📈 economics

AI and digital capabilities: drivers of sustainable performance and competitive advantage

Este estudo analisa dados de 1.120 PMEs de manufatura vietnamitas para demonstrar que as capacidades de IA e digitais impulsionam a inovação verde, que, por sua vez, medeia o caminho para o aumento do desempenho sustentável e da vantagem competitiva.

Autores originais: Huong Đinh Thi, Ngoc Anh Nguyen, Hong Nhung Nguyen, Kim Thoa Bui Thi

Publicado 2026-07-14

📖 7 min de leitura🧠 Leitura aprofundada

CC BY 4.0

Autores originais: Huong Đinh Thi, Ngoc Anh Nguyen, Hong Nhung Nguyen, Kim Thoa Bui Thi

Artigo original sob licença CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). ✨ Esta é uma explicação gerada por IA do artigo abaixo. Não foi escrita nem endossada pelos autores. Para precisão técnica, consulte o artigo original. Ler aviso legal completo

Imagine um chão de fábrica movimentado no Vietnã, mas em vez de apenas engrenagens batendo e chaminés fumegantes, visualize um parquinho de alta tecnologia onde pequenos robôs invisíveis (isso é a Inteligência Artificial, ou IA) estão sussurrando segredos para os gerentes humanos. Este novo estudo, liderado por uma equipe da Universidade Thuongmai, foi investigar 1.120 desses gerentes para ver o que acontece quando você deixa esses robôs comandarem o show. Eles queriam saber: essa magia tecnológica ajuda as empresas a se tornarem mais verdes, mais bem-sucedidas e mais difíceis de serem vencidas pela concorrência?

Aqui está a notícia, servida com uma pitada de analogias.

A Descoberta Principal: A Reação em Cadeia do "Foguete Verde"

O estudo sugere uma poderosa reação em cadeia. Pense na IA como o combustível. Você não pode simplesmente despejar combustível em um carro e esperar que ele voe; você precisa de um motor. Nesta história, as Capacidades Digitais (a habilidade da empresa de usar tecnologia, como ter uma conexão de internet super rápida e softwares inteligentes) são o motor.

Os pesquisadores descobriram que, quando você adiciona mais combustível de IA, o motor (Capacidades Digitais) fica mais forte. Mas aqui está o detalhe: o combustível também ajuda a construir o foguete da Inovação Verde (IV) diretamente, e também o faz através do motor. A Inovação Verde é como um turbocompressor especial e ecológico que faz a fábrica funcionar de forma mais limpa, gerando menos resíduos e usando menos energia.

O estudo sugere que a IA é um enorme impulsionador tanto para o motor quanto para o foguete. Na verdade, os dados mostram que a IA tem um impacto enorme na Inovação Verde (uma pontuação de 0,633), que é ainda mais forte do que seu impacto apenas na construção do motor (uma pontuação de 0,444). Crucialmente, o artigo confirma que a IA não depende apenas do motor para funcionar; ela também entrega aos gerentes as plantas do turbocompressor ecológico diretamente. É uma via dupla: o combustível alimenta o motor, que então alimenta o foguete, mas o combustível também alimenta o foguete por conta própria.

O Destino: Desempenho Sustentável e Vantagem Competitiva

Uma vez que o foguete da Inovação Verde está disparando, para onde ele vai? Ele impulsiona duas coisas:

Desempenho Sustentável (DS): Esta é a pontuação de saúde geral da empresa — o quão bem eles se saem financeira, social e ambientalmente, tudo ao mesmo tempo. O estudo sugere que a Inovação Verde é um impulsionador super forte para isso (uma pontuação de 0,672).
Vantagem Competitiva (VC): Este é o "ingrediente secreto" que faz de uma empresa a criança mais legal do pedaço, mais difícil de ser copiada pelos rivais. A Inovação Verde ajuda aqui também (uma pontuação de 0,655), embora o estudo observe que é um pouco menos direto do que o impulso para o desempenho geral, porque vencer o mercado também depende de outras coisas, como marketing e reputação de marca.

O artigo também sugere um caminho longo e sinuoso para as Capacidades Digitais (o motor). O motor não salta direto para a linha de chegada; ele faz um desvio. Ele ajuda a construir o foguete da Inovação Verde, que por sua vez melhora o Desempenho Sustentável, e isso é o que finalmente impulsiona a Vantagem Competitiva. É uma corrida de revezamento onde o bastão é passado por várias mãos antes de a empresa cruzar a linha de chegada.

O Que o Artigo Descarta (As Coisas "Não Tão Simples")

É importante saber o que este estudo não diz. O artigo argumenta explicitamente contra a ideia de que você pode simplesmente aplicar a IA em um negócio e obter instantaneamente uma vantagem competitiva sem os outros passos.

