Digital and Green Synergistic Transformation Reshapes Factor Income Distribution through Labor Market Power in Chinese Manufacturing Firms

في الاقتصاد الحديث، يطارد المحادثات حول التقدم قلق مستمر: مع ازدياد ذكاء الآلات وتوجه المصانع نحو كونها أكثر رفقاً بالبيئة، هل يخسر العمال؟ الخوف هو أن التقنيات الجديدة ببساطة تستبدل الأيدي البشرية، مما يسمح للشركات بدفع مبالغ أقل لأنها تحتاج إلى عدد أقل من الناس. يمس هذا القلق سؤالاً جوهرياً حول كيفية تقسيم الثروة التي تخلقها الشركة بين أولئك الذين يمتلكون الآلات وأولئك الذين يشغلونها. لعقود من الزمن، افترض الاقتصاديون غالباً أن أسواق العمل كانت تنافسية تماماً، مما يعني أنه إذا خلق العامل قيمة، فسيتم دفع مبلغ يعادل تلك القيمة بالضبط. ومع ذلك، تشير مجموعة متزايدة من الأدلة إلى أن الواقع مختلف. في أماكن كثيرة، تمتلك الشركات ميزة كبيرة على العمال لأن هناك غالباً وظائف متاحة أقل مما يبحث عنه الناس. هذا الاختلال، المعروف باسم قوة الاحتكار (monopsony power)، يسمح للشركات بإبقاء الأجور أقل من القيمة الحقيقية التي يخلقها العمال، مما يعني فعلياً أخذ حصة أكبر من الكعكة الاقتصادية لأنفسهم.

تبحث دراسة جديدة أجراها باحثون في جامعة تشونغتشينغ للتربية فيما إذا كانت القوى المزدوجة للتحول الرقمي والتنمية الخضراء تجعل هذا الاختلال أسوأ أم أفضل. ركز الباحثون على شركات التصنيع الصينية، وفحصوا كيف يعيد الدفع المنسق نحو التقنيات الرقمية والاستدامة البيئية تشكيل العلاقة بين العمل ورأس المال. لقد طرحوا سؤالاً محدداً: عندما تتبنى المصانع التقنيات الذكية والعمليات الأنظف في آن واحد، هل تكتسب مزيداً من القوة لقمع الأجور، أم أن هذا التحول يدفع الشركة في الواقع للتنافس بقوة أكبر على العمال، وبالتالي يرفع حصتهم من الدخل؟ الإجابة، المستمدة من مجموعة بيانات ضخمة تمتد لستة عشر عاماً، تقدم منظوراً مفاجئاً ومتعدد الأوجه لمستقبل العمل.

حلل الباحثون بيانات من أكثر من 800 شركة تصنيع مدرجة في الصين بين عامي 2007 و2023. وقد بنوا مقياساً تفصيلياً لمدى عمق دمج كل شركة للأدوات الرقمية، مثل الذكاء الاصطناوي والبيانات الضخمة، مع الممارسات الخضراء، مثل تقليل التلوث والاستثمار في الطاقة النظيفة. ثم قارنوا هذا المستوى من التحول مقابل مقياس محسوب لقوة الشركة على عمالها. تم تحديد هذه القوة من خلال النظر في مدى انخفاض الأجور المدفوعة للموظفين عن القيمة الفعلية التي يولدها هؤلاء الموظفون للشركة. إذا كانت الشركة تدفع للعامل أقل من القيمة التي يخلقها، فهي تمارس قوة الاحتكار؛ أما إذا كانت الأجور تطابق القيمة، فإن السوق يكون تنافسياً. وجدت الدراسة أن الشركات التي طورت الاستراتيجيات الرقمية والخضراء معاً شهدت انخفاضاً كبيراً في هذه القوة. بعبارة أخرى، مع تحول هذه الشركات، أصبحت أقل قدرة على قمع الأجور وأكثر إجباراً على دفع أجور عادلة للعمال مقابل حصتهم من القيمة التي يخلقونها.

تحدد الدراسة ثلاثة أسباب رئيسية لحدوث هذا التحول. أولاً، يخلق التحول طفرة في الطلب على العمال. وبينما يمكن للأدوات الرقمية أتمتة المهام الروتينية، فإن الجمع بين التحديثات الرقمية والخضراء يخلق أيضاً أنواعاً جديدة تماماً من الوظائف، مثل محللي البيانات، وأخصائيي التكنولوجيا الخضراء، وخبراء الصيانة للأنظمة الجديدة. هذا التوسع يعني أن الشركات توظف المزيد من الناس، لا أقل. وعندما تحتاج الشركة إلى توظيف المزيد من العمال، يجب عليها التنافس مع أصحاب عمل آخرين على تلك المواهب، مما يؤدي طبيعياً إلى رفع الأجور نحو القيمة الحقيقية للعمل. ثانياً، يسمح التحول للشركات بأن تصبح أكبر حجماً. فمن خلال استخدام الأدوات الرقمية لإيجاد أسواق جديدة واستراتيجيات خضراء لبناء سمعة تجارية أفضل، توسع الشركات نطاق إنتاجها. ومع نمو الشركة وعملها عبر مناطق أوسع، لا يمكنها الاعتماد على احتكار محلي لإبقاء الأجور منخفضة؛ بل يجب عليها السحب من مجموعة عمالة أوسع وأكثر تنافسية. ثالثاً، يعمل الاستثمار الضخم المطلوب لهذه التحديثات كمحفز. فبناء البنية التحتية الرقمية الجديدة وتجهيز المصانع للطاقة الخضراء يتطلب إنفاقاً رأسمالياً هائلاً. هذا الاستثمار غالباً ما يكمل العمل البشري بدلاً من استبداله، مما يرفع إنتاجية وقيمة العمال، وهو ما يستوجب ويبرر بدوره الحصول على أجور أعلى.

