Workplace Sexual Harassment Among Nursing Professionals in the Upper East Region, Ghana: Exploring the Prevalence, Determinants, and Association with Hospital Safety Culture

Imagina el lugar de trabajo como un gigante y bullicioso barco navegando por mares tormentosos. Para que la tripulación sobreviva y prospere, el barco necesita más que un mapa; necesita una sólida "cultura de seguridad". Piensa en esta cultura de seguridad como el sistema meteorológico invisible del barco. En una cultura "generativa", el capitán y la tripulación hablan constantemente, se cuidan unos a otros y solucionan los problemas antes de que ocurran. En una cultura "burocrática", todos siguen estrictamente el libro de reglas, pero es posible que no se preocupen realmente por el bienestar de los demás. En una cultura "patológica", el capitán ignora las tormentas, oculta las filtraciones y culpa a la tripulación por mojarse. Ahora, imagina una tormenta específica y desagradable en este barco: el acoso sexual. Esto no es solo un mal día; es un comportamiento persistente y no deseado que hace que el lugar de trabajo se sienta hostil e inseguro. Si bien sabemos que esto sucede en muchos empleos, es un gran problema para los enfermeros, que son el corazón de la atención médica. Pero aquí está la gran pregunta: ¿Realmente el sistema meteorológico del barco (la cultura de seguridad) detiene la tormenta, o un mal sistema meteorológico simplemente permite que la tormenta rujan? Los científicos han sospechado durante mucho tiempo que la forma en que una organización trata a sus trabajadores importa, pero no habíamos tenido una mirada clara de cómo esto se desarrolla en los hospitales rurales de lugares como Ghana.

Este estudio se sumerge directamente en esa pregunta, navegando a través de la Región Superior del Este de Ghana para revisar los informes meteorológicos de 812 profesionales de la enfermería. Los investigadores querían ver si el tipo de cultura de seguridad en un hospital estaba vinculado con la frecuencia con la que los enfermeros enfrentaban el acoso sexual. Utilizaron una encuesta especial para medir el "clima" (cultura de seguridad) y otra encuesta para contar las "tormentas" (acoso), desglosando las tormentas en tres tipos: insultos de género malintencionados, atención sexual no deseada y el tipo aterrador donde alguien es presionado o amenazado para tener sexo.

Los hallazgos pintan un cuadro bastante claro, aunque preocupante. Primero, la tormenta es real y frecuente. Un impresionante 65.3% de los enfermeros reportaron haber experimentado al menos una forma de acoso sexual. El tipo más común fue el acoso de género (54.2%), seguido de la atención sexual no deseada (43.7%) y la coacción sexual (24.5%). Resulta que el sistema meteorológico del barco importa mucho. Los enfermeros que trabajan en hospitales con una cultura de seguridad "burocrática" —donde existen reglas pero falta el espíritu de cuidado— tenían 1.57 veces más probabilidades de enfrentar acoso en comparación con aquellos en culturas "generativas" (positivas). Peor aún, los enfermeros en culturas "patológicas", donde la seguridad es ignorada o encubierta, tenían el doble de probabilidades de enfrentar acoso de género y 2.5 veces más probabilidades de enfrentar atención sexual no deseada.

El estudio también encontró que la tormenta no golpeó a todos por igual. Los enfermeros con niveles de educación más bajos (diplomas o certificados) tenían significativamente más probabilidades de enfrentar acoso que aquellos con títulos universitarios. Trabajar tanto en turnos diurnos como nocturnos también aumentaba el riesgo. Curiosamente, estar casado o tener más años de experiencia parecía actuar como un escudo, reduciendo las probabilidades de acoso. El artículo sugiere que esto no se trata solo de actores individuales malos; se trata de todo el entorno del barco. Cuando el liderazgo y la cultura no priorizan la seguridad y la comunicación abierta, es más probable que el acoso ocurra y sea menos probable que se detenga. Los autores concluyen que, para calmar la tormenta, los hospitales deben pasar de solo seguir reglas a construir una cultura verdaderamente positiva y generativa donde los líderes estén visiblemente comprometidos con proteger a su personal.