Workplace Sexual Harassment Among Nursing Professionals in the Upper East Region, Ghana: Exploring the Prevalence, Determinants, and Association with Hospital Safety Culture

Immaginate il luogo di lavoro come una gigantesca e frenetica nave che naviga in mari tempestosi. Affinché l'equipaggio possa sopravvivere e prosperare, la nave ha bisogno di più di una semplice mappa; ha bisogno di una forte "cultura della sicurezza". Pensate a questa cultura della sicurezza come al sistema meteorologico invisibile della nave. In una cultura "generativa", il capitano e l'equipaggio parlano costantemente, si tengono d'occhio a vicenda e risolvono i problemi prima che accadano. In una cultura "burocratica", tutti seguono rigorosamente il manuale delle regole, ma potrebbero non interessarsi realmente al benessere altrui. In una cultura "patologica", il capitano ignora le tempeste, nasconde le perdite e incolpa l'equipaggio per essersi bagnato. Ora, immaginate una tempesta specifica e terribile su questa nave: la molestia sessuale. Questa non è solo una brutta giornata; è un comportamento pervasivo e indesiderato che rende l'ambiente di lavoro ostile e insicuro. Sebbene sappiamo che questo accada in molti lavori, è un problema enorme per gli infermieri, che sono il cuore dell'assistenza sanitaria. Ma ecco la grande domanda: il sistema meteorologico della nave (la cultura della sicurezza) ferma davvero la tempesta, o un cattivo sistema meteorologico lascia solo che la tempesta infurì? Gli scienziati sospettano da tempo che il modo in cui un'organizzazione tratta i propri lavoratori conti, ma non abbiamo avuto uno sguardo chiaro su come questo si manifesti nei gli ospedali rurali di luoghi come il Ghana.

Questo studio si immerge proprio in quella domanda, navigando attraverso i rapporti meteorologici di 812 professionisti infermieristici nella regione dell'Upper East del Ghana. I ricercatori volevano vedere se il tipo di cultura della sicurezza in un ospedale fosse legato alla frequenza con cui gli infermieri subivano molestie sessuali. Hanno utilizzato un sondaggio speciale per misurare il "meteo" (cultura della sicurezza) e un altro sondaggio per contare le "tempeste" (molestie), suddividendo le tempeste in tre tipi: insulti di genere malevoli, attenzioni sessuali indesiderate e il tipo spaventoso in cui qualcuno viene pressato o minacciato per ottenere sesso.

I risultati dipingono un quadro piuttosto chiaro, sebbene preoccupante. In primo luogo, la tempesta è reale e frequente. Un incredibile 65,3% degli infermieri ha riferito di aver subito almeno una forma di molestia sessuale. Il tipo più comune era l'aggressione di genere (54,2%), seguito dalle attenzioni sessuali indesiderate (43,7%) e dalla coercizione sessuale (24,5%). Risulta che il sistema meteorologico della nave conti molto. Gli infermieri che lavorano in ospedali con una cultura della sicurezza "burocratica" — dove esistono regole ma manca lo spirito di cura — avevano una probabilità 1,57 volte maggiore di subire molestie rispetto a quelli in culture "generative" (positive). Ancora peggio, gli infermieri in culture "patologiche", dove la sicurezza viene ignorata o nascosta, avevano una probabilità due volte superiore di subire aggressioni di genere e 2,5 volte superiore di subire attenzioni sessuali indesiderate.

Lo studio ha anche scoperto che la tempesta non ha colpito tutti allo stesso modo. Gli infermieri con livelli di istruzione inferiori (diplomi o certificati) erano significativamente più propensi a subire molestie rispetto a quelli con lauree universitarie. Lavorare sia nel turno diurno che in quello notturno aumentava il rischio. Interessantemente, essere sposati o avere più anni di esperienza sembrava agire come uno scudo, riducendo le probabilità di molestie. Il documento suggerisce che non si tratti solo di singoli individui malintenzionati; si tratta dell'intero ambiente della nave. Quando la leadership e la cultura non danno priorità alla sicurezza e alla comunicazione aperta, le molestie sono più probabili e meno probabili che vengano fermate. Gli autori concludono che, per calmare la tempesta, gli ospedali devono passare dal semplice seguire le regole al costruire una cultura veramente positiva e generativa, dove i leader siano visibilmente impegnati a proteggere il proprio personale.