Who Enters and Who Builds Employer Firms? Prior Earnings and Entrepreneurial Selection
Met behulp van Zweedse administratieve gegevens toont dit artikel aan dat hoewel bedrijfsstarten gebruikelijker is onder individuen met lagere eerdere inkomens, de waarschijnlijkheid van het oprichten van een persistente, snelgroeiende werkgever gecorreleerd is met eerdere inkomens, een relatie die robuust blijft zelfs na controle voor een uitgebreide set van kenmerken met betrekking tot vermogen, vaardigheden en ervaring.
Oorspronkelijk artikel gelicentieerd onder CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Dit is een AI-gegenereerde uitleg van het onderstaande artikel. Het is niet geschreven of goedgekeurd door de auteurs. Raadpleeg het oorspronkelijke artikel voor technische nauwkeurigheid. Lees de volledige disclaimer
Ondernemerschap wordt vaak voorgesteld als één enkel, dramatisch moment: de beslissing om een vaste baan op te zeggen en een bedrijf te starten. In de wereld van economisch onderzoek wordt deze beslissing frequent gebruikt als de primaire maatstaf voor wie ondernemer wordt. Echter, deze enkele momentopname kan een cruciaal tweede hoofdstuk verbergen. Veel nieuwe bedrijven zijn klein, kortstondig en nemen nooit iemand aan naast de oprichter. Een veel kleinere groep van deze ondernemingen overleeft, groeit en wordt een bron van banen voor anderen. Deze "werkgeversbedrijven" zijn de motoren van de vroege banengroei, maar ze worden niet noodzakelijkerwijs gestart door dezelfde mensen die simpelweg een winkel openen. Het begrijpen van wie deze blijvende bedrijven bouwt, en wat hen onderscheidt van degenen die bedrijven starten die snel weer verdwijnen, vereist een blik die verder gaat dan de initiële lancering.
Onderzoekers vragen zich al lang af of het pad naar een succesvol, werkgevend bedrijf geplaveid is met specifieke eigenschappen zoals een hoog intellect, grote spaartegoeden of een familiegeschiedenis in het bedrijfsleven. Om dit te beantwoorden, heeft een team van economen zich tot een enorm, gedetailleerd verslag van het leven in Zweden gewend. Ze vertrouwden niet op enquêtes of zelfgerapporteerde verhalen, die incompleet of bevooroordeeld kunnen zijn. In plaats daarvan gebruikten ze gekoppelde overheidsgegevens die de volledige levens van miljoenen mensen volgen, van hun lonen en opleiding tot hun militaire testscores en de financiële rekeningen van de bedrijven die ze uiteindelijk oprichtten. Dit stelde hen in staat om niet alleen te zien wie een bedrijf begon, maar ook wie een bedrijf bouwde dat drie jaar standhield en minstens vijf mensen in dienst had.
De studie richtte zich op een eenvoudige maar veelzeggende vraag: voorspelt het bedrag dat een persoon verdiende in zijn vorige baan of hij een bedrijf zal starten, en zo ja, of dat bedrijf zal groeien uit tot een significante werkgever? De onderzoekers keken naar miljoenen Zweedse mannen tussen de twintig en vijfenvijftig jaar oud. Ze sorteerden deze individuen in groepen op basis van hoeveel ze verdienden voordat ze ooit overwogen om een bedrijf te starten. Vervolgens volgden ze wie de wereld van het ondernemerschap betrad en, onder hen die dat deden, wie door zou gaan met het bouwen van een bedrijf dat overleefde en een team in dienst nam.
De bevindingen onthulden een opmerkelijke omkering in de patronen. Wanneer men kijkt naar de initiële beslissing om een bedrijf te starten, waren de mensen die het meest geneigd waren de stap te wagen, degenen die het minst hadden verdiend in hun vorige banen. Individuen in de laagste inkomensgroepen waren aanzienlijk eerder ondernemer dan die in de midden- of hogere inkomenscategorieën. Dit suggereert dat het starten van een bedrijf voor velen een zet is die wordt gedaan wanneer het alternatief — het behouden van een laagbetaalde baan — weinig zekerheid of toekomst biedt.
