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A Room of One's Own. Work from Home and the Gendered Allocation of Time

Unter Verwendung von Daten der American Time Use Survey stellt diese Arbeit fest, dass die Ausweitung von Homeoffice den Geschlechterunterschied bei der täglichen Hausarbeit erheblich verringert hat – um etwa 41 % – primär weil Partner in Elternschaft, die aus dem Homeoffice arbeiten, zu einer gerechteren Verteilung übergegangen sind, bei der Frauen ihre bezahlten Arbeitsstunden erhöhen und Männer ihre unbezahlten Aufgabenstunden erhöhen.

Ursprüngliche Autoren: Claudia Senik, Elena Stancanelli

Veröffentlicht 2026-07-14

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CC BY 4.0

Ursprüngliche Autoren: Claudia Senik, Elena Stancanelli

Originalarbeit lizenziert unter CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). ✨ Dies ist eine KI-generierte Erklärung des untenstehenden Papers. Sie wurde nicht von den Autoren verfasst oder gebilligt. Für technische Genauigkeit konsultieren Sie das Originalpaper. Vollständigen Haftungsausschluss lesen

Stellen Sie sich vor, Ihr Zuhause wäre früher ein ruhiges Wohnzimmer gewesen, in dem Sie entspannten, und Ihr Büro wäre ein separates Gebäude gewesen, in dem Sie arbeiteten. Über Jahrzehnte hinweg gab es ein strenges Regelwerk in der Gesellschaft: Männer gingen in das „Arbeitsgebäude“, um Geld zu verdienen, während Frauen im „Wohnzimmer“ blieben, um zu kochen, zu putzen und sich um die Familie zu kümmern. Dies war die alte Art, den Tag aufzuteilen.

Doch dann kam die Pandemie, und die Wände zwischen dem Wohnzimmer und dem Büro verschwanden plötzlich. Plötzlich arbeiteten alle von zu Hause aus. Dieses Papier stellt eine große Frage: Wenn das Büro ins Wohnzimmer zieht, wird das alte Regelwerk neu geschrieben? Erledigen Männer nun mehr Hausarbeit, und können sich Frauen stärker auf ihre Karriere konzentrieren?

Die große Entdeckung: Eine Verschiebung des Gleichgewichts
Die Autoren untersuchten Daten von Tausenden amerikanischer Arbeitnehmer vor der Pandemie (2018–2019) und nach der Pandemie (2022–2023). Sie fanden heraus, dass für Menschen, die von zu Hause aus arbeiten, die Geschlechterkluft bei der Hausarbeit signifikant geschrumpft ist.

Stellen Sie sich das wie eine Wippe vor, die stark in Richtung der Frauen, die den Haushalt führen, geneigt war. Für Remote-Arbeiter glich sich diese Wippe aus. Konkret sank der Zeitunterschied bei der Erledigung von Hausarbeiten zwischen Männern und Frauen um etwa 22 Minuten pro Tag. Das ist eine Reduktion der Kluft um 41 %!

So geschah die Magie:

Frauen, die von zu Hause aus arbeiten, verbrachten im Vergleich zu früher etwa 17 Minuten weniger pro Tag mit Hausarbeiten (wie Wäsche waschen, Kochen und Putzen). Stattdessen investierten sie etwa 56 Minuten mehr in bezahlte Arbeit. Es ist, als hätten sie diese Zeit zurückgewonnen, um ihre Karrieren aufzubauen.
Männer, die von zu Hause aus arbeiten, verbrachten etwa 7 bis 9 Minuten mehr pro Tag mit Hausarbeiten. Es ist ein kleiner Schritt, aber ein Schritt in die richtige Richtung.

Wer treibt die Veränderung voran?
Dieses neue Gleichgewicht entsteht nicht für jeden. Das Papier legt nahe, dass dieser Wandel hauptsächlich bei Menschen stattfindet, die mit Familien zusammenleben – insbesondere bei denen, die in einer Partnerschaft leben und Kinder haben. Wenn man Single ist und alleine lebt, findet das Papier keine signifikante Änderung in der Zeitaufteilung. Es scheint, dass, wenn die gesamte Familie unter einem Dach lebt, das „Homeoffice-Erlebnis“ die Art und Weise verändert, wie Partner die Last teilen.

