The Moderating Role of Optimal Board Size in the Relationship Between Earnings Management and Firm Performance in GCC Countries
2017년부터 2021년까지 GCC 국가의 188개 상장 기업을 대상으로 한 연구에 따르면, 이익 조정은 기업 성과에 부정적인 영향을 미치는 반면, 최소 9명 이상의 최적화된 이사회 규모를 갖추는 것은 성과를 직접적으로 향상시킬 뿐만 아니라 이익 조정의 부정적인 효과를 완화하는 것으로 나타났다.
원본 논문은 CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/) 라이선스로 제공됩니다. 이것은 아래 논문에 대한 AI 생성 설명입니다. 저자가 작성하거나 승인한 것이 아닙니다. 기술적 정확성을 위해서는 원본 논문을 참조하세요. 전체 면책 조항 읽기
비즈니스의 세계에서 기업은 종종 자본을 제공하는 소유주가 일상적인 운영을 수행할 관리자를 고용하는 하나의 기계로 묘사됩니다. 이러한 구조는 자연스러운 긴장을 유발합니다. 즉, 현장을 운영하는 사람들이 주주보다는 자신들에게 이득이 되는 결정을 내릴 수도 있다는 점입니다. 이 관계를 건강하게 유지하기 위해 기업은 이사회를 활용합니다. 이사회는 경영진을 감시하고 그들이 주주의 최선의 이익을 위해 행동하도록 보장하기 위해 선출된 집단입니다. 이러한 이사회의 가장 중요한 과업 중 하나는 '이익 조정(earnings management)'을 방지하는 것입니다. 이는 회사가 실제보다 더 수익성이 높은 것처럼 보이도록 재무 보고서를 조작하는 관행을 말합니다. 이는 단기적으로 회사의 이미지를 높일 수는 있지만, 종종 기업의 장기적인 건전성과 가치를 훼손합니다. 이사회의 규모를 얼마나 크게 해야 효과적으로 직무를 수행할 수 있는가에 대한 문제는 오랫동안 논쟁의 대상이 되어 왔습니다. 어떤 이들은 규모가 작을수록 의사결정이 빠르고 소통이 원활하다고 주장하는 반면, 다른 이들은 규모가 클수록 더 다양한 기술과 강력한 감독 기능을 가져올 수 있다고 믿습니다. 적절한 균형을 찾는 것은 특히 비즈니스 구조와 문화적 규범이 서구 경제와 크게 다른 걸프 협력 회의(GCC) 지역에서 매우 중요합니다.
한 연구팀은 188개 상장 기업(사우디아라비아, 아랍에미리트, 오만, 쿠웨이트, 카타르, 바레인을 포함한 6개 GCC 국가)의 데이터를 조사하여 이 수수께끼를 풀고자 했습니다. 연구진은 글로벌 팬데믹으로 인한 경제적 혼란을 포함했던 2017년부터 2021년까지의 재무 기록을 분석하여, 이사회 규모가 기업의 성과와 재무 수치 조작 경향에 어떤 영향을 미치는지 살펴보았습니다. 연구는 특히 '9명'이라는 특정 임계값에 주목했습니다. 연구진은 이사가 9명보다 많을 때가 그보다 적을 때와 비교하여 차이가 있는지, 그리고 이사회 규모가 이익 조작의 부정적 효과를 막는 방패 역할을 할 수 있는지 알고 싶었습니다.
조사 결과 명확한 패턴이 드러났습니다. 이사회가 9명보다 큰 기업들은 재무적으로 더 나은 성과를 보이는 경고가 있었습니다. 반면, 9명 미만의 소규모 이사회를 가진 기업들은 상대적으로 약한 성과를 보였습니다. 이는 복잡한 걸프 지역의 비즈니스 환경에서 더 큰 규모의 이사회가 기업을 효과적으로 이끌기 위해 필요한 경험의 폭과 모니터링 능력을 제공한다는 것을 시사합니다. 또한 연구는 경영진이 이익 조정을 수행했을 때 기업의 성과가 저하된다는 점을 확인했습니다. 그러나 이사회의 규모가 그 피해의 정도를 변화시켰습니다. 9명 이상의 대규모 이사회를 가진 기업의 경우, 재무 조작의 부정적 영향이 현저히 약화되었습니다. 큰 규모의 집단이 경영진에 대한 더 강력한 견제 장치로 작용하여, 왜곡된 재무 보고서가 초래할 수 있는 해악을 완화한 것입니다. 반대로 소규모 이사회는 이러한 데 덜 효과적이었으며, 조작의 부정적 효과가 기업 성과에 더 강하게 타격을 입히도록 방치했습니다.
연구진은 결과의 신뢰성을 확보하기 위해 여성 이사의 존재, 정부 대표의 참여, 그리고 CEO가 이사회 의장을 겸임하는지 여부와 같은 다른 요인들을 대조하여 결과를 검증했습니다. 그들은 다양한 대표성과 독립적인 감독이 기업 성과를 더욱 향상시키는 반면, CEO와 이사회 의장의 역할을 결합하는 것은 성과를 약화시킨다는 것을 발견했습니다. 숨겨진 변수나 역인과관계를 배제하기 위해 고급 통계 방법을 사용한 후에도 핵심 메시지는 동일하게 유지되었습니다. 데이터는 이 지역 기업들에 있어 최소 9명의 이사 규모가 단순한 숫자가 아니라 효과적인 거버넌스를 위한 기능적 요구 사항임을 강력하게 시사합니다. 광범위한 전문 지식과 견고한 모니터링 시스템을 갖추는 것의 이점이 규모가 큰 집단을 조율하는 데 따르는 잠재적 단점보다 크다는 것으로 보입니다.
이러한 결과는 걸프 지역의 규제 기관과 비즈니스 리더들에게 실질적인 로드맵을 제공합니다. 이사회 규모를 운이나 전통에 맡기기보다, 증거는 상장 기업을 위해 최소 9명의 이사를 권장하는 방향을 가리키고 있습니다. 이러한 구조는 경영진의 정직함을 유지하고 기업을 번창하게 하는 데 필요한 감독과 전문성의 최적의 조합을 제공하는 것으로 보입니다. 이러한 접근 방식을 채택함으로써 기업은 재무 조작의 위험으로부터 스스로를 더 잘 보호하고 장기적인 가치를 보존할 수 있습니다. 연구는 독특한 제도적 환경을 가진 GCC 지역에서 더 큰 규모의 이사회가 부담이 아니라, 신뢰를 유지하고 성공을 이끄는 필수적인 도구라고 결론짓습니다.
연구 분야의 논문에 파묻히고 계신가요?
연구 키워드에 맞는 최신 논문의 일일 다이제스트를 받아보세요 — 기술 요약 포함, 당신의 언어로.