Disaster preparedness among physicians and medical interns in Egypt: A multi- center cross-sectional study

Quando uma crise ocorre — seja uma inundação repentina, uma pandemia ou um acidente com múltiplas vítimas — o sistema de saúde enfrenta um teste que vai muito além do tratamento de pacientes individuais. Requer uma resposta coordenada onde médicos e enfermeiros saibam exatamente o que fazer, para onde ir e como trabalhar juntos sob pressão extrema. Este conceito, conhecido como preparação para desastres, não se trata apenas de ter suprimentos médicos; trata-se da prontidão mental e organizacional das pessoas que gerem os hospitais. Envolve compreender a cadeia de comando, saber como realizar a triagem dos feridos e ter a confiança para agir quando os recursos são escassos. Em um mundo onde as emergências estão se tornando mais frequentes e complexas, a capacidade da força de trabalho médica de uma nação em responder eficazmente é uma questão de segurança pública. Se as pessoas treinadas para salvar vidas estiverem incertas de seus papéis ou carecerem do treinamento necessário, todo o sistema corre o risco de falhar quando for mais necessário.

Uma investigação recente sobre este problema crítico focou no Egito, um país vulnerável a uma ampla gama de ameaças à saúde pública. Pesquisadores buscaram compreender o estado de prontidão entre os médicos e estagiários médicos do país, que representam a base atual e futura do sistema de saúde. O estudo, realizado em 36 hospitais de diferentes regiões do país, questionou 1.293 profissionais médicos para compartilharem seu conhecimento, atitudes e experiências em relação ao gerenciamento de desastres. O objetivo não era meramente contar quantas pessoas haviam feito um curso de treinamento, mas ver se elas realmente compreendiam os sistemas em vigor, sentiam-se confiantes em suas habilidades e acreditavam que suas instituições estavam prontas para lidar com uma crise. Os achados revelaram uma lacuna preocupante entre a disposição para ajudar e a preparação real para fazê-lo de forma eficaz.

Os pesquisadores coletaram seus dados entre o final de 2025 e o início de 2026, entrevistando uma mistura de médicos praticantes e estagiários que estavam concluindo seu treinamento obrigatório de dois anos. Eles utilizaram um questionário detalhado para medir cinco áreas principais: o que os médicos sabiam sobre protocolos de desastres, como se sentiam em relação à necessidade de planejamento, o que realmente haviam feito em termos de prática, sua disposição para continuar trabalhando durante uma crise e como percebiam a prontidão de seus hospitais. Os resultados pintaram um quadro de uma força de trabalho que está ansiosa, mas mal equipada. Embora a maioria dos participantes tenha expressado uma forte crença de que planos de desastres, tanto nacionais quanto hospitalares, são necessários, o conhecimento real sobre esses sistemas foi surpreendentemente baixo. Apenas cerca de um em cada cinco médicos sabia quem estava no comando durante um desastre, e menos de um quarto estava familiarizado com os sistemas de resposta específicos de seu próprio hospital.

Talvez a descoberta mais marcante tenha sido o descompasso entre atitude e ação. Os profissionais médicos pesquisados geralmente mantinham visões positivas sobre o planejamento de desastres e expressavam uma disposição moderada a alta de continuar seus deveres mesmo se seus hospitais carecessem de treinamento ou equipamentos adequados. No entanto, essa disposição não se traduziu em prontidão prática. Quando questionados sobre sua participação real em simulados de desastres ou sua experiência na gestão de voluntários durante emergências, as pontuações foram muito baixas. Apenas cerca de um terço dos participantes relatou que seus hospitais realizavam simulados de desastres regulares. Os dados mostraram que, embora os médicos sentissem que deveriam estar prontos, muitas vezes não sabiam como executar seus papéis quando ocorria uma emergência real. Eles sabiam que eram essenciais, mas careciam do conhecimento operacional específico para serem eficazes.

O estudo também analisou quais fatores faziam diferença na forma como um médico se sentia preparado. A análise mostrou que o conhecimento era o preditor mais forte de boas práticas de prontidão. Médicos que sabiam mais sobre protocolos de desastres também eram mais propensos a ter se engajado em atividades práticas e sentiam-se mais confiantes em suas habilidades. Da mesma forma, um senso de autoeficácia — a crença de que se pode realizar uma tarefa com sucesso — foi um grande motor da prontidão. Curiosamente, o tipo de hospital onde um médico trabalhava também importava. Médicos em hospitais privados relataram níveis mais altos de prontidão organizacional em comparação com os de hospitais governamentais, sugerindo que recursos e estruturas de gestão desempenham um papel significativo na forma como uma instalação pode se preparar para uma crise. No entanto, o estudo observou que simplesmente estar disposto a trabalhar não é suficiente; sem o respaldo de treinamento adequado e apoio institucional, essa disposição poderia colocar os profissionais de saúde em risco.

Os pesquisadores concluíram que, embora os médicos e estagiários egípcios tenham a atitude certa e um forte desejo de ajudar, o sistema ainda não está fornecendo as ferramentas necessárias para que desempenhem seus trabalhos de forma segura e eficaz durante um desastre. A lacuna não está em seus corações, mas em seu treinamento e na organização de seus locais de trabalho. O estudo sugere que, para corrigir isso, a educação médica precisa incluir treinamentos de desastres mais estruturados, e os hospitais precisam investir em simulados regulares e estruturas de comando claras. Até que essas mudanças sejam feitas, a força de trabalho de saúde permanece vulnerável, pronta para dar o passo à frente, mas potencialmente despreparada para o caos de uma emergência real. O caminho a seguir envolve transformar essa disposição em competência através de melhor educação e um apoio institucional mais forte.