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A Novel EOQ Model for Deteriorating Items with Non-Zero Initial Ramp-Type Demand and Two-Phase Discounting

Este artigo propõe um novo modelo EOQ para itens deterioráveis que incorpora uma demanda inicial do tipo rampa não nula e uma política de desconto de duas fases para otimizar a gestão de inventário sob deterioração dependente do tempo e sem faltas.

Autores originais: Rina Khatun, Shariful Alam, Khairul Habib Alam

Publicado 2026-09-16
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Autores originais: Rina Khatun, Shariful Alam, Khairul Habib Alam

Artigo original sob licença CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). ✨ Esta é uma explicação gerada por IA do artigo abaixo. Não foi escrita nem endossada pelos autores. Para precisão técnica, consulte o artigo original. Ler aviso legal completo

Imagine um mundo onde cada produto que você compra tem um relógio correndo, não apenas para quando ele vence, mas para como seu valor e apelo mudam no momento em que fica parado em uma prateleira. Esta é a realidade para indústrias que lidam com bens perecíveis, desde produtos frescos e medicamentos até moda e eletrônicos. Esses itens não ficam parados; eles perdem qualidade lentamente ao longo do tempo, um processo conhecido como deterioração. Ao mesmo tempo, o desejo por esses itens raramente é constante. Muitas vezes começa com um surto de interesse, talvez impulsionado por um novo anúncio ou uma campanha de pré-venda, cresce à medida que mais pessoas ouvem falar sobre ele e, eventualmente, estabiliza-se em um ritmo constante assim que o mercado está saturado. Por décadas, as ferramentas matemáticas usadas para gerenciar esses bens foram simples demais, muitas vezes assumindo que a demanda começa em zero e permanece estável, ou que os itens só começam a apodrecer após um período longo e estático. Essas simplificações deixam os gestores de negócios sem um mapa claro para navegar na paisagem complexa e mutável do inventário do mundo real.

Um novo estudo realizado por pesquisadores do IIEST Shibpur e da Universidade SRM busca corrigir isso, construindo um modelo mais realista de como estocar e vender itens deterioráveis. Em vez de depender de suposições rígidas e obsoletas, os autores construíram um sistema que leva em conta o fato de que a demanda muitas vezes começa em um nível positivo devido aos esforços de marketing, aumenta antes de se estabilizar. Eles também reconheceram que a forma como um produto se degrada está frequentemente ligada diretamente ao tempo que ele foi armazenado, com a taxa de declínio aumentando ao longo do tempo. Para tornar o modelo ainda mais prático, os pesquisadores introduziram uma estratégia de usar diferentes preços de desconto antes de o item começar a se deteriorar e novamente após ele começar a perder qualidade. Essa abordagem de duas fases permite que as empresas estimulem as vendas iniciais e depois ajustem os preços para escoar o estoque antes que ele se torne invendável, tudo isso garantindo que a loja nunca fique sem produto.

Os pesquisadores desenvolveram uma estrutura matemática para calcular o momento perfeito para reordenar o estoque e a quantidade ideal para pedir, visando maximizar o lucro ao longo de uma linha do tempo infinita. Eles testaram esse modelo usando um conjunto específico de condições que mimetizam um cenário de negócio real. Em sua simulação, definiram a demanda inicial como um número positivo específico, representando o interesse imediato gerado pela publicidade, e permitiram que ela crescesse linearmente antes de transitar para um padrão de demanda constante e estável. Eles aplicaram uma taxa de deterioração linear, o que significa que os itens perdem valor mais rapidamente à medida que o tempo passa, e usaram fatores de desconto distintos para os períodos antes e depois do início da deterioração. Ao realizar esses cálculos em um computador, descobriram que um ciclo de tempo específico de aproximadamente 4,40 unidades de tempo gerou o maior lucro médio, que foi de cerca de 33.240 unidades de moeda, com um nível de inventário inicial ideal de cerca de 6.913 itens.

Para garantir que suas descobertas fossem robustas e não apenas um acaso de um conjunto específico de números, a equipe realizou uma série de testes de sensibilidade. Eles alteraram sistematicamente um fator principal de cada vez, mantendo todo o resto constante, para ver como o sistema reagia. Quando aumentaram a demanda inicial impulsionada pela publicidade, observaram que o lucro total subiu significamente, confirmando que os esforços iniciais de marketing são uma alavanca poderosa para o sucesso financeiro. No entanto, quando aumentaram a taxa de deterioração dos itens, os resultados foram drasticamente diferentes. Uma taxa de decaimento mais rápida forçou a empresa a encurtar seus ciclos de pedido, reduzir a quantidade de estoque mantido e aceitar uma queda acentuada no lucro geral. Isso destacou que gerenciar a velocidade de deterioração é crítico; mesmo pequenos aumentos na rapidez com que os itens estragam podem corroer o desempenho financeiro.

O estudo também explorou como diferentes estratégias de preços e custos influenciaram o resultado. Eles descobriram que o preço de venda do item teve um efeito positivo forte no lucro, enquanto o custo de compra dos itens e o custo de mantê-los em armazenamento atuaram como freios, reduzindo tanto o nível ideal de inventário quanto o ganho total. Curiosamente, a forma específica da curva de demanda e o momento exato em que a deterioração começou tiveram um efeito misto, às vezes estendendo o ciclo de pedido e às vezes encurtando-o, dependendo do equilíbrio entre a rapidez com que o mercado queria o produto e a rapidez com que o produto estava estragando. Os pesquisadores concluíram que, embora seu modelo seja um passo significativo para a compreensão dessas dinâmicas, ele é uma simulação baseada em suposições específicas, como a ausência de falta de estoque. Eles sugerem que trabalhos futuros poderiam expandir este modelo para incluir situações onde a falta de estoque é possível ou para considerar realidades mais complexas da cadeia de suprimentos, mas, por enquanto, esta abordagem oferece uma ferramenta mais clara e adaptável para gestores que tentam equilibrar o relógio que corre da decadência do produto com a maré crescente da demanda do cliente.

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