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The Joneses Visit an Economics Lab

Questo articolo propone un quadro unificato per confrontare vari modelli di confronto sociale, riscontrando che i dati di laboratorio relativi al "Keeping up with the Joneses" e alle motivazioni di Veblen sono spiegati al meglio da un modello basato sulla Teoria del Prospetto che mette in contrasto l'invidia e l'orgoglio attraverso confronti verso l'alto e verso il basso.

Autori originali: Mikhail Freer, Daniel Friedman, Christian Ghiglino, Elke Weidenholzer

Pubblicato 2026-07-09
📖 6 min di lettura🧠 Approfondimento

Autori originali: Mikhail Freer, Daniel Friedman, Christian Ghiglino, Elke Weidenholzer

Articolo originale sotto licenza CC BY 4.0 (http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Questa è una spiegazione generata dall'IA dell'articolo qui sotto. Non è stata scritta né approvata dagli autori. Per precisione tecnica, consulta l'articolo originale. Leggi il disclaimer completo

Immagina un gruppo di amici seduti in una stanza, a ciascuno dei quali viene data una piccola pila di contanti. Gli viene detto che possono spendere quei soldi in due cose:

  1. Cose Reali: Comprare un caffè o uno snack (che dà un piacere reale).
  2. Badge Digitali: Comprare un adesivo elegante e luminoso per il proprio avatar che nessun altro può toccare, ma che tutti possono vedere. Gli adesivi non hanno alcun valore reale; sono solo per bellezza.

Questa è l'impostazione di uno studio chiamato "The Joneses Visit an Economics Lab" (I Jones visitano un laboratorio di economia). I ricercatori volevano capire perché le persone comprano cose solo per ostentare. È perché si sentono male se non tengono il passo con il gruppo? O è perché vogliono sembrare fighi davanti ai loro amici?

Ecco la storia di ciò che hanno scoperto, raccontata in termini semplici.

Le Due Grandi Domande

I ricercatori stavano testando due famose idee sul comportamento umano:

  • L'effetto "Keeping Up with the Joneses" (Stare al passo con i Jones): Provi una pressione interna. Se il tuo vicino compra una nuova auto, provi una fitta di gelosia e vuoi comprarne una anche tu, solo per non sentirti lasciato indietro. Riguarda la tua immagine personale.
  • L'effetto "Veblen" (Prende il nome da Thorstein Veblen): Compri l'auto di lusso specificamente perché altri possono vederla. Vuoi segnalare: "Guardatemi! Sono di successo!" Riguarda la tua immagine sociale.

L'Esperimento: Il Gioco del "Decal"

I ricercatori hanno messo 224 persone in un laboratorio.

  1. Il Lavoro: Per prima cosa, tutti dovevano svolgere un compito noioso (spostare degli slider su uno schermo) per guadagnare "token" (soldi finti).
  2. La Scelta: Poi, potevano spendere quei token in Decal Digitali. Erano solo piccoli loghi sul loro schermo. Costavano denaro, non davano alcuna ricompensa reale, ma erano visibili al gruppo.
  3. Il Colpo di Scena: I ricercatori hanno gestito due versioni del gioco:
    • Il Gioco "Jones": Tutti erano anonimi. Potevi vedere quanti decal comprava il tuo gruppo, ma non sapevi chi li aveva comprati. Era come guardare un tabellone senza nomi.
    • Il Gioco "Veblen": Tutti conoscevano tutti. Vedevi esattamente chi aveva comprato cosa. Era come una parata pubblica dove tutti sanno chi indossa il cappello elegante.

Cosa Hanno Scoperto

1. La Sorpresa dell' "Ultimo Movente"
Nella prima metà del gioco, tutti compravano contemporaneamente. Nella seconda metà, le persone potevano aspettare, vedere cosa avevano comprato gli altri e poi cambiare la propria scelta.

  • Il Risultato: Quando le persone potevano vedere le scelte degli altri prima di finalizzare la propria, tutti improvvisamente compravano molti più decal.
  • La Metafora: È come una cena tra amici (potluck). Se tutti portano un piatto contemporaneamente, potresti portare un semplice insalata. Ma se vedi tutti gli altri che portano un tacchino gigante, e poi hai la possibilità di cambiare il tuo ordine, improvvisamente decidi di portare il tacchino anche tu. La capacità di reagire ha reso l'ostentazione molto più intensa.

2. Il Potere di Essere Osservati

  • Il Risultato: Le persone compravano significativamente più decal nel gioco "Veblen" (dove i nomi erano visibili) rispetto al gioco "Jones" (dove erano anonime).
  • La Conclusione: Ci interessa di più ostentare quando sappiamo che i nostri amici ci stanno guardando specificamente. La motivazione dell' "immagine sociale" è più forte di quella dell' "immagine personale".

3. La Regola dell' "Uno per Uno"
Quando la spesa media del gruppo aumentava di 1 token, la spesa individuale aumentava di quasi esattamente 1 token.

  • La Metafora: Se la persona media nel tuo ufficio compra un latte da 5 dollari, è probabile che tu compri un latte da 5 dollari anche tu. Non stai cercando di essere il più ricco; stai cercando di stare esattamente nel mezzo del gruppo.

4. Cosa le Persone Non Hanno Fatto
I ricercatori hanno testato molte teorie per vedere quale spiegasse il comportamento.

  • Hanno rifiutato la teoria del "Rango": Le persone non cercavano di comprare solo quanto bastava per essere al 1° o al 2° posto. Non cercavano di inserirsi appena sopra la persona con più decal.
  • Hanno rifiutato la teoria della "Conformità": Le persone non cercavano di essere esattamente uguali a tutti gli altri.
  • Hanno rifiutato la teoria del "Reddito": Quanto denaro le persone guadagnavano non cambiava realmente quanto spendevano per i badge. Anche se guadagnavi molto, non spendevi necessariamente tutto per ostentare; tenevi il resto.

La Teoria Vincente: La Paura a "Forma di S" di Restare Indietro

Dopo aver testato sette diversi modelli matematici, quello che meglio si adattava ai dati era un mix di Prospect Theory (un'idea famosa su come gli esseri umani percepiscano le perdite più dei guadagni) e confronto a coppie.

Ecco la versione semplice del modello vincente:

  • Detestiamo restare indietro più di quanto amiamo stare avanti.
    • Se sei leggermente sotto un tuo amico, provi un acuto senso di invidia (una perdita).
    • Se sei leggermente sopra un tuo amico, provi un calore di orgoglio (un guadagno), ma non è forte quanto il dolore dell'invidia.
  • La Sensibilità della "Curva a S":
    • Se il tuo amico compra 100 decal e tu ne compri 99, ti senti malissimo.
    • Se il tuo amico compra 100 e tu ne compri 10, ti senti male, ma non dieci volte di più. Il dolore di restare indietro viene "attenuato" man mano che la distanza aumenta.
    • Questo crea un punto ideale in cui le persone comprano quanto basta per stare comodamente avanti alla media, ma non così tanto da andare in rovina.

Conclusione

L'articolo conclude che quando compriamo cose per ostentare (consumo vistoso), non stiamo solo cercando di essere i "migliori". Siamo guidati da una specifica asimmetria di paura: Siamo terrorizzati dall'idea di restare indietro rispetto ai nostri pari, e proviamo questa paura in modo molto più intenso di quanto proviamo la gioia di stare avanti.

E, cosa forse più importante, lo facciamo molto di più quando sappiamo che i nostri amici stanno guardando i nostri nomi. L'effetto "Veblen" (immagine sociale) è un potente amplificatore dell'effetto "Jones" (tenere il passo).

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