Não é uma varinha mágica: O estudo sugere que, embora a IA seja ótima, ela não funciona no vácuo se você ignorar a cadeia. No entanto, o artigo afirma explicitamente que a IA tem, sim, um efeito direto significativo na Inovação Verde. Portanto, embora você precise do motor (Capacidades Digitais) para ter o quadro completo, o combustível (IA) é poderoso o suficiente para iniciar o foguete (Inovação Verde) por conta própria também.
Não é uma "vitória" garantida para todos: O artigo observa que tornar-se verde pode, às vezes, ser caro ou arriscado no curto prazo. Ele não promete que cada empresa se tornará instantaneamente bilionária; ele apenas sugere que o caminho para o sucesso a longo prazo envolve esses passos digitais e verdes.
Não é uma bola de cristal: O estudo é baseado em um recorte temporal (uma pesquisa), portanto, sugere que essas conexões existem, mas não prova que A causou B em um sentido de viagem no tempo. Ele mostra que eles se movem juntos fortemente.

O Quão Certos Eles Estão?

Os pesquisadores são bastante confiantes, mas usam uma linguagem cuidadosa. Eles não apenas adivinharam; eles coletaram dados de 1.120 gerentes do setor manufatureiro do Vietnã. Eles usaram uma ferramenta estatística sofisticada (PLS-SEM) para processar os números.

Eles descobriram que a IA explica cerca de 19,7% das mudanças nas Capacidades Digitais.
Eles descobriram que a IA e as Capacidades Digitais juntas explicam cerca de 50,7% das mudanças na Inovação Verde.
Eles descobriram que a Inovação Verde e o Desempenho Sustentável juntos explicam cerca de 50,9% das mudanças na Vantagem Competitiva.

Esses números sugerem que as relações são fortes e reais, mas eles também admitem que ainda há muito mistério restante (os outros 40-50% da variância) que depende de outros fatores, como tendências de mercado ou habilidades de gestão.

O "E Agora?" para um Adolescente Curioso

Imagine que você está construindo o personagem definitivo de um videogame.

A IA é o Power-Up que você encontra.
As Capas Digitais são o seu Gerenciamento de Inventário (o quão bem você consegue usar esse power-up).
A Inovação Verde é o seu Movimento Especial que salva o mundo (e o meio ambiente).
O Desempenho Sustentável é o seu Recorde (High Score).
A Vantagem Competitiva é se tornar o Jogador Principal que todos querem ter no time.

Este artigo sugere que, se você apenas pegar o Power-Up (IA), mas não souber como gerenciar seu inventário (Capacidades Digitais), você pode não desbloquear o Movimento Especial (Inovação Verde) tão eficientemente quanto poderia. Mas o estudo também revela que o Power-Up (IA) é tão forte que pode, na verdade, disparar o Movimento Especial (Inovação Verde) diretamente, mesmo sem esperar que o Gerenciamento de Inventário seja totalmente atualizado. No entanto, para conseguir o Recorde Massivo e se tornar o Jogador Principal, você ainda precisa seguir toda a cadeia de passos: o Power-Up impulsiona seu Inventário, que ajuda o Movimento Especial, que impulsiona seu Recorde, que finalmente faz de você o Jogador Principal. O estudo sugere que, no mundo das fábricas vietnamitas, este "Power-Up" é a chave para desbloquear um futuro mais verde e bem-sucedido, mas você tem que seguir toda a cadeia de passos para chegar lá.

Os autores, que estão baseados no Vietnã, sugerem que, para as pequenas e médias empresas sobreviverem e prosperarem no futuro, elas precisam investir nesta tecnologia, treinar suas pessoas e focar em ser verdes. Não é apenas sobre ser "legal" com o planeta; é sobre construir um negócio que não possa ser vencido.

Resumo Técnico: IA e Capacidades Digitais como Impulsionadores do Desempenho Sustentável e da Vantagem Competitiva

Problema de Pesquisa e Lacuna de Estudo
Este estudo aborda a influência multifacetada da Inteligência Artificial (IA) e das Capacidades Digitais (CD) na Inovação Verde (IV), no Desempenho Sustentável (DS) e na Vantagem Competitiva (VC) em Pequenas e Médias Empresas (PMEs). Embora a literatura existente reconheça os papéis individuais da IA, CD e IV, existe uma lacuna significativa na compreensão de suas relações integradas, particularmente em economias emergentes como o Vietnã. Pesquisas anteriores concentraram-se amplamente em nações desenvolvidas ou variáveis isoladas, falhando em examinar concomitantemente os mecanismos mediadores de CD e IV no elo entre IA e DS, ou os papéis mediadores de IV e DS na relação entre CD e VC. Além disso, a função intermediária específica da CD na tradução do potencial da IA em resultados verdes tangíveis permanece subexplorada.

Estrutura Teórica
A pesquisa fundamenta-se em três lentes teóricas primárias:

Visão Baseada em Recursos (RBV): Postula que a IA e a CD servem como recursos estratégicos únicos, escassos e não transferíveis que permitem às empresas alcançar vantagem competitiva sustentada e desempenho superior.
Teoria da Eficiência (ET): Sugere que a IA e a CD aumentam a eficácia operacional, otimizam a utilização de recursos e fomentam uma base para a IV e o DS a longo prazo.
Teoria do Desenvolvimento Sustentável (SDT): Defende o desenvolvimento integrado das dimensões econômica, social e ambiental, enquadrando a IA e a CD como ferramentas para refinar a governança de dados e facilitar a tomada de decisão sustentável.

