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A Novel EOQ Model for Deteriorating Items with Non-Zero Initial Ramp-Type Demand and Two-Phase Discounting

Este artículo propone un nuevo modelo EOQ para artículos deteriorables que incorpora una demanda inicial de tipo rampa distinta de cero y una política de descuento de dos fases para optimizar la gestión de inventarios bajo un deterioro dependiente del tiempo y sin faltantes.

Autores originales: Rina Khatun, Shariful Alam, Khairul Habib Alam

Publicado 2026-09-16
📖 5 min de lectura🧠 Análisis profundo

Autores originales: Rina Khatun, Shariful Alam, Khairul Habib Alam

Artículo original bajo licencia CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). ✨ Esta es una explicación generada por IA del artículo a continuación. No ha sido escrita ni avalada por los autores. Para mayor precisión técnica, consulte el artículo original. Leer descargo de responsabilidad completo

Imagina un mundo donde cada producto que compras tiene un reloj en cuenta regresiva, no solo para cuando caduca, sino para cómo su valor y atractivo cambian en el momento en que se queda en un estante. Esta es la realidad para las industrias que manejan productos perecederos, desde frutas y verduras frescas hasta medicinas, moda y electrónica. Estos artículos no se quedan quietos; pierden calidad lentamente con el tiempo, un proceso conocido como deterioro. Al mismo tiempo, el deseo por estos artículos rara vez es constante. A menudo comienza con un estallido de interés, quizás impulsado por un nuevo anuncio o una campaña de preventa, crece a medida que más personas se enteran de él y finalmente se establece en un ritmo constante una vez que el mercado se satura. Durante décadas, las herramientas matemáticas utilizadas para gestionar estos bienes han sido demasiado simples, asumiendo a menudo que la demanda comienza en cero y se mantiene plana, o que los artículos solo comienzan a pudrirse después de un periodo largo y estático. Estas simplificaciones dejan a los gestores de empresas sin un mapa claro para navegar el complejo y cambiante paisaje del inventario del mundo real.

Un nuevo estudio realizado por investigadores de IIEST Shibpur y la Universidad SRM busca corregir esto construyendo un modelo más realista de cómo abastecer y vender artículos que se deterioran. En lugar de depender de supuestos rígidos y obsoletos, los autores construyeron un sistema que tiene en cuenta el hecho de que la demanda a menudo comienza con un nivel positivo debido a los esfuerzos de marketing, luego aumenta antes de estabilizarse. También reconocieron que la forma en que un producto se degrada suele estar vinculada directamente a cuánto tiempo ha estado almacenado, con la tasa de declive aumentando con el tiempo. Para hacer el modelo aún más práctico, los investigadores introdujeron una estrategia de utilizar diferentes precios de descuento antes de que el artículo comience a deteriorarse y nuevamente después de que comience a perder calidad. Este enfoque de dos fases permite a las empresas estimular las ventas tempranas y luego ajustar los precios para liquidar el stock antes de que se vuelva invendible, todo ello asegurando que la tienda nunca se quede sin producto.

Los investigadores desarrollaron un marco matemático para calcular el momento perfecto para reordenar el stock y la cantidad ideal para pedir, con el objetivo de maximizar las ganancias a lo largo de un cronograma infinito. Probaron este modelo utilizando un conjunto específico de condiciones que imitan un escenario de negocio real. En su simulación, establecieron la demanda inicial en un número positivo específico, representando el interés inmediato generado por la publicidad, y permitieron que creciera linealmente antes de transicionar hacia un patrón de demanda constante y estable. Aplicaron una tasa de deterioro lineal, lo que significa que los artículos pierden valor más rápido a medida que pasa el tiempo, y utilizaron factores de descuento distintos para los períodos antes y después de que comenzara el deterioro. Al ejecutar estos cálculos en una computadora, encontraron un ciclo de tiempo específico de aproximadamente 4.40 unidades de tiempo que produjo la mayor ganancia promedio, la cual ascendió a aproximadamente 33,240 unidades de moneda, con un nivel de inventario inicial óptimo de unas 6,913 unidades.

Para asegurar que sus hallazgos fueran robustos y no simplemente un golpe de suerte de un conjunto específico de números, el equipo realizó una serie de pruebas de sensibilidad. Cambiaron sistemáticamente un factor clave a la vez mientras mantenían todo lo demás constante para ver cómo reaccionaba el sistema. Cuando aumentaron la demanda inicial impulsada por la publicidad, observaron que la ganancia total aumentó significativamente, confirmando que los esfuerzos de marketing tempranos son una palanca poderosa para el éxito financiero. Sin embargo, cuando aumentaron la tasa de deterioro de los artículos, los resultados fueron marcadamente diferentes. Una tasa de decaimiento más rápida obligó al negocio a acortar sus ciclos de pedido, reducir la cantidad de stock mantenido y aceptar una fuerte caída en la ganancia general. Esto resaltó que gestionar la velocidad de deterioro es crítico; incluso pequeños incrementos en la rapidez con la que los artículos se estropean pueden erosionar el desempeño financiero.

El estudio también exploró cómo diferentes estrategias de precios y costos influyeron en el resultado. Encontraron que el precio de venta del artículo tenía un efecto positivo y fuerte sobre la ganancia, mientras que el costo de compra de los artículos y el costo de mantenerlos en almacenamiento actuaron como frenos, reduciendo tanto el nivel de inventario óptimo como las ganancias totales. Curiosamente, la forma específica de la curva de demanda y el momento exacto en que comenzó el deterioro tuvieron un efecto mixto, extendiendo a veces el ciclo de pedido y otras veces acortándolo, dependiendo del equilibrio entre qué tan rápido quería el mercado el producto y qué tan rápido se estaba deteriorando el producto. Los investigadores concluyeron que, si bien su modelo es un paso significativo hacia la comprensión de estas dinámicas, es una simulación basada en supuestos específicos, tales como la ausencia de escasez de stock. Sugieren que el trabajo futuro podría expandir este modelo para incluir situaciones donde quedarse sin stock es posible o para dar cuenta de realidades de la cadena de suministro más complejas, pero por ahora, este enfoque ofrece una herramienta más clara y adaptable para los gestores que intentan equilibrar el reloj en cuenta regresiva del deterioro del producto con la marea creciente de la demanda de los clientes.

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