Independent monitoring across board and audit committee layers: Evidence from disclosure violations in Vietnam
Este estudo sobre empresas vietnamitas constata que a eficácia dos membros independentes do comitê de auditoria na redução de violações de divulgação é mais pronunciada quando a independência do conselho é baixa, sugerindo que a distribuição da independência entre as camadas de governança influencia significativamente os resultados de monitoramento.
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No mundo das grandes empresas, existe uma tensão constante entre aqueles que administram o negócio no dia a dia e aqueles que o possuem. Para manter os proprietários seguros, as empresas dependem de um sistema de pesos e contrapesos, frequentemente centrado em um grupo de pessoas chamadas diretores independentes. Estes são indivíduos que não trabalham para a empresa e não possuem vínculos financeiros com seus chefes, o que teoricamente permite que façam perguntas difíceis e garantam que a empresa esteja dizendo a verdade sobre suas finanças. Este sistema geralmente opera em duas camadas: o conselho de administração principal, que supervisiona toda a empresa, e um grupo menor e especializado chamado comitê de auditoria, que se concentra especificamente nos relatórios financeiros. A ideia predominante tem sido, há muito tempo, que ter mais dessas pessoas independentes em ambos os grupos é sempre melhor, como adicionar mais camadas de segurança a um cofre. No entanto, pesquisadores têm se perguntado se essas duas camadas funcionam melhor quando são forças separadas ou se elas realmente se sobrepõem de uma forma que altera como funcionam juntas.
Uma equipe de pesquisadores no Vietnã estabeleceu o objetivo de testar como essas duas camadas de supervisão interagem no mundo real. Eles analisaram um período específico de 2021 a 2024, um tempo em que novas leis no Vietnã exigiram que as empresas estabelecessem esses comitês de auditoria. A equipe reuniu dados de 150 empresas diferentes, rastreando quantas vezes cada firma foi oficialmente flagrada e sancionada pelos reguladores por falhar ao divulgar informações importantes corretamente. Eles queriam ver se ter mais membros independentes no comitê de auditoria ajudava a reduzir essas violações, e se essa ajuda mudava dependendo de quantos membros independentes estavam sentados no conselho principal.
O estudo descobriu que a relação não é uma linha reta simples. Quando o conselho principal de uma empresa possui muito poucos membros independentes, ter mais pessoas independentes no comitê de auditoria faz uma enorme diferença. Nessas situações, o grupo especializado atua como uma voz crucial e distinta que pode desafiar a gestão e prevenir erros. Os dados mostraram que, para empresas com baixa independência em seu conselho principal, adicionar apenas um desvio padrão a mais de membros independentes ao comitê de auditoria estava associado a uma queda de 57,8% no número de violações regulatórias. Era como se o comitê de auditoria estivesse preenchendo uma lacuna crítica deixada pelo conselho principal.
No entanto, a história muda à medida que o conselho principal se torna mais independente. À medida que o conselho principal se enche de diretores independentes, o poder extra do comitê de auditoria parece desaparecer. Os pesquisadores descobriram que, quando o conselho principal já é altamente independente, adicionar mais membros independentes ao comitê de auditoria não proporciona o mesmo benefício claro. O elo negativo entre a independência do comitê e as violações torna-se mais fraco e, eventualmente, desaparece. Isso sugere que as duas camadas podem estar realizando um trabalho semelhante; quando o conselho principal já está vigiando de perto, o comitê especializado tem menos terreno único para cobrir. Não é que o comitê se torne prejudicial, mas sim que sua contribuição específica é menos perceptível quando o conselho principal já está fazendo seu trabalho bem.
Os pesquisadores foram cuidadosos ao notar que suas descobertas são específicas para este padrão de interação e não provam que as empresas devam parar de contratar diretores independentes. Eles também esclareceram que ter um conselho altamente independente não significa que o comitê de auditoria seja inútio, nem significa que a independência seja ruim. Os resultados simplesmente mostram que o valor da independência do comitê de auditoria depende fortemente do contexto do conselho principal. O estudo também destacou que estas observações baseiam-se em sanções registradas, o que significa que refletem o que os reguladores encontraram, não necessariamente todos os erros cometidos por uma empresa. Como os dados mostraram que os resultados mais fortes apareceram quando o conselho principal tinha baixa independência, e porque os resultados tornaram-se menos claros ao observar empresas com conselhos altamente independentes, os autores sugerem que a governança mais eficaz pode envolver compreender onde a supervisão já é forte e onde ainda é necessária.
Em última análise, esta pesquisa pinta um quadro da governança corporativa como um sistema dinâmico, em vez de uma lista de verificação estática. Sugere que simplesmente contar o número de diretores independentes não é suficiente; deve-se observar como esses diretores estão distribuídos entre o conselho principal e o comitê de auditoria. O estudo não oferece uma fórmula perfeita para cada empresa, mas fornece uma visão mais clara de como esses dois grupos de vigilantes interagem. Mostra que, em alguns casos, o comitê de auditoria é uma linha de vida vital para a veracidade dos fatos, enquanto em outros, ele opera em um cenário onde o conselho principal já está fornecendo uma base sólida de supervisão. Para investidores e reguladores, isso significa que a eficácia dos controles internos de uma empresa não pode ser julgada olhando para o comitê de auditoria isoladamente, mas deve ser compreendida no contexto da composição de todo o conselho.
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