Digital and Green Synergistic Transformation Reshapes Factor Income Distribution through Labor Market Power in Chinese Manufacturing Firms

आधुनिक अर्थव्यवस्था में, प्रगति के बारे में होने वाली चर्चाओं में एक निरंतर चिंता बनी रहती है: जैसे-जैसे मशीनें अधिक स्मार्ट और कारखाने अधिक हरित (ग्रीन) होते जा रहे हैं, क्या श्रमिकों का नुकसान हो रहा है? यह डर है कि नई तकनीकें केवल मानव हाथों की जगह ले लेती हैं, जिससे कंपनियों को कम भुगतान करने की अनुमति मिलती है क्योंकि उन्हें कम लोगों की आवश्यकता होती है। यह चिंता इस मौलिक प्रश्न को छूती है कि एक कंपनी द्वारा उत्पन्न धन को उन लोगों के बीच कैसे विभाजित किया जाता है जो मशीनों के मालिक हैं और वे जो उनका संचालन करते हैं। दशकों तक, अर्थशास्त्रियों ने अक्सर यह माना कि श्रम बाजार पूरी तरह से प्रतिस्पर्धी होते हैं, जिसका अर्थ था कि यदि कोई श्रमिक मूल्य पैदा करता था, तो उसे ठीक उतना ही भुगतान किया जाता था। हालांकि, साक्ष्यों का एक बढ़ता हुआ समूह बताता है कि वास्तविकता अलग है। कई स्थानों पर, कंपनियां श्रमिकों पर महत्वपूर्ण बढ़त रखती हैं क्योंकि अक्सर काम की तलाश करने वाले लोगों की तुलना में उपलब्ध नौकरियां कम होती हैं। यह असंतुलन, जिसे मोनोप्सोनी पावर (monopsony power) कहा जाता है, फर्मों को श्रमिकों के वास्तविक मूल्य से कम वेतन रखने की अनुमति देता है, जिससे वे प्रभावी रूप से आर्थिक हिस्सेदारी का एक बड़ा हिस्सा अपने लिए रख लेती हैं।

चोंगकिंग यूनिवर्सिटी ऑफ एजुकेशन के शोधकर्ताओं का एक नया अध्ययन इस बात की जांच करता है कि क्या डिजिटलीकरण और हरित विकास की दोहरी ताकतें इस असंतुलन को बदतर बना रही हैं या बेहतर। शोधकर्ताओं ने चीनी विनिर्माण फर्मों पर ध्यान केंद्रित किया, और यह परीक्षण किया कि कैसे डिजिटल प्रौद्योगिकियों और पर्यावरणीय स्थिरता की ओर समन्वित प्रयास श्रम और पूंजी के बीच के संबंध को नया आकार देते हैं। उन्होंने एक विशिष्ट प्रश्न पूछा: जब एक कारखाना स्मार्ट तकनीकों और स्वच्छ प्रक्रियाओं को एक साथ अपनाता है, तो क्या उसे वेतन दबाने की अधिक शक्ति प्राप्त होती है, या यह परिवर्तन वास्तव में कंपनी को श्रमिकों के लिए अधिक प्रतिस्पर्धा करने के लिए मजबूर करता है, जिससे उनकी आय में उनकी हिस्सेदारी बढ़ जाती है? सोलह वर्षों के विशाल डेटासेट से प्राप्त उत्तर, काम के भविष्य पर एक आश्चर्यजनक और सूक्ष्म दृष्टिकोण प्रदान करता है।

शोधकर्ताओं ने 2007 और 2023 के बीच चीन की 800 से अधिक सूचीबद्ध विनिर्माण कंपनियों के डेटा का विश्लेषण किया। उन्होंने एक विस्तृत पैमाना बनाया कि प्रत्येक फर्म ने आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस और बिग डेटा जैसे डिजिटल उपकरणों को प्रदूषण कम करने और स्वच्छ ऊर्जा में निवेश करने जैसे हरित प्रथाओं के साथ कितनी गहराई से एकीकृत किया है। इसके बाद, उन्होंने इस स्तर के परिवर्तन की तुलना फर्म की अपने श्रमिकों पर नियंत्रण के गणना किए गए पैमाने से की। यह शक्ति इस बात को देखकर निर्धारित की गई थी कि कर्मचारियों को दिया जाने वाला वेतन उन वास्तविक मूल्यों से कितना कम था जो उन कर्मचारियों ने कंपनी के लिए उत्पन्न किए थे। यदि कोई फर्म एक श्रमिक को उसके द्वारा बनाए गए मूल्य से कम भुगतान करती है, तो वह मोनोप्सोनी शक्ति का प्रयोग कर रही है; यदि भुगतान मूल्य से मेल खाता है, तो बाजार प्रतिस्पर्धी है। अध्ययन में पाया गया कि जिन फर्मों ने डिजिटल और हरित दोनों रणनीतियों को एक साथ आगे बढ़ाया, उनमें इस शक्ति में उल्लेखनीय गिरावट देखी गई। दूसरे शब्दों में, जैसे-जैसे इन कंपनियों ने परिवर्तन किया, वे वेतन दबाने में कम सक्षम हुईं और श्रमिकों को उनके द्वारा बनाए गए मूल्य का अधिक उचित हिस्सा देने के लिए अधिक बाध्य हुईं।

