An Activity-Based Costing Framework for Occupational Safety and Health Management Costs in Modular Building Installation

निर्माण की दुनिया में, सुरक्षा केवल हार्ड हैट पहनने का मामला नहीं है; यह योजना, उपकरण और मानवीय समन्वय की एक विशाल, जटिल प्रणाली है जिसमें पैसा खर्च होता है। दक्षिण कोरिया में, कानून निर्माण कंपनियों को सुरक्षा के लिए एक विशिष्ट बजट निर्धारित करने की आवश्यकता बताता है, लेकिन इस पैसे को "प्रशिक्षण" या "सुरक्षात्मक उपकरण" जैसे श्रेणियों की एक सरल सूची का उपयोग करके ट्रैक किया जाता है। यह तरीका यह जांचने के लिए तो अच्छा काम करता है कि क्या किसी कंपनी ने सही प्रकार की वस्तुओं पर सही राशि खर्च की है, लेकिन यह समझाने में संघर्ष करता है कि उस पैसे का वास्तव में काम के विशिष्ट, उच्च-जोखिम वाले क्षणों के दौरान कैसे उपयोग किया गया। कल्पना कीजिए कि आप कार के इंजन के काम करने के तरीके को केवल टैंक में ईंधन की कुल मात्रा देखकर समझने की कोशिश कर रहे हैं, बिना यह जाने कि इंजन के किस हिस्से ने उस ईंधन को जलाया या जब कार एक पहाड़ी पर चढ़ी तो खपत क्यों बदल गई। कुल बजट और किए जा रहे वास्तविक कार्य के बीच का यह अंतर वह समस्या है जिसे शोधकर्ता हल करने की कोशिश कर रहे हैं, विशेष रूप से आधुनिक निर्माण तकनीक जिसे 'मॉड्यूलर कंस्ट्रक्शन' कहा जाता है।

मॉड्यूलर कंस्ट्रक्शन एक विशाल पूर्व-निर्मित कमरों के सेट को जोड़ने जैसा है। साइट पर ईंट-दर-ईंट दीवार बनाने के बजाय, कारखाने में तीन-आयामी इकाइयों को बनाया जाता है और फिर उन्हें स्थान पर पहुँचाने के लिए ट्रक से लाया जाता है। एक बार जब वे पहुँच जाते हैं, तो एक विशाल क्रेन उन्हें सही स्थान पर रखने, उन्हें बैठाने, उन्हें सटीक रूप से संरेखित करने और उन्हें आपस में जोड़ने के लिए उठाती है। यह प्रक्रिया तेजी से, बार-बार होने वाले चक्रों में होती है। खतरा यह है कि सभी जोखिम—गिरते हुए भार, अस्थिर प्लेटफॉर्म और संचार की विफलता—एक बहुत ही छोटे समय अंतराल में होते हैं। क्योंकि काम इतना तेज़ और दोहराव वाला है, इसलिए सुरक्षा लागत स्थिर नहीं रहती; यह इस बात पर निर्भर करती है कि कितने मॉड्यूल उठाए जा रहे हैं, क्रेन कितनी देर तक काम कर रही है, कितने कनेक्शन करने की आवश्यकता है, और चालक दल (क्रू) कितनी शिफ्ट में काम कर रहा है। वर्तमान प्रणाली, जो केवल कुल बिल को देखती है, इन परिवर्तनों को नहीं देख सकती। यह प्रबंधक को यह नहीं बता सकती कि क्या लागत इसलिए बढ़ी क्योंकि काम बड़ा हो गया था, या इसलिए क्योंकि हवा के कारण लिफ्टिंग में अधिक समय लगा।

इसे ठीक करने के लिए, ग्योंगसांग नेशनल यूनिवर्सिटी के एक शोधकर्ता ने इन सुरक्षा लागतों को देखने का एक नया तरीका विकसित किया है, जिसे 'एक्टिविटी-बेस्ड फ्रेमवर्क' (गतिविधि-आधारित ढांचा) कहा जाता है। सुरक्षा पर खर्च किए गए कुल धन को गिनने के बजाय, यह नई प्रणाली काम को उन वास्तविक चरणों में विभाजित करती है जहाँ सुरक्षा सबसे अधिक महत्वपूर्ण होती है। शोधकर्ता ने मॉड्यूलर इंस्टालेशन प्रक्रिया के पांच मुख्य चरणों की पहचान की है: मॉड्यूल का आगमन, उठाने की तैयारी, वास्तविक लिफ्टिंग (उठाना), लैंडिंग और संरेखण (अलाइनमेंट), और अंतिम कनेक्शन। इन प्रत्येक चरणों के लिए, प्रणाली विशिष्ट सुरक्षा कार्यों की पहचान करती है, जैसे बाधाएं स्थापित करना, हवा की जांच करना, या सुरक्षा ब्रीफिंग लेना। फिर यह खर्च किए गए पैसे को इन विशिष्ट कार्यों और उनके लिए जिम्मेदार लोगों से जोड़ती है।

