Institutional Trust and Household Adaptation to Earthquake Risk: Insights from Post-Disaster Communities in Bantul Regency
Diese Untersuchung von 300 Haushalten im Regierungsbezirk Bantul zeigt, dass Katastrophenwissen, Erfahrung und Risikowahrnehmung die Erdbebenvorsorge vorantreiben, indem sie institutionelles Vertrauen fördern, während Bildung und Ausgaben die Zahlungsbereitschaft für Risikominderungsmaßnahmen erhöhen, obgleich Erfahrung diese verringert.
Originalarbeit lizenziert unter CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Dies ist eine KI-generierte Erklärung des untenstehenden Papers. Sie wurde nicht von den Autoren verfasst oder gebilligt. Für technische Genauigkeit konsultieren Sie das Originalpaper. Vollständigen Haftungsausschluss lesen
Stellen Sie sich die Welt als ein riesiges, leicht wackeliges Jenga-Spiel vor. Manchmal wird der Turm unseres täglichen Lebens durch Dinge erschüttert, die wir nicht kontrollieren können, wie zum Beispiel Erdbeben. Wissenschaftler, die untersuchen, wie Menschen solche Erschütterungen überleben, nennt man Katastrophenforscher. Sie schauen nicht nur darauf, wie stark der Boden bebt; sie schauen auf die Menschen, die darauf leben. Zwei große Ideen helfen ihnen zu verstehen, warum manche Menschen sich auf eine Erschütterung vorbereiten, während andere es nicht tun. Erstens gibt es die Risikowahrnehmung, was nur eine schicke Art zu sagen ist: „Wie beängstigend du die Gefahr findest.“ Zweitens gibt es das institutionelle Vertrauen, was wie eine Punktetafel ist, die misst, wie sehr du glaubst, dass die Menschen in Führungspositionen (wie die Regierung) dir tatsächlich helfen werden, wenn etwas schiefgeht. Wenn du denkst, dass die Gefahr real ist, aber den Helfern nicht vertraust, bleibst du vielleicht wie erstarrt zurück. Wenn du den Helfern vertraust, aber nicht glaubst, dass die Gefahr real ist, wirst du vielleicht nachlässig. Diese Arbeit stellt eine große Frage: Was bringt Familien in einem Ort, der bereits erschüttert wurde, tatsächlich dazu, ihre Notfalltaschen zu packen und sich bereit zu fühlen?
Die Forscher dieser Studie beschlossen, dies in der Regierungsbezirk Bantul zu untersuchen, einem Ort in Indonesien, der direkt über einigen sehr aktiven unterirdischen Rissen, den Verwerfungen, liegt. Es ist die Art von Ort, der im Jahr 2006 von einem massiven Erdbeben schwer getroffen wurde. Um die Antworten zu finden, haben die Teams nicht einfach nur geraten; sie sind herausgegangen und haben mit 300 verschiedenen Familien in drei verschiedenen Nachbarschaften gesprochen: einer, die sehr sicher war (geringes Risiko), einer, die eine Mischung war (mittleres Risiko) und einer, die in der Gefahrenzone lag (hohes Risiko). Sie verwendeten ein spezielles mathematisches Werkzeug namens SEM-PLS, um die Verbindung zwischen dem, was die Menschen wussten, dem, was sie erlebt hatten, dem, was sie vertrauten, ihrer Bereitschaft und wie bereit sie waren, herzustellen.
Hier ist, was sie fanden, und es ist eine etwas kurvige Geschichte. Erstens entdeckten sie, dass Erfahrung der ultimative Lehrer ist. Familien, die tatsächlich schon einmal ein Erdbeben erlebt hatten, waren viel wahrscheinlicher vorbereitet. Es ist wie das Lernen des Fahrradfahrens: Einmal hingefallen zu sein, macht einen beim nächsten Mal viel vorsichtiger, wenn man wieder aufsteigt. Aber hier ist der coole Teil: Diese Erfahrung machte sie nicht nur bereit; sie sorgte auch dafür, dass sie der Regierung mehr vertrauten. Es scheint, dass diese Erfahrung das Vertrauen in die Regierung stärkte. Es scheint, dass die Regierung ihnen beim letzten Mal geholfen hat zu überleben, und die Menschen fühlten: „Okay, ich kann mich wieder auf sie verlassen.“ Dieses Vertrauen erwies sich als eine geheime Brücke. Es verband das beängstigende Gefühl des „Was wäre wenn“ (Risikowahrnehmung) und die Erinnerung an das „Was passiert ist“ (Erfahrung) mit der eigentlichen Handlung des „Sich-Bereit-Machens“ (Vorsorgebereitschaft).
