Explaining the gender gap in profits among entrepreneurs in Malawi
Basierend auf neuartigen Umfragedaten aus Malawi stellt diese Studie fest, dass männlich geführte Unternehmen zwar 120 % höhere Gewinne erwirtschaften als weiblich geführte, die geschlechtsspezifische Kluft jedoch primär durch Betreuungspflichten und den Zugang zu Kapital getrieben wird, obgleich geschlechtsspezifische Unfreundlichkeit am Arbeitsplatz die Gewinne für Unternehmerinnen signifikant und unverhältnismäßig stark reduziert.
Originalarbeit lizenziert unter CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Dies ist eine KI-generierte Erklärung des untenstehenden Papers. Sie wurde nicht von den Autoren verfasst oder gebilligt. Für technische Genauigkeit konsultieren Sie das Originalpaper. Vollständigen Haftungsausschluss lesen
Stellen Sie sich die Wirtschaft als einen riesigen, geschäftigen Marktplatz vor, auf dem jeder versucht, etwas zu verkaufen, um seinen Lebensunterhalt zu verdienen. Auf diesem Marktplatz gibt es ein langjähriges Rätsel, das Ökonomen zu lösen versuchen: Warum verdienen manche Ladenbesitzer deutlich mehr Geld als andere, selbst wenn sie scheinbar ähnliche Dinge verkaufen? Diese Frage ist eine große Sache im Bereich der Entwicklungsökonomie, die untersucht, wie Länder wachsen und wie Menschen der Armut entkommen können. Um diesen Code zu knacken, verwenden Forscher oft ein Werkzeug namens „Dekomposition“. Denken Sie bei der Dekomposition an einen Koch, der einen komplexen Eintopf zerlegt, um genau herauszufinden, welche Zutaten ihn so geschmackvoll machen. Er trennt die „Zutaten“ (wie viel Geld ein Unternehmen zu Beginn hat oder wie viele Stunden der Besitzer arbeitet) von den „Kochkünsten“ (wie gut der Besitzer diese Zutaten nutzt). Wenn eine Gruppe von Ladenbesitzern weniger Geld hat oder weniger Stunden arbeitet, ist das ein „Zutaten“-Problem. Aber wenn sie die gleichen Zutaten wie eine andere Gruppe haben und dennoch weniger Geld verdienen, deutet das auf ein „Kochkunst“-Problem hin – oder vielleicht darauf, dass die Küche selbst gegen sie manipuliert ist. Dieses Verständnis des Unterschieds ist entscheidend, denn es sagt uns, ob wir den Menschen mehr Werkzeuge (wie Kredite) geben müssen oder die Regeln des Spiels ändern müssen (wie etwa Diskriminierung zu stoppen).
In einer kürzlich durchgeführten Studie beschlossen Forscher, dieses Rätsel in Malawi zu untersuchen, einem Land in Südafrika. Sie wollten wissen, warum von Männern geführte Unternehmen Gewinne erwirtschafteten, die im Durchschnitt 120 % höher waren als die von von Frauen geführten Unternehmen. Um die Antwort zu finden, haben sie nicht einfach geraten; sie sind in Tausende von Geschäftsinhabern sowohl in Städten als auch in Dörfern gegangen und haben detaillierte Fragen zu ihrem Leben, ihren Geschäften und sogar dazu gestellt, wie sie bei der Arbeit behandelt wurden.
Die Forscher fanden heraus, dass die Gewinnlücke nicht nur aus einer Sache bestand, sondern eine Mischung aus zwei Hauptproblemen war. Erstens gab es das „Zutaten“-Problem, das etwa 60 % des Unterschieds erklärte. Die wichtigste fehlende Zutat für Frauen war Zeit. Weibliche Unternehmerinnen waren viel wahrscheinlicher die primären Bezugspersonen für junge Kinder, was ihnen weniger Zeit ließ, die Zeit in ihre Geschäfte zu investieren. Die zweite große fehlende Zutat war Kapital – Geld und Vermögenswerte wie Land oder Maschinen, um ihre Läden zu vergrößern. Frauen starteten schlichtweg mit weniger.
Der verbleibende Teil der Lücke von 40 % war jedoch das „Kochkunst“- oder „Küchenregeln“-Problem. Bei diesem Teil der Lücke ging es nicht darum, was die Frauen hatten, sondern darum, wie die Welt sie behandelte und wie sie in der Lage waren, das zu nutzen, was sie hatten. Die Studie legt nahe, dass Frauen mit einem „strukturellen Nachteil“ konfrontiert waren. Selbst wenn Frauen über die gleichen nicht-kognitiven Fähigkeiten (wie Selbstvertrauen, Durchhaltevermögen und Optimismus) verfügten, schlugen sich diese Fähigkeiten für sie nicht so stark in Gewinnen nieder wie für Männer. Darüber hinaus fand die Studie heraus, dass „geschlechtsspezifische Arbeitsplatzfeindlichkeit“ – Dinge wie die Tatsache, dass man aufgrund des Geschlechts anders behandelt, ignoriert oder gar belästigt wurde – die Gewinne von Frauen erheblich schmälerte. Während Männer diese Art von Feindlichkeit durchaus erleben könnten, schien sie sie nicht in demselben Maße daran hindern, Geld zu verdienen, wie es bei den Frauen der Fall war. Interessanterweise fanden die Forscher auch heraus, dass für die ärmsten weiblichen Unternehmerinnen die bloße Bereitstellung von mehr Kapital (Geld) das Problem nicht sofort lösen könnte, da die „Rendite“ auf dieses Geld für sie geringer war als für Männer, was wahrscheinlich auf diese anderen verborgenen Barrieren zurückzuführen ist.
Die Forscher betrachteten die Daten auch über verschiedene Wohlstandsebenen hinweg. Sie fanden heraus, dass für die ärmsten Frauen der Mangel an Kapital die größte Hürde war. Aber für die wohlhabenderen Frauen verschob sich das Problem hin zum „strukturellen Nachteil“ – den unfairen Erträgen ihrer Fähigkeiten und der Auswirkung der Arbeitsplatzfeindlichkeit.
Was ist also die Lehre daraus? Das Paper legt nahe, dass wir, um weiblichen Unternehmerinnen in Malawi zum Erfolg zu verhelfen, nicht einfach nur einen Kredit an sie überreichen können. Wir müssen einen zweigleisigen Ansatz verfolgen. Erstens müssen wir den Zeitdruck angehen, indem wir die Betreuungsaufgaben unterstützen, etwa durch gemeinschaftliche Kinderbetreuung oder politische Maßnahmen, die Familien helfen, die Last zu teilen. Zweitens müssen wir die unsichtbaren Barrieren bekämpfen: die Arbeitsplatzfeindlichkeit und die sozialen Normen, die verhindern, dass Frauen ihre harte Arbeit und ihre klugen Ideen in tatsächliche Gewinne verwandeln können. Die Studie legt nahe, dass das Beheben dieser tief verwurzelten Probleme genauso wichtig sein kann wie die Vergabe von Geld, denn ohne ein faires Spielfeld wird selbst die beste Zutat den Eintopf nicht richtig schmecken lassen.
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