Metodologia

Coleta de Dados: O estudo utilizou uma abordagem de levantamento quantitativo direcionado a 1.120 gestores de PMEs do setor manufatureiro do Vietnã. Os dados foram coletados via amostragem por conveniência através de canais online e offline.
Instrumento: Um questionário estruturado com 37 itens mediu cinco construtos: IA, CD, IV, DS e VC, utilizando uma escala Likert de 7 pontos. As escalas foram adaptadas de estudos validados anteriores (ex: Khan et al., Wang et al., Chang).
Análise: A análise de dados foi realizada utilizando SPSS 26 para estatística descritiva e Smart PLS 4 para Modelagem de Equações Estruturais de Mínimos Quadrados Parciais (PLS-SEM). A análise incluiu testes de confiabilidade (Alfa de Cronbach, Confiabilidade Composta), validade (validade convergente e discriminante via HTMT) e multicolinearidade (VIF). As hipóteses foram testadas usando bootstrapping com 5.000 reamostragens.

Principais Resultados
A análise do modelo estrutural confirmou todas as nove hipóteses propostas:

Efeitos Diretos:
- IA $\rightarrow$ CD: A IA influencia positivamente as Capacidades Digitais ( $\beta = 0,444$ ).
- IA $\rightarrow$ IV: A IA possui um forte efeito direto positivo na Inovação Verde ( $\beta = 0,633$ ).
- CD $\rightarrow$ IV: As Capacidades Digitais influenciam positivamente a Inovação Verde ( $\beta = 0,367$ ).
- IV $\rightarrow$ DS: A Inovação Verde melhora significativamente o Desempenho Sustentável ( $\beta = 0,672$ ).
- IV $\rightarrow$ VC: A Inovação Verde afeta positivamente a Vantagem Competitiva ( $\beta = 0,655$ ).
- DS $\rightarrow$ VC: O Desempenho Sustentável influencia positivamente a Vantagem Competitiva ( $\beta = 0,375$ ).
Efeitos Mediadores:
- CD como Mediadora: A CD media significativamente a relação entre IA e IV ( $\beta = 0,163$ ).
- Mediação Sequencial (IA para DS): A IA influencia o DS através da mediação sequencial de CD e IV ( $\beta = 0,110$ ).
- Mediação Sequencial (CD para VC): A CD influencia a VC através da mediação sequencial de IV e DS ( $\beta = 0,108$ ).
Poder Explicativo do Modelo: Os valores de $R^2$ ajustados indicam que o modelo explica 50,9% da variância na VC, 50,7% na IV, 45,2% no DS e 19,7% na CD.

Principais Contribuições

Teórica: O estudo avança a literatura ao elucidar o mecanismo pelo qual a IA influencia a IV, mediada pela CD, especificamente no contexto de PMEs em mercados emergentes. Ele estende a RBV ao identificar a IA e a CD como recursos estratégicos intangíveis que se convertem em IV. Além disso, integra a SDT e a ET para explicar como as PMEs equilibram objetivos econômicos, ambientais e sociais através dessas capacidades digitais e verdes. A pesquisa preenche uma lacuna ao testar a cadeia abrangente de efeitos mediadores (IA $\rightarrow$ CD $\rightarrow$ IV $\rightarrow$ DS $\rightarrow$ VC) em vez de examinar variáveis isoladamente.
Prática: Os achados fornecem insights acionáveis para PMEs vietnamitas e partes interessadas. Os autores sugerem que aumentar o investimento em infraestrutura digital e plataformas de IA, aliado ao treinamento de funcionários em habilidades digitais, é essencial para aumentar a IV e o DS. O estudo defende o alinhamento das estratégias de IV com os objetivos de desenvolvimento sustentável (especificamente os ODS 12 e 13) para atingir as metas de Net Zero até 2030. Enfatiza-se que a IA deve ser utilizada para gestão de energia, otimização da cadeia de suprimentos e redução de emissões para construir uma vantagem competitiva sustentável.

Significância e Limitações
O artigo afirma oferecer um quadro teórico coeso interligando RBV, SDT e ET para a transformação digital em economias em desenvolvimento. Destaca a necessidade de empregar IA e CD para melhorar a inovação verde e a vantagem competitiva em mercados emergentes.

Os autores reconhecem limitações, observando que o estudo é transversal, o que limita inferências causais, e é restrito ao setor manufatureiro do Vietnã. Eles sugerem que pesquisas futuras utilizem desenhos longitudinais e incluam diversos países e variáveis de controle (ex: gênero, idade, renda) para fornecer uma compreensão mais matizada dessas relações. O estudo não propõe novas aplicações experimentais, mas sim valida as relações teóricas existentes dentro de um contexto empírico específico.