The effects of promoting the workforce's well-being on the financial performance and stock market price of global tourism companies
基于对2011年至2024年间141家全球旅游企业的面板研究,本文得出结论:虽然促进员工福祉与较高的股价相关(由于投资者的预期),但它并不能直接提高财务盈利能力,从而反驳了“快乐/高产员工”假说。
原始论文采用 CC BY 4.0 许可(https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/)。 这是对下方论文的AI生成解释。它不是由作者撰写或认可的。如需技术准确性,请参阅原始论文。 阅读完整免责声明
想象一下,股市就像一个巨大且嘈杂的嘉年华,投资者是人群,而公司则是各种游乐设施。几十年来,一个大问题一直悬在游乐场上空:对待那些运营设施的人(员工)真的能让设施更盈利吗,还是仅仅只是让员工更开心?这个问题处于两个世界的交汇点。一方面是劳动经济学,它研究快乐的员工如何可能工作得更努力、更聪明。另一方面是行为金融学,它观察投资者如何思考、感受,以及有时如何被那些看起来很好但未必代表真实含义的“信号”所迷惑。把“信号”想象成一个闪亮的新票务亭;它告诉人群:“嘿,这个设施既安全又好玩!”但大大的谜团在于:这个亭子是真的意味着设施变得更好了,还是仅仅是一个漂亮的招牌?如果一家公司花钱让员工感到幸福,这笔钱真的会转化为所有者更多的利润,还是仅仅让投资者“觉得”如此,从而买入股票?
本论文深入探讨了这一谜团,但专门针对全球旅游业——即那些高度依赖亲切的面孔和良好的氛围的酒店、邮轮、赌场和娱乐场所。作者 Oscar V. De la Torre-Torres、Marco A. Ramírez-Alvarado 和 Biaggio Simonetti 决定利用来自全球 141 家公司的数据来测试两个大想法,并追踪了从 2011 年到 2024 年的时间跨度。他们特意排除了交通运输业(如航空公司、火车和巴士),因为这些行业过于波动,且容易受到与旅游业无关的冲击(例如能源价格飙升)的影响。他们想要观察“高绩效工作政策”(HPWP)——即公司用来让员工感到被关怀的那些高级规则和福利——是否真的能带来两件事:更高的利润(以净资产收益率,即 ROE 来衡量)和更高的股价。
这里有一个他们发现的转折,甚至可以说是剧情反转。研究人员发现,在这一行业中,传统的“快乐/高效员工”假设并不成立。用通俗的话说,让员工更快乐并没有自动让公司变得更盈利。数据表明,这些提升福祉的努力与公司的实际收益之间没有直接联系。
然而,当他们观察股票市场价格时,故事变得更有趣了。他们发现投资者确实很在意。在巴西、加拿大、中国、法国、英国、美国等许多国家,那些推广员工福祉的公司拥有更高的股价。但关键在于:作者认为这并不是因为这些公司实际上赚了更多的钱。相反,看起来投资者是在押注于这些公司将会成功的理念。就好像投资者看到了那个闪亮的票务亭(福祉政策)并买了一张票,期待着一场精彩的游玩,即便这场游玩尚未证明自己跑得更快或更盈利。作者得出结论,高股价是由投资者的预期以及对这些政策是质量良好“信号”的信念所驱动的,而不是由于利润直接增加的结果。因此,在全球旅游业的世界里,对待员工很好或许不会立即增加银行账户里的余额,但确实会让股市的人群欢呼得更响亮。
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