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Mr.Keynes and the...Complexity! A suggested model for the General Theory

Cet article propose un modèle mathématique de la *Théorie générale* de J.M. Keynes qui adhère strictement au texte original pour démontrer comment la préférence pour la liquidité, l'efficacité marginale du capital et la propension marginale à consommer déterminent collectivement le revenu et l'emploi globaux.

Auteurs originaux : Alessio Emanuele Biondo

Publié 2026-08-31
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Auteurs originaux : Alessio Emanuele Biondo

Article original sous licence CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Ceci est une explication générée par l'IA de l'article ci-dessous. Elle n'a pas été rédigée ni approuvée par les auteurs. Pour une précision technique, consultez l'article original. Lire la clause de non-responsabilité complète

L'économie tente souvent de comprendre le monde en imaginant une machine parfaite où chaque pièce s'emboîte parfaitement à un instant donné. Dans cette vision, si les gens veulent acheter plus, les prix augmentent et tout le monde trouve du travail ; s'ils veulent épargner davantage, les taux d'intérêt chutent et l'investissement afflue. C'est une image ordonnée d'équilibre, mais elle peine à expliquer pourquoi le chômage peut persister pendant des années alors même que des personnes sont prêtes à travailler et que des entreprises sont prêtes à vendre. Pendant des décennies, une perspective différente a soutenu que l'économie n'est pas une machine qui se stabilise, mais une séquence d'événements où le calendrier et l'incertitude comptent profondément. C'est le cœur des travaux de John Maynard Keynes, qui a suggéré que nos décisions concernant l'argent, la dépense et l'investissement se produisent les unes après les autres, et non toutes en même temps, et que ces choix sont dictés par la façon dont nous percevons l'avenir. Lorsque nous ne savons pas ce qui arrivera demain, nous pouvons décider de conserver notre argent plutôt que de le dépenser, ce qui peut ralentir l'ensemble du système. Comprendre cette séquence est crucial car cela change notre perception des récessions et la raison pour laquelle les solutions simples échouent souvent à ramener l'emploi.

Une nouvelle étude d'Alessio Emanuele Biondo tente de reconstruire la célèbre théorie de Keynes en partant de zéro, non pas seulement comme un ensemble d'idées, mais comme un modèle informatique opérationnel qui imite la façon dont les vraies personnes et entreprises interagissent au fil du temps. Le chercheur a créé une société numérique peuplée de milliers d'individus qui agissent comme des travailleurs et des chefs d'entreprise, chacun prenant ses propres décisions basées sur ses propres espoirs et craintes. Contrairement aux anciens modèles qui supposent que tout le monde agit simultanément pour atteindre un équilibre parfait, ce modèle force les participants à se déplacer selon un ordre spécifique. D'abord, les chefs d'entreprise décident de ce qu'ils espèrent vendre à l'avenir. Ensuite, ils décident s'ils embauchent des travailleurs et achètent des équipements en fonction de ces espoirs et du coût actuel de l'emprunt. Ce n'est qu'après que la production a eu lieu et que les salaires ont été versés que les travailleurs décident de la part de leur nouveau revenu qu'ils vont dépenser, de la part qu'ils vont garder en espèces et de la part qu'ils vont prêter. Ce processus étape par étape est conçu pour capturer la « complexité » d'une économie réelle, où la décision d'une personne modifie immédiatement les options disponibles pour la suivante.

Les résultats de ces simulations informatiques révèlent que l'économie est bien plus fragile et sensible à l'humeur que les anciens modèles de type machine ne le suggèrent. L'étude montre que la volonté des chefs d'entreprise de prendre des risques, un sentiment que Keynes appelait les « esprits animaux », est un puissant moteur de croissance. Lorsque ces esprits sont élevés, les entreprises s'attendent à vendre plus, elles embauchent plus de travailleurs et l'économie entière se développe. Cependant, cette expansion dépend entièrement d'une réaction en chaîne. Si les entreprises qui fabriquent des machines sont optimistes mais que les entreprises qui fabriquent des biens de consommation sont pessimistes, les machines restent inutilisées et les travailleurs restent au chômage. Le modèle démontre que l'optimisme dans une seule partie de l'économie ne suffit pas ; les différents secteurs doivent être synchronisés pour que le système fonctionne. C'est similaire à une course de relais où le premier coureur doit transmettre avec succès le témoin au second ; si le second coureur n'est pas prêt à le recevoir, la course s'arrête, quelle que soit la vitesse du premier.

Une découverte clé de la recherche est le rôle de l'argent et des taux d'intérêt pour stopper cette réaction en chaîne avant même qu'elle ne commence. Le modèle montre que les chefs d'entreprise n'investiront que s'ils attendent un rendement supérieur à la fois au taux d'intérêt qu'ils devraient payer pour emprunter et à leur propre désir personnel de conserver des liquidités parce qu'ils s'inquiètent de l'avenir. Cela crée un « seuil financier ». Si le taux d'intérêt est trop élevé, ou si les gens sont trop nerveux et veulent thésauriser leur argent, le seuil devient trop élevé pour de nombreuses entreprises. Dans un monde où toutes les entreprises sont exactement identiques, le modèle montre que franchir ce seuil est un événement soudain : soit tout le monde investit et tout le monde travaille, soit le seuil est franchi et presque tout le monde arrête d'investir en même temps, entraînant une forte hausse du chômage.

Cependant, l'étude ajoute une couche de réalisme en introduisant des différences entre les entreprises. Dans le monde réel, toutes les entreprises ne sont pas identiques ; certaines ont une meilleure technologie, d'autres ont des coûts plus bas, et d'autres sont plus confiantes que d'autres. Lorsque le modèle inclut ces différences, l'arrêt soudain disparaît. Au lieu de cela, à mesure que le seuil financier augmente, les entreprises commencent à se retirer une par une. Les entreprises les plus efficaces ou les plus confiantes continuent d'investir, tandis que les autres s'arrêtent, entraînant une augmentation progressive du chômage plutôt qu'un effondrement soudain. Cela suggère que l'économie ne s'effondre pas d'un coup, mais s'érode lentement à mesure que les conditions se dégradent. La recherche confirme que l'argent n'est pas seulement un outil neutre pour compter la valeur ; il est une partie fondamentale du processus de décision qui détermine si la production a lieu ou non. En montissant comment les peurs et les espoirs individuels, filtrés par le coût de l'argent, peuvent se propager à travers tout le système, l'étude offre une image plus claire de la raison pour laquelle les économies restent bloquées dans le chômage et pourquoi le calendrier des décisions importe plus que le bilan final.

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