शोधकर्ता ने इस नए सिस्टम का परीक्षण एक सिम्युलेटेड प्रोजेक्ट का उपयोग करके किया, जहाँ कुल पात्र सुरक्षा लागत को 100 इकाइयों के रूप में सामान्यीकृत किया गया था, जो 20 मॉड्यूल और 12 लिफ्ट-घंटों के मामले का प्रतिनिधित्व करता है। लक्ष्य यह पता लगाना नहीं था कि एक वास्तविक इमारत की लागत वास्तव में कितनी है, बल्कि यह देखना था कि क्या नई गणितीय विधि सही ढंग से काम करती है। परीक्षण ने दिखाया कि यह प्रणाली पूरी तरह से संतुलित थी। मूल सुरक्षा बजट का हर डॉलर हिसाब में था, जो सामान्य श्रेणियों से विशिष्ट कार्यों में, और अंततः काम के पांच चरणों में स्थानांतरित हुआ। कुछ भी खोया नहीं गया, और न ही कुछ नया जोड़ा गया। सिस्टम ने सफलतापूर्वक दिखाया कि यदि आप उठाए जाने वाले मॉड्यूल की संख्या बढ़ाते हैं, तो लिफ्टिंग से संबंधित सुरक्षा कार्यों की लागत बढ़ जाती है, लेकिन लिफ्टिंग से असंबंधित कार्यों की लागत बिल्कुल वही रहती है। यह काम करने के पुराने तरीके से एक महत्वपूर्ण अंतर है, जहाँ काम के एक हिस्से में बदलाव होने से अनजाने में अन्य सभी चीजों का बजट बदल सकता है।

यह अध्ययन यह भी सिद्ध करता है कि यह नई पद्धति यह स्पष्ट करती है कि किसकी क्या जिम्मेदारी है। पुराने सिस्टम में, अक्सर यह बताना कठिन होता था कि काम शुरू होने से पहले किसे विशिष्ट सुरक्षा उपाय तैयार करने की आवश्यकता थी। नए सिस्टम में, प्रत्येक सुरक्षा कार्य का एक नामित स्वामी (ओनर) होता है, एक विशिष्ट समय होता है जब तक उन्हें तैयार होना चाहिए, और उनकी तैयारी के प्रमाण की एक सूची होती है। उदाहरण के लिए, क्रेन द्वारा मॉड्यूल उठाने से पहले, सिस्टम की आवश्यकता होती है कि लिफ्टिंग योजना स्वीकृत हो, मार्ग की जांच की गई हो, और हवा की निगरानी की गई हो। यदि इनमें से कोई भी साक्ष्य गायब है, तो सिस्टम खतरनाक काम शुरू होने से पहले इसे एक समस्या के रूप में चिह्नित करता है। यह ध्यान केवल बिलों का भुगतान करने से हटाकर इस बात पर केंद्रित करता है कि जब श्रमिकों को आवश्यकता हो, तब सुरक्षा नियंत्रण वास्तव में लागू हैं या नहीं।

सिमुलेशन के परिणाम बताते हैं कि निर्माण प्रबंधक इस ढांचे का उपयोग अपने सुरक्षा बजट की अधिक बुद्धिमानी से योजना बनाने के लिए कर सकते हैं। एक नए प्रोजेक्ट के लिए उन्हें कितने धन की आवश्यकता है, इसका अनुमान लगाने के बजाय, वे अपने काम के विशिष्ट कारकों, जैसे लिफ्ट की संख्या या कनेक्शन की संख्या को देखकर, आवश्यक सटीक सुरक्षा संसाधनों की गणना कर सकते हैं। यह प्रणाली उन्हें यह देखने की अनुमति देती है कि अधिक मॉड्यूल जोड़ने से लिफ्टिंग सुरक्षा की लागत बढ़ जाएगी, लेकिन अधिक शिफ्ट जोड़ने से केवल शिफ्ट-आधारित ब्रीफिंग की लागत बढ़ेगी। विवरण का यह स्तर प्रबंधकों को यह समझने में मदद करता है कि उनकी लागत वास्तव में क्यों बदल रही है और यह सुनिश्चित करता है कि वे उन चीजों पर अधिक खर्च न करें जिनकी उन्हें आवश्यकता नहीं है या उन चीजों पर कम खर्च न करें जो महत्वपूर्ण हैं।

हालाँकि, शोधकर्ता सावधानीपूर्वक यह नोट करते हैं कि यह एक मॉडल है, उद्योग के लिए अंतिम नियम पुस्तिका नहीं। परीक्षण में उपयोग किए गए नंबर काल्पनिक थे, जिन्हें यह दिखाने के लिए डिज़ाइन किया गया था कि तर्क कैसे काम करता है, न कि दक्षिण कोरिया में सुरक्षा उपकरणों या श्रम की वास्तविक कीमतों का प्रतिनिधित्व करने के लिए। अध्ययन यह सिद्ध करता है कि ढांचा गणितीय रूप से सुदृढ़ और तार्किक रूप से सुसंगत है, लेकिन यह अभी यह साबित नहीं करता है कि यह वास्तविक दुनिया में पैसा बचाएगा या दुर्घटनाओं को रोकेगा। ऐसा करने के लिए, सिस्टम का वास्तविक निर्माण स्थलों से वास्तविक डेटा के साथ परीक्षण किया जाना चाहिए। शोधकर्ता निष्कर्ष निकालते हैं कि जबकि वर्तमान कानून सुरक्षा खर्चों की एक विशिष्ट सूची की आवश्यकता रखता है, यह नया ढांचा उन खर्चों के पीछे की कहानी को समझने का एक तरीका प्रदान करता है, जो हर डॉलर को एक विशिष्ट क्रिया, एक विशिष्ट व्यक्ति और एक विशिष्ट समय से जोड़ता है। यह खर्चों की एक स्थिर सूची को सुरक्षा के एक गतिशील मानचित्र में बदल देता है, जिससे यह सुनिश्चित करने में मदद मिलती है कि संसाधन ठीक उसी समय उपलब्ध हों जब खतरा सबसे अधिक हो।