Assessing Public Sector Audit Effectiveness in Somalia: Examining the Role of Political Support, Regulatory Support, and Institutional Capacity.
Utilizando un análisis PLS-SEM de datos de Mogadiscio, este estudio encuentra que la capacidad institucional, el apoyo regulatorio y el compromiso político son todos impulsores positivos significativos de la efectividad de la auditoría del sector público en el frágil entorno posconflicto de Somalia, siendo la capacidad institucional el factor más crítico.
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En la frágil arquitectura de una nación, pocas herramientas son tan vitales como la auditoría pública. Imagine un gobierno como un gran hogar donde los ciudadanos aportan el dinero y los funcionarios gestionan el gasto. Para que este arreglo funcione, alguien debe revisar los libros para asegurar que el dinero se use sabiamente y no sea robado. Este es el trabajo de los auditores del sector público. Ellos actúan como los ojos independientes que vigilan las finanzas gubernamentales, buscando errores, desperdicio o corrupción. En los países estables, estos auditores suelen contar con leyes sólidas que los respaldan y abundantes recursos para realizar su labor. Sin embargo, en naciones que emergen de largos periodos de conflicto, donde las instituciones son débiles y la confianza es escasa, la capacidad de auditar eficazmente se convierte en una prueba crítica de si un gobierno puede realmente funcionar. La pregunta que se plantean los investigadores no es solo si estos auditores existen, sino qué es lo que realmente les permite tener éxito. ¿Son las leyes escritas, la voluntad de los líderes políticos o las habilidades y herramientas que poseen los propios auditores?
Un equipo de investigadores de la Universidad SIMAD en Somalia se propuso responder a esta pregunta observando directamente la situación en Mogadiscio. Se centraron en tres factores principales que, según creían, determinaban qué tan bien funcionaban las auditorías públicas: el apoyo político, el apoyo regulatorio y la capacidad institucional. El apoyo político se refiere a si los líderes del país, incluyendo al presidente y al parlamento, respaldan genuinamente a los auditores y hacen cumplir sus hallazgos. El apoyo regulatorio implica la solidez de las leyes y reglas que otorgan a los auditores el poder de hacer su trabajo sin temor. La capacidad institucional cubre la parte práctica: la formación, la tecnología y el dinero que las oficinas de auditoría tienen para realizar efectivamente el trabajo. Para entender cómo encajan estas piezas, los investigadores encuestaron a 118 personas clave involucradas en el sistema financiero de Somalia. Este grupo incluyó funcionarios gubernamentales, miembros del parlamento y tanto auditores internos como externos que conocen el sistema desde dentro.
Los investigadores pidieron a estos expertos que calificaran qué tan fuerte era cada uno de estos tres factores y qué tan efectivas habían sido las auditorías. Luego utilizaron un sofisticado método estadístico para ver qué factor importaba más. Los resultados fueron claros y decisivos. Se encontró que los tres factores eran esenciales; cuando cualquiera de ellos estaba presente, la efectividad de las auditorías mejoraba. Sin embargo, el estudio reveló una jerarquía de importancia. Si bien tener las leyes adecuadas y el respaldo de los líderes políticos es necesario, el motor de éxito más poderoso fue la capacidad institucional. En otras palabras, incluso si las leyes son perfectas y los políticos son solidarios, las auditorías fallarán si los auditores carecen del personal capacitado, las computadoras modernas y la formación necesaria para encontrar los problemas. Los datos mostraron que la capacidad técnica y los recursos de los equipos de auditoría tuvieron un impacto más fuerte en el éxito que el entorno político o legal por sí solo.
El estudio también confirmó que el apoyo político y el apoyo regulatorio no solo son útiles, sino que son estadísticamente significativos. Cuando los líderes protegen activamente la independencia de los auditores y cuando las leyes definen claramente los poderes de los auditores, el sistema funciona mejor. No obstante, los investigadores encontraron que estos apoyos externos no pueden hacer el trabajo pesado por sí solos. Los equipos de auditoría deben ser capaces. El análisis mostró que la combinación de estos tres elementos explicaba una gran parte de por qué algunas auditorías tienen éxito y otras no. Específicamente, el modelo demostró que las habilidades y los recursos de las instituciones de auditoría eran el motor principal que impulsaba la efectividad. Esto sugiere que en un entorno postconflicto como el de Somalia, reconstruir el músculo técnico de la oficina de auditoría es tan importante como redactar nuevas leyes o asegurar promesas políticas.
Para las personas que trabajan en la reconstrucción de la gobernanza de Somalia, estos hallazgos ofrecen una hoja de ruta clara. No basta con aprobar una ley que diga que las auditorías deben realizarse, ni basta con que los líderes digan que apoyan el proceso. El estudio indica que la tarea más urgente es fortalecer la capacidad interna de las instituciones de auditoría. Esto significa invertir en formación profesional, asegurar que los auditores tengan el software adecuado para analizar datos financieros y proporcionar el presupuesto necesario para contratar personal cualificado. Sin este fundamento, los marcos legales y la voluntad política permanecerán infrautilizados. La investigación concluye que, para que la auditoría del sector público funcione realmente en Somalia, el país debe centrarse en crear una base tripartita donde una sólida capacidad técnica sea respaldada por leyes claras y un compromiso político genuino. Solo cuando los auditores tengan las herramientas para hacer su trabajo podrá el gobierno asegurar que el dinero público esté a salvo y que la confianza en el Estado pueda restaurarse.
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