Independent monitoring across board and audit committee layers: Evidence from disclosure violations in Vietnam
Dit onderzoek naar Vietnamese bedrijven stelt vast dat de effectiviteit van onafhankelijke leden van de auditcommissie bij het verminderen van schendingen in de openbaarmaking het meest uitgesproken is wanneer de onafhankelijkheid van de raad van bestuur laag is, wat suggereert dat de verdeling van onafhankelijkheid over governance-lagen de monitoringresultaten aanzienlijk beïnvloedt.
Oorspronkelijk artikel gelicentieerd onder CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Dit is een AI-gegenereerde uitleg van het onderstaande artikel. Het is niet geschreven of goedgekeurd door de auteurs. Raadpleeg het oorspronkelijke artikel voor technische nauwkeurigheid. Lees de volledige disclaimer
In de wereld van grote bedrijven bestaat er een constante spanning tussen degenen die de dagelijkse bedrijfsvoering aansturen en degenen die het bedrijf bezitten. Om de eigenaren te beschermen, vertrouwen bedrijven op een systeem van checks and balances, dat vaak gecentreerd is rond een groep mensen die onafhankelijke bestuurders worden genoemd. Dit zijn individuen die niet voor het bedrijf werken en geen financiële banden hebben met de bazen ervan, wat hen theoretisch in staat stelt om moeilijke vragen te stellen en ervoor te zorgen dat het bedrijf de waarheid spreekt over de financiën. Dit systeem werkt meestal in twee lagen: de hoofdraad van bestuurders, die het gehele bedrijf ziet overzien, en een kleinere, gespecialiseerde groep genaamd de auditcommissie, die zich specifiek richt op financiële verslaglegging. Het heersende idee is al lang dat het hebben van meer van deze onafhankelijke mensen in beide groepen altijd beter is, zoals het toevoegen van meer beveiligingslagen aan een kluis. Onderzoekers hebben zich echter afgevraagd of deze twee lagen het beste werken als ze aparte krachten zijn, of dat ze daadwerkelijk overlappen op een manier die hun gezamenlijke werking verandert.
Een team van onderzoekers in Vietnam zette zich af om te testen hoe deze twee lagen van toezicht in de echte wereld met elkaar interageren. Ze bekeken een specifieke periode van 2021 tot 2024, een tijd waarin nieuwe wetten in Vietnam vereisten dat bedrijven auditcommissies instelden. Het team verzamelde gegevens van 150 verschillende bedrijven en volgde hoe vaak elk bedrijf officieel werd betrapt en gesanctioneerd door toezichthouders voor het niet correct verstrekken van belangrijke informatie. Ze wilden zien of het hebben van meer onafhankelijke leden op de auditcommissie hielp om deze overtredingen te verminderen, en of die hulp veranderde afhankelijk van hoeveel onafhankelijke leden er in de hoofdraad van bestuurders zaten.
De studie vond dat de relatie geen eenvoudige rechte lijn is. Wanneer een bedrijf een hoofdraad heeft met zeer weinig onafhankelijke leden, maakt het hebben van meer onafhankelijke mensen op de auditcommissie een enorm verschil. In deze situaties fungeert de gespecialiseerde groep als een cruciale, onderscheidende stem die het management kan uitdagen en fouten kan voorkomen. De gegevens toonden aan dat voor bedrijven met een lage onafhankelijkheid op hun hoofdraad, het toevoegen van slechts één standaarddeviatie meer onafhankelijke leden aan de auditcommissie geassocieerd werd met een daling van 57,8% in het aantal regelgevende overtredingen. Het was alsof de auditcommissie een kritieke kloof opvulde die door de hoofdraad was achtergelaten.
Echter, het verhaal verandert naarmate de hoofdraad onafhankelijker wordt. Naarmate de hoofdraad voller wordt met onafhankelijke bestuurders, lijkt de extra kracht van de auditcommissie te vervagen. De onderzoekers ontdekten dat wanneer de hoofdraad al zeer onafhankelijk is, het toevoegen van meer onafhankelijke leden aan de auditcommissie niet langer hetzelfde duidelijke voordeel biedt. De negatieve link tussen de onafhankelijkheid van de commissie en de overtredingen wordt zwakker en verdwijnt uiteindelijk. Dit suggereert dat de twee lagen mogelijk vergelijkbaar werk verrichten; wanneer de hoofdraad al nauwlettend toezicht houdt, heeft de gespecialiseerde commissie minder uniek terrein om te bestrijken. Het is niet dat de commissie schadelijk wordt, maar eerder dat haar specifieke bijdrage minder opvallend is wanneer de hoofdraad al goed haar werk doet.
De onderzoekers merkten er zorgvuldig bij op dat hun bevindingen specifiek zijn voor dit patroon van interactie en niet bewijzen dat bedrijven moeten stoppen met het aannemen van onafhankelijke bestuurders. Ze verduidelijkten ook dat het hebben van een zeer onafhankelijke raad niet betekent dat de auditcommissie nutteloos is, noch dat onafhankelijkheid slecht is. De resultaten laten simpelweg zien dat de waarde van de onafhankelijkheid van de auditcommissie sterk afhangt van de context van de hoofdraad. De studie benadrukte ook dat deze observaties gebaseerd zijn op geregistreerde sancties, wat betekent dat ze reflecteren wat toezichthouders hebben gevonden, en niet noodzakelijkerwijs elke enkele fout die een bedrijf heeft gemaakt. Omdat de gegevens lieten zien dat de sterkste resultaten optraden wanneer de hoofdraad een lage onafhankelijkheid had, en omdat de resultaten minder duidelijk werden bij het kijken naar bedrijven met zeer onafhankelijke raden van bestuur, suggereren de auteurs dat het meest effectieve bestuur wellicht inhoudt begrijpen waar het toezicht al sterk is en waar het nog nodig is.
Uiteindelijk schetst dit onderzoek een beeld van corporate governance als een dynamisch systeem in plaats van een statische checklist. Het suggereert dat het simpelweg tellen van het aantal onafhankelijke bestuurders niet genoeg is; men moet kijken naar hoe die onafhankelijke bestuurders verdeeld zijn tussen de hoofdraad en de auditcommissie. De studie biedt geen perfecte formule voor elk bedrijf, maar biedt een duidelijker beeld van hoe deze twee groepen waakhonden met elkaar interageren. Het laat zien dat de auditcommissie in sommige gevallen een vitale levenslijn is voor het vertellen van de waarheid, terwijl zij in andere gevallen opereert in een landschap waar de hoofdraad al een sterke basis van toezicht biedt. Voor investeerders en toezichthouders betekent dit dat de effectiviteit van de interne controles van een bedrijf niet beoordeeld kan worden door naar de auditcommissie in isolatie te kijken, maar begrepen moet worden in de context van de volledige samenstelling van de raad.
Verdrinkt u in papers in uw vakgebied?
Ontvang dagelijkse digests van de nieuwste papers die bij uw onderzoekswoorden passen — met technische samenvattingen, in uw taal.