نظر الباحثون أيضاً فيما إذا كان هذا التأثير هو نفسه لجميع أنواع الشركات. ووجدوا أن التحسن في معاملة العمال كان أكثر وضوحاً في الشركات المملوكة للدولة. هذه الشركات، التي غالباً ما يكون لديها تفويض لتثبيت التوظيف وحماية سبل العيش، بدت وكأنها تترجم تحديثاتها التكنولوجية إلى نتائج أفضل للعمال بشكل مباشر أكثر من الشركات الخاصة. كما لوحظ هذا التأثير بشكل أكثر قوة في الشركات الكبيرة، والتي من المرجح أن تمتلك الموارد لدمج هذه التغييرات المعقدة بالكامل. ومن المثير للاهتمام، اختبرت الدراسة ما إذا كانت حوكمة الشركات الأفضل، مثل وجود أعضاء مستقلين في مجلس الإدارة، قد ساعدت في ضمان وصول فوائد التحول إلى العمال. أظهرت البيانات عدم وجود رابط واضح؛ إذ بدا أن التأثير الإيجابي على الأجور يحدث بغض النظر عن كيفية إدارة الشركة داخلياً، مدفوعاً بدلاً من ذلك بالضغط الخارجي لسوق العمل نفسه.

يتعلق أحد أكثر النتائج لفتاً للنظر بالأدوار المنفصلة للجهود الرقمية والخضراء. أظهرت الدراسة أنه بينما ساهم كل من الرقمنة والتوجه الأخضر بشكل فردي في تقليل قدرة الشركة على قمع الأجور، إلا أن المكون الرقمي كان له تأثير أقوى بكert. ومع ذلك، فإن القوة الحقيقية تكمن في القيام بكليهما معاً. فعندما تمكن القدرات الرقمية عمليات الانتقال الأخضر وتوجه الأهداف الخضراء الاستثمارات الرقمية، تكون النتيجة تآزراً أكبر من مجموع أجزائه. هذا النهج المشترك يخلق دورة إيجابية حيث تؤدي مكاسب الكفاءة ونماذج الأعمال الجديدة إلى رفع الطلب على العمالة الماهرة، مما يجبر الشركات على مشاركة مكافآت نجاحها مع قوتها العاملة. وتستبعد الدراسة صراحة فكرة أن هذا التحول هو مجرد قصة استبدال الآلات للبشر؛ بل تظهر بدلاً من ذلك أنه في قطاع التصنيع، فإن النتيجة الصافية لهذه الاستراتيجيات المشتركة هي زيادة في الحاجة إلى العمل البشري وتحول في القوة نحو العامل.

تمتد آثار هذه النتائج إلى ما وراء أرض المصنع. تشير الأبحاث إلى أن الخوف من أن التكنولوجيا ستؤدي حتماً إلى عدم المساواة قد يكون في غير محله عندما تقترن هذه التكنولوجيا بأهداف التنمية المستدامة. تشير الدراسة إلى أن "كعكة" القيمة الاقتصادية لا تكبر فقط من خلال هذه التحولات، بل يتم تقسيمها أيضاً بشكل أكثر عدلاً. يحدث هذا ليس لأن الشركات أصبحت فجأة أكثر سخاءً، ولكن لأن آليات السوق تتغير. فمع توسع عمليات الشركات وازدياد حاجتها إلى العمال المهرة، يتغير ميزان القوى. وبحكم كونهم في طلب مرتفع، يكتسب العمال وضعاً أقوى للتفاوض على حصتهم من الأرباح.

يخلص المؤلفون إلى ضرء على صانعي السياسات تشجيع هذا المسار المزدوج للتنمية الرقمية والخضراء، ليس فقط لأسباب بيئية أو تتعلق بالكفاءة، بل كوسيلة لضمان مشاركة ثمار التقدم. ويقترحون أن دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في إجراء هذه التحولات أمر بالغ الأهمية، حتى لا تقتصر فوائد الأجور الأكثر عدلاً على الشركات الكبرى فقط. علاوة على ذلك، فهم يؤكدون على الحاجة إلى سوق عمل موحد حيث يمكن للعمال التنقل بحرية إلى حيث تشتد الحاجة إليهم، مما يضمن ترجمة الطلب المتزايد على العمالة مباشرة إلى أجور وظروف أفضل. توفر الدراسة سرداً مضاداً مدعوماً بالبيانات لفكرة أن التغيير التكنولوجي سيء بطبيعته للعمال، وتظهر أنه عندما تتماشى الاستراتيجيات الرقمية والخضراء، يمكنهما خلق مستقبل حيث يعزز النمو الاقتصدي وازدهار العمال بعضهما البعض.