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The Joneses Visit an Economics Lab

Este artículo propone un marco unificado para comparar diversos modelos de comparación social, hallando que los datos de laboratorio sobre el "Keeping up with the Joneses" y las motivaciones de Veblen se explican mejor mediante un modelo basado en la Teoría de las Perspectivas que contrasta la envidia y el orgullo a través de comparaciones ascendentes y descendentes.

Autores originales: Mikhail Freer, Daniel Friedman, Christian Ghiglino, Elke Weidenholzer

Publicado 2026-07-09
📖 6 min de lectura🧠 Análisis profundo

Autores originales: Mikhail Freer, Daniel Friedman, Christian Ghiglino, Elke Weidenholzer

Artículo original bajo licencia CC BY 4.0 (http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Esta es una explicación generada por IA del artículo a continuación. No ha sido escrita ni avalada por los autores. Para mayor precisión técnica, consulte el artículo original. Leer descargo de responsabilidad completo

Imagina a un grupo de amigos sentados en una habitación, a cada uno se le entrega una pequeña pila de efectivo. Se les dice que pueden gastar ese dinero en dos cosas:

  1. Cosas Reales: Comprar un café o un bocadillo (lo que les brinda un disfrute real).
  2. Insignias Digitales: Comprar una pegatina elegante y brillante para su avatar que nadie más puede tocar, pero que todos pueden ver. Las pegatinas no tienen valor real; son solo para presumir.

Este es el planteamiento de un estudio llamado "Los Jones visitan un laboratorio de economía". Los investigadores querían averiguar por qué la gente compra cosas solo para presumir. ¿Es porque se sienten mal si no están al nivel del grupo? ¿O es porque quieren parecer geniales ante sus amigos?

Aquí está la historia de lo que encontraron, contada en términos sencillos.

Las Dos Grandes Preguntas

Los investigadores estaban probando dos ideas famosas sobre el comportamiento humano:

  • El efecto "Mantenerse al nivel de los Jones" (Keeping Up with the Joneses): Sientes una presión interna. Si tu vecino compra un coche nuevo, sientes una punzada de celos y quieres comprar uno también, solo para no quedarte atrás. Se trata de tu propia autoimagen.
  • El efecto "Veblen" (Nombrado así por Thorstein Veblen): Compras el coche de lujo específicamente porque otros pueden verlo. Quieres señalar: "¡Mírame! ¡Soy exitoso!". Se trata de tu imagen social.

El Experimento: El Juego de las "Calcomanías"

Los investigadores pusieron a 224 personas en un laboratorio.

  1. El Trabajo: Primero, todos tuvieron que realizar una tarea aburrida (mover deslizadores en una pantalla) para ganar "tokens" (dinero falso).
  2. La Elección: Luego, podían gastar esos tokens en Calcomanías Digitales. Estas eran solo pequeños logotipos en su pantalla. No costaban mucho, no daban ninguna recompensa real, pero eran visibles para el grupo.
  3. El Giro: Los investigadores ejecutaron dos versiones del juego:
    • El Juego "Jones": Todos eran anónimos. Podías ver cuántas calcomanías compró tu grupo, pero no sabías quién las compró. Era como mirar una tabla de puntuación sin nombres.
    • El Juego "Veblen": Todos conocían a todos por su nombre. Veías exactamente quién compró qué. Era como un desfile público donde todos saben quién lleva el sombrero elegante.

Lo Que Descubrieron

1. La Sorpresa del "Último en Moverse"
En la primera mitad del juego, todos compraban al mismo tiempo. En la segunda mitad, la gente podía esperar, ver lo que otros habían comprado y luego cambiar su propia elección.

  • El Resultado: Cuando la gente pudo ver las elecciones de los demás antes de finalizar la suya, todos compraron repentinamente muchas más calcomanías.
  • La Metáfora: Es como una cena de traje (potluck). Si todos traen un plato al mismo tiempo, puede que tú traigas una ensalada simple. Pero si ves que todos los demás traen un pavo gigante, y luego tienes la oportunidad de cambiar tu pedido, de repente decides traer el pavo también. La capacidad de reaccionar hizo que el "presumir" fuera mucho más intenso.

2. El Poder de Ser Observado

  • El Resultado: La gente compró significativamente más calcomanías en el juego "Veblen" (donde los nombres eran visibles) que en el juego "Jones" (donde eran anónimos).
  • La Conclusión: Nos importa más presumir cuando sabemos que nuestros amigos nos están mirando específicamente. El motivo de la "imagen social" es más fuerte que el de la "autoimagen".

3. La Regla del "Uno por Uno"
Cuando el gasto promedio del grupo subía en 1 token, el gasto individual también subía en casi exactamente 1 token.

  • La Metáfora: Si el promedio de personas en tu oficina compra un latte de $5, es probable que tú también compres un latte de $5. No estás intentando ser el más rico; estás intentando mantenerte exactamente en medio del grupo.

4. Lo que la Gente No Hizo
Los investigadores probaron muchas teorías para ver cuál explicaba el comportamiento.

  • Rechazaron la teoría del "Rango": La gente no intentó comprar lo suficiente para ser el #1 o el #2. No intentaron meterse justo por encima de la persona con más calcomanías.
  • Rechazaron la teoría de la "Conformidad": La gente no intentó ser exactamente igual a todos los demás.
  • Rechazaron la teoría del "Ingreso": Cuánto dinero ganaba la gente no cambió realmente cuánto gastaban en las insignias. Incluso si ganabas mucho, no necesariamente gastabas todo en presumir; te quedabas con el resto.

La Teoría Ganadora: El Miedo en "Forma de S" a Quedarse Atrás

Después de probar siete modelos matemáticos diferentes, el que mejor se ajustaba a los datos fue una mezcla de la Teoría de las Perspectivas (una idea famosa sobre cómo los humanos sentimos las pérdidas más que las ganancias) y la comparación por pares.

Aquí está la versión sencilla del modelo ganador:

  • Odiamos quedarnos atrás más de lo que amamos estar por delante.
    • Si estás ligeramente por debajo de un amigo, sientes una aguda punzada de envidia (una pérdida).
    • Si estás ligeramente por encima de un amigo, sientes un cálido resplandor de orgullo (una ganancia), pero no es tan fuerte como la punzada de la envidia.
  • La Sensibilidad de la "Curva en S":
    • Si tu amigo compra 100 calcomanías y tú compras 99, te sientes terrible.
    • Si tu amigo compra 100 y tú compras 10, te sientes mal, pero no diez veces peor. El dolor de quedarse atrás se "amortigua" a medida que la distancia aumenta.
    • Esto crea un punto ideal donde la gente compra lo suficiente para mantenerse cómodamente por delante del promedio, pero no tanto como para quedar en la quiebra.

La Conclusión Final

El artículo concluye que cuando compramos cosas para presumir (consumo conspicuo), no estamos simplemente tratando de ser los "mejores". Estamos impulsados por un miedo específico y asimétrico: Tenemos un terror profundo a quedarnos atrás de nuestros pares, y sentimos ese miedo con más intensidad de la que sentimos el placer de estar por delante.

Y, quizás lo más importante, lo hacemos mucho más cuando sabemos que nuestros amigos están viendo nuestros nombres. El efecto "Veblen" (imagen social) es un potenciador poderoso del efecto "Jones" (mantenerse al nivel).

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