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The Joneses Visit an Economics Lab

Este artigo propõe uma estrutura unificada para comparar vários modelos de comparação social, concluindo que os dados laboratoriais sobre "Keeping up with the Joneses" e as motivações de Veblen são melhor explicados por um modelo baseado na Teoria da Perspectiva que contrasta a inveja e o orgulho através de comparações ascendentes e descendentes.

Autores originais: Mikhail Freer, Daniel Friedman, Christian Ghiglino, Elke Weidenholzer

Publicado 2026-07-09
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Autores originais: Mikhail Freer, Daniel Friedman, Christian Ghiglino, Elke Weidenholzer

Artigo original sob licença CC BY 4.0 (http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Esta é uma explicação gerada por IA do artigo abaixo. Não foi escrita nem endossada pelos autores. Para precisão técnica, consulte o artigo original. Ler aviso legal completo

Imagine um grupo de amigos sentados em uma sala, cada um recebendo uma pequena quantia de dinheiro. Eles são informados de que podem gastar esse dinheiro em duas coisas:

  1. Coisas Reais: Comprar um café ou um lanche (o que proporciona um prazer real).
  2. Badges Digitais: Comprar um adesivo brilhante e sofisticado para o seu avatar que ninguém mais pode tocar, mas que todos podem ver. Os adesivos não têm valor real; são apenas para exibição.

Esta é a configuração de um estudo chamado "The Joneses Visit an Economics Lab" (Os Jones Visitam um Laboratório de Economia). Os pesquisadores queriam descobrir por que as pessoas compram coisas apenas para se exibir. É porque elas se sentem mal se não estiverem acompanhando o grupo? Ou é porque querem parecer legais na frente de seus amigos?

Aqui está a história do que eles descobriram, contada em termos simples.

As Duas Grandes Questões

Os pesquisadores estavam testando duas ideias famosas sobre o comportamento humano:

  • O Efeito "Manter o Nível dos Jones" (Keeping Up with the Joneses): Você sente uma pressão interna. Se seu vizinho compra um carro novo, você sente uma pontada de inveja e quer comprar um também, apenas para não se sentir deixado para trás. Trata-se da sua própria autoimagem.
  • O Efeito "Veblen" (Nomeado em homenagem a Thorstein Veblen): Você compra o carro luxuoso especificamente porque outros podem vê-lo. Você quer sinalizar: "Olhem para mim! Eu sou bem-sucedido!" Trata-se da sua imagem social.

O Experimento: O Jogo do "Decalque"

Os pesquisadores colocaram 224 pessoas em um laboratório.

  1. O Trabalho: Primeiro, todos tiveram que realizar uma tarefa entediante (mover controles deslizantes em uma tela) para ganhar "tokens" (dinheiro falso).
  2. A Escolha: Depois, eles podiam gastar esses tokens em Decalques Digitais. Eram apenas pequenos logotipos em suas telas. Eles custavam dinheiro, não ofereciam recompensa real, mas eram visíveis para o grupo.
  3. A Reviravolta: Os pesquisadores executaram duas versões do jogo:
    • O Jogo "Jones": Todos eram anônimos. Você podia ver quantos decalques seu grupo comprou, mas não sabia quem comprou. Era como olhar para um placar sem nomes.
    • O Jogo "Veblen": Todos sabiam os nomes de todos. Você via exatamente quem comprou o quê. Era como um desfile público onde todos conhecem quem está usando o chapéu chique.

O Que Eles Descobriram

1. A Surpresa do "Último Movente"
Na primeira metade do jogo, todos compravam ao mesmo tempo. Na segunda metade, as pessoas podiam esperar, ver o que os outros compraram e, então, mudar sua própria escolha.

  • O Resultado: Quando as pessoas puderam ver as escolhas dos outros antes de finalizar as suas próprias, todos de repente compraram muito mais decalques.
  • A Metáfora: É como um jantar colaborativo (potluck). Se todos trazem um prato ao mesmo tempo, você pode trazer uma salada simples. Mas se você vê que todos estão trazendo um peru gigante e, então, tem a chance de mudar seu pedido, você de repente decide trazer o peru também. A capacidade de reagir tornou o "exibir-se" muito mais intenso.

2. O Poder de Ser Observado

  • O Resultado: As pessoas compraram significamente mais decalques no jogo "Veblen" (onde os nomes eram visíveis) do que no jogo "Jones" (onde eram anônimos).
  • A Conclusão: Nós nos importamos mais em nos exibir quando sabemos que nossos amigos estão nos observando especificamente. O motivo da "imagem social" é mais forte do que o motivo da "autoimagem".

3. A Regra "Um para Um"
Quando o gasto médio do grupo subia em 1 token, o gasto individual também subia por quase exatamente 1 token.

  • A Metáfora: Se a pessoa média no seu escritório compra um latte de 5 dólares, é provável que você compre um latte de 5 dólares também. Você não está tentando ser o mais rico; você está tentando ficar exatamente no meio do caminho.

4. O Que as Pessoas Não Fizeram
Os pesquisadores testaram muitas teorias para ver qual explicava o comportamento.

  • Eles rejeitaram a teoria do "Ranking": As pessoas não tentaram comprar apenas o suficiente para serem o nº 1 ou nº 2. Elas não tentaram se encaixar logo acima da pessoa com o segundo maior número de decalques.
  • Eles rejeitaram a teoria da "Conformidade": As pessoas não tentaram ser exatamente iguais a todos os outros.
  • Eles rejeitaram a teoria da "Renda": O quanto de dinheiro as pessoas ganhavam não mudou realmente o quanto elas gastavam nos emblemas. Mesmo que ganhassem muito, não necessariamente gastavam tudo em exibição; elas guardavam o restante.

A Teoria Vencedora: O Medo "Em Forma de S" de Ficar para Trás

Após testar sete modelos matemáticos diferentes, o que melhor se ajustou aos dados foi uma mistura da Teoria do Prospecto (uma ideia famosa sobre como os humanos sentem mais as perdas do que os ganhos) e comparação par a par.

Aqui está a versão simples do modelo vencedor:

  • Nós odiamos ficar para trás mais do que amamos estar à frente.
    • Se você está ligeiramente abaixo de um amigo, você sente uma pontada aguda de inveja (uma perda).
    • Se você está ligeiramente acima de um amigo, você sente um calor de orgulho (um ganho), mas não é tão forte quanto a dor da inveja.
  • A Sensibilidade da "Curva em S":
    • Se seu amigo compra 100 decalques e você compra 99, você se sente péssimo.
    • Se seu amigo compra 100 e você compra 10, você se sente mal, mas não dez vezes pior. A dor de ficar para trás é "amortecida" conforme a distância aumenta.
    • Isso cria um ponto ideal onde as pessoas compram o suficiente para permanecer confortavelmente à frente da média, mas não tanto a ponto de ficarem falidas.

A Conclusão Final

O artigo conclui que, quando compramos coisas para nos exibir (consumo conspícuo), não estamos apenas tentando ser os "melhores". Somos movidos por um medo específico e assimétrico: tememos ficar para trás de nossos pares mais intensamente do que sentimos o prazer de estar à frente.

E, talvez o mais importante, fazemos isso muito mais quando sabemos que nossos nomes estão sendo observados por nossos amigos. O efeito "Veblen" (imagem social) é um impulsionador poderoso para o efeito "Jones" (manter o nível).

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