zwischen zwei Welten zu schließen, indem sie ihr Wissen aus beiden Welten nutzten, um Unternehmen aufzubauen, die von Beginn an international agieren konnten.
Ein entscheidender Teil ihres Erfolgs war die Art und Weise, wie sie ihre Netzwerke nutzten. In der Vergangenheit deuteten Studien darauf hin, dass Migrantinnen in der Unternehmensführung stark auf ihre eigenen ethnischen Gemeinschaften angewiesen waren, manchmal weil sie sich von der breiten Masse der geschäftlichen Unterstützung ausgeschlossen fühlten. Diese Frauen jedoch verfolgten einen anderen Ansatz. Sie bauten Beziehungen zu einer Vielzahl von Menschen auf. Sie nutzten ihre erweiterten Familien und Verbindungen in ihren Heimatländern, um Türen zu öffnen, aber sie suchten auch aktiv nach Unterstützung von etablierten Organisationen im Vereinigten Königreich, wie etwa staatlichen Handelsagenturen. Sie waren sorgfältig darin, wem sie vertrauten, und lernten im Laufe der Zeit, welche Partner zuverlässig waren und welche nicht. Sie verließen sich nicht auf eine einzige Gruppe von Menschen; stattdessen schufen sie ein flexibles Geflecht von Beziehungen, das sowohl ihre kulturelle Diaspora als auch die breitere Geschäftswelt umfasste. Dies ermöglichte es ihnen, auf die Ressourcen zuzugreifen, die sie für ihre Expansion benötigten, selbst wenn sie nicht über das gesamte Kapital oder alle Vermögenswerte selbst verfügten.
Der Weg, den diese Frauen einschlugen, um ihre Unternehmen wachsen zu lassen, war keine gerade Linie. Sie traten nicht einfach in einen fremden Markt ein und blieben dort für immer. Stattdessen zeigten sie eine große strategische Flexibilität. Sie traten in ein neues Land ein, um die Lage zu sondieren, und wenn der Markt nicht funktionierte, waren sie bereit zu gehen und es woanders zu versuchen. Sie konzentrierten ihre Hauptbemühungen auf einige wenige Schlüsselmärkte, in denen sie starke Verbindungen hatten, während sie andere Märkte als Orte für Experimente behandelten. Diese Fähigkeit, zu pivotieren, also in verschiedene Länder einzutreten und diese wieder zu verlassen, basierend darauf, was funktionierte, erlaubte es ihnen zu wachsen, ohne in einem scheiternden Unternehmen stecken zu bleiben. Sie betrachteten ihre internationale Expansion als einen dynamischen Prozess und passten ihre Strategie ständig an, basierend auf dem, was sie aus ihren Erfahrungen und ihrem Netzwerk lernten.
Die Forscher kamen zu dem Schluss, dass die alten Erzählungen über weibliche Migrantinnen unternehmerischen Geistes, die auf kleine, lokal begrenzte Unternehmen beschränkt seien, nicht mehr die ganze Wahrheit sagen. Während einige Frauen sicherlich immer noch erhebliche Barrieren gegenüberstehen, ist eine neue Generation entstanden, die hochqualifiziert, wachstumsorientiert und fähig ist, globale Unternehmen aufzubauen. Diese Frauen definieren sich nicht über ihre Nachteile; sie definieren sich über ihre Fähigkeit, ihr einzigartiges kulturelles Wissen mit modernen Geschäftspraktiken zu kombinieren. Sie haben gezeigt, dass es mit der richtigen Mischung aus Bildung, Netzwerkbeziehungen und Flexibilität möglich ist, die Herausforderungen bei der Gründung eines Unternehmens in einem neuen Land zu überwinden und auf der Weltbühne erfolgreich zu sein. Diese Studie legt nahe, dass sich die Geschäftswelt entwickelt und dass die Unternehmerinnen, die sie prägen, frische Perspektiven und neue Strategien einbringen, die unsere bisherigen Annahmen infrage stellen.
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