Was das Papier explizit ausschließt
Die Autoren sind sehr vorsichtig, keine voreiligen Schlüsse zu ziehen. Sie argumentieren explizit gegen einige Ideen:

Es geht nicht nur um Multitasking: Manche könnten denken, dass Frauen einfach Hausarbeit erledigen, während sie arbeiten (wie etwa Wäsche falten während eines Zoom-Calls). Das Papier legt nahe, dass dies nicht der Hauptgrund ist. Obwohl Multitasking möglich ist, zeigen die Daten, dass Frauen tatsächlich weniger Zeit mit Hausarbeit verbringen und mehr Zeit mit bezahlter Arbeit, anstatt nur beides gleichzeitig zu versuchen.
Es geht nicht nur darum, wer von zu Hause aus arbeitet: Man könnte fragen: „Hat sich die Art der Menschen, die von zu Hause aus arbeiten, einfach geändert? Haben vielleicht nur die ‚fairen‘ Paare nach der Pandemie angefangen, im Homeoffice zu arbeiten?“ Die Autoren haben dies überprüft. Sie fanden heraus, dass sich die Gewohnheiten der Menschen, die immer noch im Büro arbeiten, überhaupt nicht verändert haben. Dies deutet darauf hin, dass die Veränderung durch die Erfahrung des Arbeitens von zu Hause aus geschieht und nicht, weil eine andere Gruppe von Menschen in die Kategorie „Remote“ gewechselt ist.
Es geht nicht um Kinderbetreuung: Interessanterweise fand das Papier, dass sich die Zeit für die Kinderbetreuung (Füttern, Anziehen, Spielen mit Kindern) nicht in gleicher Weise signifikant verändert hat. Die große Verschiebung betraf spezifisch die Hausarbeit und die Stunden der bezahlten Arbeit.

Wie sicher sind wir?
Die Autoren verwenden eine kluge statistische Methode namens „Triple Differences-in-Differences“-Modell, um diese Gruppen zu vergleichen. Sie sagen, dass ihre Ergebnisse eine starke Korrelation nahelegen. Sie weisen vorsichtig darauf hin, dass sie, da sie verschiedene Gruppen von Menschen zu verschiedenen Zeiten betrachten (anstatt exakt dieselben Personen über Jahre hinweg zu verfolgen), eine Änderung des durchschnittlichen Verhaltens dokumentieren und keinen strikten Ursache-Wirkungs-Zusammenhang beweisen.

Das Muster ist jedoch klar: Für Remote-Arbeiter mit Familien scheint die Ära der Pandemie die häusliche Dynamik angestoßen zu haben. Frauen erledigen weniger Hausarbeit und leisten mehr bezahlte Arbeit, während Männer etwas mehr im Haushalt mit anpacken. Die Autoren spekulieren, dass Männer vielleicht, indem sie in die Situation des Homeoffice „gebracht wurden“, ein größeres Interesse an häuslichen Aufgaben entwickelt haben, oder dass die Pendelzeit, die sie früher verbrachten, nun für das Spülen von Geschirr genutzt wird.

Das Fazügemerkmal
Das Papier behauptet nicht, dass wir das Geschlechtergefälle gelöst haben oder dass die Revolution abgeschlossen ist. Aber es deutet darauf hin, dass der weit verbreitete Wechsel zum Arbeiten von zu Hause aus der Beginn einer „zweiten Geschlechterrevolution“ sein könnte. Es deutet an, dass, wenn das Zuhause zum Arbeitsplatz für alle wird, es aufhören könnte, nur als Domäne der Frau gesehen zu werden, und stattdessen zu einem Ort werden könnte, an dem beide Partner arbeiten und die Last ein wenig gleichermaßen teilen können.