Echter, het verhaal veranderde volledig zodra de onderzoekers keken naar wat er gebeurde nadat het bedrijf was gestart. Onder de mensen die daadwerkelijk een bedrijf hadden opgericht, keerde het patroon om. Degenen die het meest hadden verdiend in hun vorige banen, waren veel eerder geneigd om een bedrijf te bouwen dat drie jaar overleefde en minstens vijf mensen in dienst had. Sterker nog, oprichters uit de hoogste inkomensgroep waren ongeveer veertien procentpunten eerder geneigd om een dergelijk persistent werkgeversbedrijf te creëren dan die uit de middeninkomensgroep. Omgekeerd waren de oprichters uit de laagste inkomensgroep aanzienlijk minder geneigd om een blijvend werkgeversbedrijf op te bouwen. De bedrijven die door hoge verdieners werden gestart, hadden ook de neiging groter te zijn, meer activa te bezitten en meer waarde per werknemer te produceren in hun vroege jaren.
Een cruciaal onderdeel van het onderzoek was bepalen of deze resultaten simpelweg voortkwamen omdat hoge verdieners ook toevallig slimmer, rijker of ervarener waren. De onderzoekers controleerden voor een breed scala aan factoren die vaak worden geassocieerd met ondernemingssucces. Ze hielden rekening met het nettovermogen van de oprichters, hun bezit van risicovolle beleggingen, hun scores op cognitieve en persoonlijkheidstests afgelegd tijdens de militaire dienst, hun eerdere ervaring in management of zaken doen, en zelfs of hun ouders ondernemers waren geweest. Zelfs nadat ze al deze specifieijke kenmerken hadden weggestreept, bleef de connectie tussen hoge eerdere inkomsten en de creatie van een succesvol werkgeversbedrijf sterk.
De gegevens toonden aan dat het kennen van iemands eerdere verdiensten ongeveer vier keer zoveel verklaring bood voor de variatie in wie een blijvend werkgeversbedrijf bouwt, als alle andere gemeten kenmerken gecombineerd. Dit suggereert dat het vorige salaris van een persoon een compacte samenvatting is van hun potentieel. Het vangt een mix van vaardigheden, netwerken en kansen die moeilijk direct te meten zijn, maar die door de markt hoog worden gewaardeerd. Hoewel een hoog salaris succes niet garandeert, en een laag salaris geen falen garandeert, vonden de onderzoekers dat de marktprijs van iemands vorige werk een krachtige voorspeller is van het vermogen om een bedrijf te bouwen dat anderen in dienst neemt.
De studie bevestigde ook dat deze patronen standhouden wanneer er naar verschillende definities van succes wordt gekeken, zoals bedrijven die overleven met slechts twee werknemers in plaats van vijf, en dat de algemene trend ook geldt voor vrouwen, hoewel de kloof tussen hoge en lage verdieners iets kleiner is voor vrouwelijke oprichters. De onderzoekers merkten zorgvuldig op dat hun werk een sterke associatie identificeert, en geen oorzaak-gevolgregel. Ze bewezen niet dat het geven van iemand een loonsverhoging hem of haar een betere ondernemer zou maken, noch claimden ze dat lage verdieners geen geweldige bedrijven kunnen bouwen. In plaats daarvan toonden ze aan dat de twee fasen van ondernemerschap — het starten van een bedrijf en het bouwen van een blijvend werkgevend bedrijf — door verschillende krachten worden gedreven.
Uiteindelijk schetst het onderzoek een duidelijker beeld van het ondernemerslandschap. Het laat zien dat het tellen van enkel het aantal nieuwe bedrijven een onvolledig beeld geeft van wie banen creëert. De mensen die het meest geneigd zijn om een bedrijf te starten, zijn vaak zij die het minst te verliezen hebben, maar de mensen die het meest geneigd zijn om een bedrijf te bouwen dat groeit en anderen in dienst neemt, zijn vaak zij die al succesvol waren in de beroepsarbeid. Door de handeling van de entree te scheiden van de handeling van het bouwen, onthult de studie dat het pad naar het creëren van een bloeiend, werkgevend bedrijf verschillend is van het pad naar simpelweg zelfstandig ondernemer worden.
Verdrinkt u in papers in uw vakgebied?
Ontvang dagelijkse digests van de nieuwste papers die bij uw onderzoekswoorden passen — met technische samenvattingen, in uw taal.