Explaining the gender gap in profits among entrepreneurs in Malawi
Met behulp van nieuwe enquêtegegevens uit Malawi stelt deze studie vast dat hoewel door mannen geleide bedrijven 120% hogere winsten maken dan door vrouwen geleide bedrijven, de genderkloof primair wordt gedreven door zorgtaken en toegang tot kapitaal, hoewel gendergerelateerde vijandigheid op de werkplek de winsten voor vrouwelijke ondernemers significant en onevenredig veel vermindert.
Oorspronkelijk artikel gelicentieerd onder CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Dit is een AI-gegenereerde uitleg van het onderstaande artikel. Het is niet geschreven of goedgekeurd door de auteurs. Raadpleeg het oorspronkelijke artikel voor technische nauwkeurigheid. Lees de volledige disclaimer
Stel je de economie voor als een enorme, bruisende markt waar iedereen probeert iets te verkopen om van te leven. In deze markt is er een langlopend mysterie dat economen proberen op te lossen: waarom verdienen sommige winkeliers aanzienlijk meer geld dan anderen, zelfs als ze schijnbaar vergelijkbare dingen verkopen? Deze vraag is een groot ding in het vakgebied van de ontwikkelingseconomie, dat bestudeert hoe landen groeien en hoe mensen uit armoede kunnen ontsnappen. Om deze code te kraken, gebruiken onderzoekers vaak een instrument genaamd "decompositie". Denk aan decompositie als een chef die een complexe stoofpot afbreekt om precies te ontdekken welke ingrediënten de smaak bepalen. Ze scheiden de "ingrediënten" (zoals hoeveel geld een bedrijf heeft om mee te beginnen, of hoeveel uur de eigenaar werkt) van de "kookvaardigheden" (hoe goed de eigenaar die ingrediënten gebruikt). Als één groep winkeliers minder geld heeft of minder uren werkt, dan is dat een "ingrediënt"-probleem. Maar als ze met dezelfde ingrediënten als een andere groep nog steeds minder verdienen, suggereert dat een "kookvaardigheid"-probleem — of misschien is de keuken tegen hen gemanipuleerd. Het begrijpen van dit verschil is cruciaal, omdat het ons vertelt of we mensen meer gereedschap moeten geven (zoals leningen) of de regels van het spel moeten aanpassen (zoals discriminatie aanpakken).
In een recente studie besloten een team van onderzoekers dit mysterie te onderzoeken in Malawi, een land in zuidelijk Afrika. Ze wilden weten waarom door mannen geleide bedrijven gemiddeld 120% hogere winsten maakten dan door vrouwen geleide bedrijven. Om het antwoord te vinden, gingen ze niet simpelweg gissen; ze gingen duizenden ondernemers in zowel steden als dorpen interviewen, waarbij ze gedetailleerde vragen stelden over hun levens, hun bedrijven en zelfs hoe ze op het werk werden behandeld.
De onderzoekers ontdekten dat het gat in de winst niet uit slechts één ding bestond; het was een mix van twee hoofdproblemen. Ten eerste was er het "ingrediënt"-probleem, dat ongeveer 60% van het verschil verklaarde. Het grootste ontbrekende ingrediënt voor vrouwen was tijd. Vrouwelijke ondernemers waren veel vaker de primaire verzorgers van jonge kinderen, waardoor ze minder uren overhielden voor hun bedrijven. Het tweede grote ontbrekende ingrediënt was kapitaal — geld en bezittingen zoals land of machines om hun winkels te laten groeien. Vrouwen begonnen simpelweg met minder.
Echter, de resterende 40% van het gat was het "kookvaardigheid" of "keukenregels"-probleem. Dit deel van de kloof ging niet over wat de vrouwen hadden, maar over hoe de wereld hen behandelde en hoe zij in staat waren om te gebruiken wat ze hadden. De studie suggereert dat vrouwen te maken hadden met een "structureel nadeel". Zelf zelfs wanneer vrouwen over dezelfde niet-cognitieve vaardigheden beschikten (zoals zelfvertrouwen, doorzettingsvermogen en optimisme), vertaalden die vaardigheden zich voor hen niet zo sterk naar winst als voor mannen. Bovendien vond de studie dat "geslachtsspecifieke werkpleithostiliteit" — zaken als anders behandeld worden, genegeerd worden of zelfs lastigvallen vanwege iemands geslacht — de winsten van vrouwen aanzienlijk schaadde. Hoewel mannen ook wel eens met een dergelijke hostiliteit te maken kregen, leek dit hen niet op dezelfde manier te hinderen in het maken van winst als bij vrouwen. Interessant genoeg vond de studie ook dat voor de armste vrouwelijke ondernemers het simpelweg geven van meer kapitaal (geld) het probleem niet onmiddellijk zou oplossen, omdat het "rendement" op dat geld lager was voor hen dan voor mannen, waarschijnlijk door deze andere verborgen barrières.
De onderzoekers keken ook naar de gegevens over verschillende welvaartsniveaus. Ze ontdekten dat voor de armste vrouwen het gebrek aan kapitaal de grootste hindernis was. Maar voor de rijkere vrouwen verschoof het probleem meer naar het "structurele nadeel" — de onrechtvaardige rendementen op hun vaardigheden en de impact van werkpleithostiliteit.
Dus, wat is de kernboodschap? Het artikel suggereert dat om vrouwelijke ondernemers in Malawi succesvol te laten zijn, we niet alleen een lening aan hen kunnen geven. We hebben een tweeledige aanpak nodig. Ten eerste moeten we de tijdsdruk aanpakken door de zorgtaken te ondersteunen, bijvoorbeeld door middel van gemeenschappelijke kinderopvang of beleid dat gezinnen helpt de last te delen. Ten tweede moeten we de onzichtbare barrières aanpakken: de werkpleithostiliteit en de sociale normen die voorkomen dat vrouwen hun harde werk en slimme ideeën omzetten in werkelijke winst. De studie suggereert dat het aanpakken van deze diepgewortelde kwesties net zo belangrijk kan zijn als het weggeven van geld, want zonder een eerlijk speelveld zal zelfs de beste ingrediënten de stoofpot niet goed laten smaken.
Verdrinkt u in papers in uw vakgebied?
Ontvang dagelijkse digests van de nieuwste papers die bij uw onderzoekswoorden passen — met technische samenvattingen, in uw taal.