Technische Zusammenfassung: „A Room of One's Own. Work from Home and the Gendered Allocation of Time“

Problemstellung
Die vorliegende Arbeit untersucht die Auswirkungen der massiven Ausweitung von Homeoffice (Work from Home, WfH) infolge der Covid-19-Pandemie auf die geschlechtsspezifische Zeitallokation, wobei der Fokus insbesondere auf der Aufteilung zwischen bezahlter Arbeit und unbezahlter Hausarbeit liegt. Während die traditionelle Spezialisierung von Männern auf bezahlte Arbeit und Frauen auf unbezahlte Arbeit historisch in der räumlichen Trennung dieser Aktivitäten verwurzelt war, löst WfH diese Grenze auf. Die Autoren untersuchen, ob dieser strukturelle Wandel die geschlechtsspezifische Zeitlücke verändert hat. Konkret prüfen sie, ob WfH Männer dazu motiviert, die häusliche Arbeit zu erhöhen, oder ob es für Frauen eine „dreifache Belastung“ (triple burden) schafft, indem die bezahlte Arbeit in den häuslichen Bereich verlagert wird, was potenziell deren Gesamtarbeitsbelastung erhöht.

Methodik
Die Studie nutzt Querschnittsdaten des American Time Use Survey (ATUS), der vom U.S. Census Bureau für das Bureau of Labor Statistics erhoben wurde. Die Analyse bündelt Daten aus vier Jahren: der Prä-Pandemie-Zeit (2018, 2019) und der Post-Pandemie-Zeit (2022, 2023). Die Stichprobe ist beschränkt auf Befragte, die am jeweiligen Tage ihres Tagebuchs für eine Bezahlung gearbeitet haben (mindestens 45 Minuten), was zu einer Stichprobe von etwa 6.261 Männern und 5.494 Frauen führt.

Die empirische Strategie verwendet ein Triple-Differences-in-Differences-Modell (DDD). Die Autoren schätzen die folgende Spezifikation:
$Y_{it} = \beta_0 + \beta_1 Male_{it} + \beta_2 PostCovid_{it} + \beta_3 WFH_{it} + \beta_4 (Male_{it} \times PostCovid_{it}) + \beta_5 (Male_{it} \times WFH_{it}) + \beta_6 (PostCovid_{it} \times WFH_{it}) + \beta_7 (Male_{it} \times PostCovid_{it} \times WFH_{it}) + X'_{it}\gamma + \varepsilon_{it}$

Hierbei gilt:

$Y_{it}$ repräsentiert die Zeit, die für spezifische Aktivitäten aufgewendet wird (bezahlte Arbeit, Hausarbeit, Kinderbetreuung usw.).
$WFH$ ist eine binäre Indikatorvariable für die Arbeit von zu Hause im Vergleich zur Arbeit vor Ort (Wfo).
$PostCovid$ bezeichnet den Post-Pandemie-Zeitraum (2022–2023).
$Male$ ist eine Geschlechtsvariable (Dummy).
$\beta_7$ ist der Koeffizient von Interesse; er erfasst die differenzielle Entwicklung der geschlechtsspezifischen Zeitlücke zwischen Remote-Arbeitern und Vor-Ort-Arbeitern vor und nach der Pandemie.

Das Modell kontrolliert eine Vielzahl individueller Merkmale (Alter, Rasse, Bildung, Familienstand, Kinder, Einkommen, Beruf usw.). Die Autoren weisen explizit darauf hin, dass sie aufgrund des Fehlens von Längsschnittdaten und der nicht exogenen Natur der WfH-Adoption keinen Anspruch auf kausale Identifikation erheben; vielmehr dokumentiert die Studie Korrelationen. Zu den Robustheitsprüfungen gehören Event-Studies, um Pre-Trends auszuschließen, Subsample-Analysen (nach Familienstand, Kindern, Bildung) sowie die Beschränkung der Stichprobe auf Berufe mit den höchsten „Telearbeitbarkeit“-Scores (basierend auf Dingel & Neiman, 2020).

Zentrale Ergebnisse
Das zentrale Ergebnis ist eine signifikante Verringerung der geschlechtsspezifischen Lücke bei der Zeitaufwendung für Hausarbeit für Remote-Arbeiter in der Post-Pandemie-Ära.

