Does the Gender Wage Gap Originate at Labor Market Entry? Evidence from South Korea
Cet article démontre que l'important écart salarial entre les sexes en Corée du Sud ne provient pas de l'entrée sur le marché du travail, où la disparité est minimale chez les jeunes diplômés, mais s'accentue de manière significative durant la période de pleine activité en raison de facteurs post-entrée et d'effets de sélection.
Article original sous licence CC BY 4.0 (http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Ceci est une explication générée par l'IA de l'article ci-dessous. Elle n'a pas été rédigée ni approuvée par les auteurs. Pour une précision technique, consultez l'article original. Lire la clause de non-responsabilité complète
Le grand casse-tête de la rémunération : où commence l'écart ?
Imaginez que vous essayiez de comprendre pourquoi deux coureurs, ayant commencé une course avec exactement les mêmes chaussures et le même entraînement, finissent par atteindre des vitesses très différentes à l'arrivée. Dans le monde de l'économie, c'est le mystère de l'écart salarial entre les sexes : pourquoi les femmes, en moyenne, gagnent-elles moins que les hommes ? Depuis des décennies, les économistes débattent de quand cet écart apparaît. Se produit-il dès la ligne de départ, au moment où les gens sont embauchés pour la première fois ? Ou s'insinue-t-il lentement au fil du temps, comme une fuite lente dans un pneu, à mesure que les carrières progressent ? Pour résoudre cela, les chercheurs examinent l'entrée sur le marché du travail (le moment où une personne obtient son premier emploi) et la sélection de l'échantillon (l'idée complexe selon laquelle nous ne voyons que les salaires des personnes qui ont réellement été embauchées, et non de celles qui ne l'ont pas été). Si les personnes qui ne sont pas embauchées sont différentes de manière cachée, cela peut faire paraître l'écart salarial plus grand ou plus petit qu'il ne l'est réellement. Comprendre quand l'écart commence est crucial car cela nous indique où corriger le problème : devons-nous changer la façon dont nous embauchons, ou devons-nous changer la façon dont nous promouvons et soutenons les gens après leur embauche ?
Le mystère sud-coréen : une course avec un rebondissement
La Corée du Sud est l'endroit idéal pour tester ce mystère car elle possède l'écart salarial entre les sexes le plus important de tout l'OCDE (un groupe de pays riches), se situant à un massif 29 %. C'est comme une course où la ligne d'arrivée est à des kilomètres de distance pour les deux équipes. Vous pourriez supposer que dans un tel lieu, l'écart doit être énorme dès la ligne de départ. Mais une nouvelle étude de Dongwoo Kim, de l'Université Simon Fraser et de l'Université de Corée, pose une question surprenante : Est-ce que ce géant écart commence réellement lorsque les jeunes diplômés obtiennent leurs premiers emplois ?
Pour le découvrir, l'auteur a examiné les données des récents diplômés du supérieur en Corée du Sud entre 2008 et 2019. Il a utilisé un ensemble spécial d'outils mathématiques (comme une loupe de haute technologie) pour séparer l'écart salarial « réel » de l'écart « fictif » causé par qui est embauché. Il a également vérifié si l'écart était différent pour les personnes au bas de l'échelle salariale par rapport à celles au sommet.
Voici ce que l'étude a révélé, et c'est un véritable coup de théâtre :
1. La ligne de départ est étonnamment équitable
Lorsque l'auteur a examiné les récents diplômés travaillant à plein temps, l'écart brut semblait important (environ 12 %). Mais une fois qu'il a ajusté les données en fonction de facteurs tels que l'âge, les notes scolaires et le type d'emploi obtenu, l'écart s'est considérablement réduit. L'écart conditionnel « réel » n'était que de 4,3 %. Plus intéressant encore, ce faible écart a en fait diminué au fil du temps, passant de 5,0 % dans les premières années à seulement 3,0 % à la fin de la décennie.
2. Le piège du « Qui est embauché » est un faux indice
Une inquiétude courante est que peut-être les femmes qui ne sont pas embauchées sont celles qui auraient gagné le plus, ce qui rendrait l'écart plus petit qu'il ne l'est. L'auteur a testé cela en utilisant plusieurs méthodes avancées différentes (y compris l'apprentissage automatique et les limites statistiques). Le résultat ? Cela n'avait aucune importance. Qu'il corrige ou non l'aspect de l'embauche, le chiffre est resté presque exactement le même. Le problème de « sélection » était négligeable au niveau de l'entrée sur le marché.
3. L'écart est un « plafond de verre » au sommet
L'étude a également examiné où l'écart existait à travers l'échelle salariale. Elle a constaté que pour les emplois les moins bien rémunérés (les 10 % inférieurs), l'écart avait pratiquement disparu. Mais pour les emplois les mieux rémunérés (les 10 % supérieurs), l'écart restait autour de 5 %. C'est comme un plafond de verre qui n'existe que pour les personnes visant le sommet de l'échelle, et ce, dès le début de leur carrière.
4. Le vrai problème survient après la ligne de départ
C'est la grande révélation. Si l'écart n'est que de 4,3 % au début, mais que la moyenne nationale est de 29 %, d'où vient le reste ? L'auteur a ensuite examiné les travailleurs plus âgés en utilisant un autre ensemble de données (KLIPS) qui suit les individus tout au long de leur carrière. Il a découvert qu'à mesure que les personnes vieillissent, l'écart explose. Pour les travailleurs âgés de 24 à 35 ans, l'écart corrigé est d'environ 8 %, mais pour les travailleurs âgés de 24 à 55 ans, il grimpe en flèche pour atteindre 21 %.
L'étude conclut que l'énorme écart salarial entre les sexes en Corée du Sud n'est pas généré lors de l'entrée sur le marché du travail. Au contraire, il est généré après que les personnes ont commencé à travailler. L'écart s'élargit de plusieurs fois à mesure que les travailleurs vieillissent, sous l'effet de facteurs tels que les interruptions de carrière (souvent dues à la maternité), les différents taux de promotion et un système de rémunération qui récompense l'ancienneté longue et ininterrompue.
Ce que cela signifie
Le document suggère que, bien que la correction des pratiques d'embauche soit une bonne chose, elle ne résoudra pas à elle seule l'énorme écart de 29 %. La véritable bataille se joue plus tard dans la vie. L'étude souligne que la Corée du Sud possède une « courbe en M » unique pour l'emploi des femmes, où les femmes quittent souvent la population active pendant leurs années clés de soins aux enfants et peinent à revenir. Comme l'écart croît considérablement après l'entrée sur le marché, l'auteur soutient que les politiques doivent se concentrer sur la rétention et la progression — faciliter le maintien des femmes dans la population active, leur retour après avoir eu des enfants et leur promotion — plutôt que de simplement se concentrer sur leur embauche initiale. La ligne de départ est équitable ; la piste devient simplement beaucoup plus difficile pour les femmes à mesure que la course progresse.
Noyé(e) sous les articles dans votre domaine ?
Recevez des digests quotidiens des articles les plus récents correspondant à vos mots-clés de recherche — avec des résumés techniques, dans votre langue.