Dennoch fand die Studie auch einige Überraschungen, die einen vielleicht den Kopf schütteln lassen. Allein das Wissen über Erdbeben führte nicht automatisch dazu, dass die Menschen der Regierung vertrauten. Man kann alle Bücher der Welt darüber lesen, wie Erdbeben funktionieren, aber das bedeutet nicht, dass man den Menschen in Führungspositionen vertraut, dass sie einen retten werden. Auch allein die Angst vor einem Erdbeben führte nicht dazu, dass die Menschen sich vorbereiteten. Man kann Todesangst vor einem Monster unter dem Bett haben, aber wenn man keinen Plan hat oder nicht darauf vertraut, dass jemand einem helfen wird, bleibt man vielleicht einfach in der Angst erstarrt. Die Arbeit legt nahe, dass Angst allein nicht ausreicht, um Menschen in Bewegung zu setzen; sie brauchen diese Brücke des Vertrauens, um ihre Sorge in Taten zu verwandeln.
Die Forscher stellten auch eine praktische Frage: „Wie viel Geld wären Sie bereit auszugeben, um Ihr Haus sicherer zu machen?“ Dies wird als Zahlungsbereitschaft (Willingness to Pay, WTP) bezeichnet. Sie fanden heraus, dass Menschen eher bereit sind zu sagen: „Ja, ich werde bezahlen, um mein Haus zu reparieren“, wenn sie mehr Geld für tägliche Dinge ausgeben können oder wenn sie einen höheren Bildungsstand haben. Speziell: Für jeden Anstieg der Bildung waren die Menschen bereit, zusätzlich 108.449 IDR zu zahlen, und für jeden Anstieg der Haushaltsausgaben waren sie bereit, zusätzlich 132.976 IDR zu zahlen. Aber hier ist die seltsame Wendung: Menschen, die bereits ein Erdbeben erlebt hatten, waren tatsächlich weniger bereit zu zahlen. Es ist, als hätten sie gesagt: „Ich bin schon durch das Feuer gegangen; ich bin zu müde, um jetzt noch für mehr Sicherheit zu bezahlen“, oder vielleicht wollten sie erst einmal ihre kaputten Geldbörsen reparieren. Die Studie zeigt, dass Erfahrung manchmal dazu führen kann, dass Menschen weniger wahrscheinlich in die Zukunft investieren, selbst wenn sie wissen, dass die Gefahr real ist.
Was bedeutet das alles für die Menschen in Bantul? Die Arbeit legt nahe, dass man nicht einfach Broschüren über Erdbeben verteilen kann und hofft, dass die Menschen bereit sind. Man muss Vertrauen aufbauen. Die Regierung muss der zuverlässige Freund sein, der auftaucht, wenn es beängstigend wird. Wenn die Menschen darauf vertrauen, dass ihre Anführer ehrlich und hilfreich sind, sind sie eher bereit, ihre Ängste in echte Pläne umzuwandeln. Die Studie kommt zu dem Schluss, dass wir zur Sicherheit von Gemeinschaften eine Mischung aus drei Dingen brauchen: die Fakten kennen, aus vergangenen Erschütterungen lernen und – am wichtigsten – daran glauben, dass die Menschen, die das Sagen haben, uns tatsächlich helfen werden, wenn der Boden anfängt zu beben. Ohne dieses Vertrauen wird selbst die am besten vorbereitete Familie einfach nur stillstehen und auf einen Helden warten, von dessen Kommen sie nicht sicher sind.
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