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Sustaining Public-Sector Capability as the Workforce Ages: Succession Exposure Across Federal, State, and Local Government in the United States

本研究利用2024年美国社区调查数据揭示,美国公共部门的劳动力比私营部门显著更年长且拥有更高学历,正面临着严峻的接班危机,其表现为职业早期人才储备稀薄以及管理层风险高度集中,这使得监测重点必须从人员规模转向构成及接班暴露程度。

原作者: Ali Akram

发布于 2026-08-25
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原作者: Ali Akram

原始论文采用 CC BY 4.0 许可(https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/)。 这是对下方论文的AI生成解释。它不是由作者撰写或认可的。如需技术准确性,请参阅原始论文。 阅读完整免责声明

每个组织都依赖于其内部的人员,但统计这些人数往往是领导者了解其团队实力的唯一方式。在政府部门,这通常意味着观察一个简单的数字:有多少人在薪资名单上。这种计数易于追踪,也易于进行逐年比较,然而它讲述的故事却存在危险的缺失。一百人的劳动力队伍可能是一群刚刚开始职业生涯、充满干劲的年轻实习生,也可能是一群接近职业生涯终点的资深专家。每个人带来的价值并不相同;失去一名拥有数十年经验和高级培训的专家,对组织的损害远比失去一个可以被快速替换的人要严重得多。随着人口老龄化,这种区别变得至关重要。问题不再仅仅是存在多少工人,而是当最年长的成员准备离开时,他们所持有的特定技能和经验是否能够得到延续。

独立研究员阿里·阿克拉姆(Ali Akram)的一项新研究通过超越简单的头数,转而考察美国公共部门劳动力的实际构成,从而解决了这一问题。该研究重点关注五个规模大且多元化的州——加利福尼亚州、佛罗里达州、明尼苏达州、纽约州和德克萨斯州——以比较政府雇员与私营部门从业人员的情况。通过分析来自2024年美国社区调查的详细记录,研究显示,政府劳动力不仅年龄更大,而且比其私营部门的对应群体更具经验和受教育程度。这种差异创造了一个独特的挑战:随着高年资群体退休,政府将面临来自高技能员工的大规模离职潮,而等待接替他们的年轻、具备资质的工人却寥寥无几。

数据描绘了一幅清晰的系统老龄化图景。在所研究的五个州中,近四分之一的政府雇员为55岁或以上,而在私营部门这一比例约为五分之一。当观察教育程度时,这种差距更为显著。超过一半的政府工作人员拥有学士或更高学位,而私型的私营部门从业人员中,拥有同等学历水平的不足两成。这种年龄与高级资历的结合意味着,政府正在失去一种难以重建的专业知识集中度。研究引入了一种衡量这种风险的方法,即通过比较年长工人与年轻工人的数量。在私营部门,大约有两个年轻工人对应一个年长工人。而在政府部门,这种平衡几乎持平,几乎每有一个年长工人就对应一个年轻工人。在佛罗里达州和纽约州等州,情况甚至更加严峻,年长工人多于准备接替他们的年轻人。

使这一发现显得尤为紧迫的是,这不仅仅是由于政府招聘的职位类型造成的。批评者可能会争辩说,政府的工作性质不同,需要年龄更大、受教育程度更高的人,而私营部门则雇佣了许多年轻的服务业人员。然而,研究通过观察特定的职业类别(如管理、医疗和工程)测试了这一点。即使在相同的职位类型中,政府工作人员也比其私营部门的同行更年长、受教育程度更高。这证实了老龄化趋势是公共就业本身的一个属性,而不只是职位本身反映出的结果。这种风险并非均匀分布在所有政府岗位中,而是高度集中在管理和其他高技能职业领域。在这些领域,接近退休年龄的工人数量明显多于进入该领域的年轻工人,这种缺口威胁到了基本服务的连续性。

研究人员还展望了当前的年龄结构对未来十年的影响。通过预测当前劳动力如何随年龄增长,他们发现,在十年内,近19%的政府雇员将达到传统的退休年龄。在私营部门,这一数字约为15%。更重要的是,政府拥有一个更薄弱的年轻人才梯队来吸收这种损失。虽然私营部门有充足的年轻人才储备随时准备接班,但政府的早期职业劳动力规模太小,无法取代那些正在离开的资深专家。这并不是对确切退休人数的预测,而是对当前劳动力构成所产生的风险暴露程度的衡量。如果政府不积极招募和培训新人才,它将面临这样一个未来:其高级员工所拥有的经验和知识消失的速度将快于其被替换的速度。

研究结论指出,我们监测公共劳动力健康状况的方式需要改变。仅仅依赖于员工人数的简单计数掩盖了真实的状况,即这些员工是谁以及他们带来了什么。相反,领导者和决策者应该关注劳动力的构成:年长与年轻员工之间的平衡、他们所持有的受教育程度,以及面临流失风险最高的特定职位。这些指标并不难计算,且可以从现有的公开数据中获取。通过将关注点从“有多少人在工作”转向“谁在工作”,政府可以更好地理解其能力的真实状态,并采取措施确保其资深员工的经验在他们离职时不会流失。挑战是现实存在的,但理解并应对它的工具已在手中。

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