अध्ययन तीन मुख्य कारणों की पहचान करता है कि यह बदलाव क्यों होता है। पहला, यह परिवर्तन श्रमिकों की मांग में उछाल पैदा करता है। जबकि डिजिटल उपकरण नियमित कार्यों को स्वचालित कर सकते हैं, डिजिटल और हरित अपग्रेड का संयोजन पूरी तरह से नए प्रकार के रोजगार भी पैदा करता है, जैसे डेटा विश्लेषक, हरित प्रौद्योगिकी विशेषज्ञ और नई प्रणालियों के रखरखाव विशेषज्ञ। यह विस्तार इसका अर्थ है कि कंपनियां कम नहीं, बल्कि अधिक लोगों को काम पर रख रही हैं। जब किसी कंपनी को अधिक श्रमिकों की आवश्यकता होती है, तो उसे उस प्रतिभा के लिए अन्य नियोक्ताओं के साथ प्रतिस्पर्धा करनी पड़ती है, जो स्वाभाविक रूप से वेतन को काम के वास्तविक मूल्य की ओर ऊपर ले जाता है। दूसरा, यह परिवर्तन कंपनियों को बड़ा होने की अनुमति देता है। डिजिटल उपकरणों का उपयोग करके नए बाजारों को खोजने और बेहतर ब्रांड प्रतिष्ठा बनाने के लिए हरित रणनीतियों का उपयोग करके, फर्में अपने उत्पादन के पैमाने का विस्तार करती हैं। जैसे-जैसे एक कंपनी बढ़ती है और व्यापक क्षेत्रों में काम करती है, वह वेतन को कम रखने के लिए स्थानीय एकाधिकार पर निर्भर नहीं रह सकती; उसे श्रम के एक व्यापक और अधिक प्रतिस्पर्мी पूल से जुड़ना पड़ता है। तीसरा, इन अपग्रेड के लिए आवश्यक भारी निवेश एक उत्प्रेरक के रूप में कार्य करता है। नए डिजिटल बुनियादी ढांचे के निर्माण और कारखानों को हरित ऊर्जा के लिए अनुकूलित करने के लिए भारी पूंजीगत व्यय की आवश्यकता होती है। यह निवेश अक्सर मानव श्रम को बदलने के बजाय उसका पूरक बनता है, जिससे श्रमिकों की उत्पादकता और मूल्य बढ़ता है, जो बदले में उच्च वेतन को न्यायसंगत और आवश्यक बनाता है।

शोधकर्ताओं ने यह भी देखा कि क्या यह प्रभाव सभी प्रकार की कंपनियों के लिए समान था। उन्होंने पाया कि श्रमिकों के प्रति व्यवहार में सुधार सरकारी उद्यमों (state-owned enterprises) में सबसे अधिक स्पष्ट था। इन फर्मों, जिनके पास अक्सर रोजगार को स्थिर करने और आजीविका की रक्षा करने का जनादेश होता है, ने अपने तकनीकी उन्नयन को निजी फर्मों की तुलना में अधिक प्रत्यक्ष रूप से श्रमिकों के लिए बेहतर परिणामों में बदला। यह प्रभाव बड़ी कंपनियों में भी अधिक मजबूती से देखा गया, जिनके पास इन जटिल परिवर्तनों को पूरी तरह से एकीकृत करने के लिए संसाधन होने की संभावना है। दिलचस्प बात यह है कि अध्ययन ने परीक्षण किया कि क्या बेहतर कॉर्पोरेट गवर्नेंस, जैसे कि अधिक स्वतंत्र बोर्ड सदस्य होना, यह सुनिश्चित करने में मदद करता है कि परिवर्तन के लाभ श्रमिकों तक पहुंचें। डेटा ने कोई स्पष्ट संबंध नहीं दिखाया; वेतन पर सकारात्मक प्रभाव इस बात से स्वतंत्र रूप से हुआ कि कंपनी का आंतरिक प्रबंधन कैसा था, जो इसके बजाय श्रम बाजार के बाहरी दबाव से प्रेरित था।