Verringerung der Geschlechterlücke: Für Remote-Arbeiter sank die Geschlechterlücke bei der Zeit für Hausarbeit in den Jahren 2022–2023 im Vergleich zu 2018–2019 um etwa 22 Minuten pro Tag relativ zu den Vor-Ort-Arbeitern (eine Reduktion um 41 %).
Treiber der Veränderung:
- Frauen: Frauen, die im Homeoffice arbeiteten, verbrachten in der Post-Pandemie-Zeit etwa 17 Minuten weniger pro Tag mit Hausarbeit als in der Prä-Pandemie-Zeit. Umgekehrt erhöhten sie ihre Zeit für bezahlte Arbeit um etwa 56 Minuten pro Tag.
- Männer: Männer im Homeoffice erhöhten ihre Zeit für Hausarbeit im Vergleich zu Vor-Ort-Arbeitern um etwa 7 bis 9 Minuten pro Tag.
- Vor-Ort-Arbeiter: Die Geschlechterlücke in der Zeitnutzung für bezahlte Arbeit und Hausarbeit blieb bei Vor-Ort-Arbeitern stabil, was zeigt, dass die beobachteten Änderungen spezifisch für die WfH-Gruppe sind.
Heterogenität: Die Ergebnisse werden primär durch verpartnerte Befragte mit Kindern getrieben. Bei Alleinstehenden oder Personen ohne Kinder sind die Koeffizienten klein und statistisch insignifikant. Der Effekt ist auch bei Personen mit Hochschulabschluss zu beobachten, wenngleich das Ausmaß bei Personen ohne Abschluss ähnlich ist (jedoch weniger signifikant).
Andere Aktivitäten: Die Geschlechterlücke bei der Kinderbetreuungszeit zeigte in der Hauptspezifikation keine statistisch signifikante Korrelation mit WfH, obwohl Robustheitsprüfungen ohne Kontrollvariablen auf eine potenzielle Reduktion hindeuteten. Die Geschlechterlücke bei der bezahlten Arbeitszeit schien ebenfalls zurückzugehen, wenngleich die Schätzung unpräzise war.

Beiträge und Bedeutung
Die Arbeit trägt zu zwei Literatursträngen bei: der Ökonomie der Remote-Arbeit und der Literatur über die geschlechtsspezifische Kluft in der Zeitnutzung von bezahlter und unbezahlter Arbeit.

Post-Pandemie-Evidenz: Während sich die bestehende Literatur stark auf die Lockdown-Phase konzentriert, liefert diese Studie Belege für die strukturellen Veränderungen in der Zeitallokation in der Post-Pandemie-Ära (2022–2023).
Umkehrung traditioneller Muster: Die Ergebnisse legen nahe, dass WfH mit einer weniger geschlechtsspezifischen Allokation der häuslichen Zeit assoziiert ist. Entgegen der Hypothese der „dreifachen Belastung“ reduzierten Frauen im Homeoffice ihre unbezahlte Arbeit, während sie ihre bezahlte Arbeit erhöhten. Gleichzeitig erhöhten Männer im Homeoffice ihren häuslichen Beitrag.
Spekulation über Mechanismen: Die Autoren spekulieren, dass die Erfahrung von WfH die Aufmerksamkeit der Männer für häusliche Aktivitäten erhöht haben könnte, indem sie sie „in die Situation versetzt“ („putting them in situation“), was es ihnen potenziell ermöglicht, die durch den Wegfall des Pendelns eingesparte Zeit für die Hausarbeit zu nutzen. Für Frauen könnte WfH die Wahrnehmung des Zuhauses vom rein familiären Raum hin zu einem Raum verschoben haben, in dem professionelle Arbeit geleistet wird.
Bescheidene Ansprüche: Die Autoren betonen ausdrücklich, dass ihr Ziel darin besteht, Veränderungen im Durchschnittsverhalten zu dokumentieren, und nicht, Kausalität zu etablieren. Sie räumen die Einschränkungen durch die Querschnittsnatur der Daten und die Unfähigkeit, die Zuweisung von Arbeitnehmern zu WfH als exogen zu behandeln, ein.

Die Arbeit schließt mit der Frage, ob die Ausweitung von WfH den Beginn einer „zweiten Geschlechterrevolution“ markiert, die eine Bewegung hin zu einer ausgewogeneren Wahl der Aktivitäten zwischen Männern und Frauen auslöst, bleibt jedoch mit einer Vorhersage langfristiger Ergebnisse zurück.

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