सबसे आश्चर्यजनक निष्कर्षों में से एक व्यक्तिगत डिजिटल और हरित प्रयासों के अलग-अलग भूमिकाओं से संबंधित है। अध्ययन ने दिखाया कि जबकि डिजिटलीकरण और हरितिकरण दोनों ने व्यक्तिगत रूप से वेतन दबाने की कंपनी की शक्ति को कम करने में मदद की, लेकिन डिजिटल घटक का प्रभाव बहुत अधिक मजबूत था। हालांकि, वास्तविक शक्ति दोनों को एक साथ करने में निहित है। जब डिजिटल क्षमताएं हरित संक्रमण को सशक्त बनाती हैं और हरित लक्ष्य डिजिटल निवेश का मार्गदर्शन करते हैं, तो परिणाम एक ऐसा तालमेल होता है जो अपने हिस्सों के योग से भी बड़ा होता है। यह संयुक्त दृष्टिकोण एक सकारात्मक चक्र बनाता है जहाँ दक्षता में वृद्धि और नए व्यावसायिक मॉडल कुशल श्रम की मांग को बढ़ाते हैं, जिससे कंपनियां अपनी सफलता का इनाम अपने कार्यबल के साथ साझा करने के लिए मजबूर होती हैं। अध्ययन स्पष्ट रूप से इस विचार को खारिज करता है कि यह परिवर्तन केवल मशीनों द्वारा लोगों को बदलने की कहानी है; इसके बजाय, यह दिखाता है कि विनिर्माण क्षेत्र में, इन संयुक्त रणनीतियों का शुद्ध परिणाम मानव श्रम की आवश्यकता में वृद्धि और शक्ति का झुकाव श्रमिक की ओर होना है।

इन निष्कर्षों के निहितार्थ कारखाने के फर्श से कहीं आगे तक फैले हुए हैं। शोध सुझाव देता है कि तकनीक के अनिवार्य रूप से असमानता की ओर ले जाने का डर गलत हो सकता है, जब उस तकनीक को सतत विकास लक्ष्यों के साथ जोड़ा जाता है। अध्ययन इंगित करता है कि इन परिवर्तनों के माध्यम से आर्थिक मूल्य का "केक" न केवल बड़ा हो रहा है, बल्कि इसे अधिक निष्पक्ष रूप से भी विभाजित किया जा रहा है। यह इसलिए नहीं होता क्योंकि कंपनियां अचानक उदार हो जाती हैं, बल्कि इसलिए होता है क्योंकि बाजार की कार्यप्रणाली बदल जाती है। जैसे-जैसे कंपनियां अपने परिचालन का विस्तार करती हैं और कुशल श्रमिकों की आवश्यकता बढ़ती है, शक्ति का संतुलन बदल जाता है। श्रमिक, अधिक मांग में होने के कारण, अपने मुनाफे के हिस्से के लिए बातचीत करने की मजबूत स्थिति प्राप्त करते हैं।

लेखक निष्कर्ष निकालते हैं कि नीति निर्माताओं को डिजिटल और हरित विकास के इस दोहरे पथ को प्रोत्साहित करना चाहिए, न केवल पर्यावरणीय या दक्षता कारणों से, बल्कि यह सुनिश्चित करने के लिए कि प्रगति के फल साझा किए जाएं। वे सुझाव देते हैं कि छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों को इन परिवर्तनों को करने में सहायता करना महत्वपूर्ण है, ताकि उचित वेतन के लाभ केवल सबसे बड़ी फर्मों तक सीमित न रहें। इसके अलावा, वे एक एकीकृत श्रम बाजार की आवश्यकता पर जोर देते हैं जहाँ श्रमिक जहाँ उनकी आवश्यकता है वहाँ स्वतंत्र रूप से जा सकें, जिससे यह सुनिश्चित हो सके कि श्रम की बढ़ी हुई मांग सीधे बेहतर वेतन और स्थितियों में परिवर्तित हो। अध्ययन तकनीकी परिवर्तन के बारे में श्रमिकों के लिए स्वाभाविक रूप से बुरे होने के विचार के विरुद्ध एक स्पष्ट, डेटा-संचालित प्रति-कथा प्रदान करता है, यह दिखाते हुए कि जब डिजिटल और हरित रणनीतियां संरेखित होती हैं, तो वे एक ऐसा भविष्य बना सकती हैं जहाँ आर्थिक विकास और श्रमिक समृद्धि एक-दूसरे को सुदृढ़ करते हैं।