CSR and Shared Value Models for Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) in the Philippines: A Scoping Review

In der geschäftigen Wirtschaft der Philippinen ist das wahre Rückgrat nicht die aufragenden Wolkenkratzer oder die massiven Konglomerate, sondern die Millionen von kleinen Läden, Familienfarmen und lokalen Werkstätten, die die Mikro-, Klein- und Mittelunternehmen ausmachen. Diese Unternehmen beschäftigen zwei Drittel der Erwerbsbevölkerung des Landes und generieren einen erheblichen Teil seines Wohlstands, doch sie operieren in einer Welt, in der die Regeln für verantwortungsvolles Wirtschaften für Giganten geschrieben wurden. Seit Jahrzehnten wird das Konzept der unternehmerischen Sozialverantwortung als ein formelles Programm verstanden, bei dem große Unternehmen Gelder für wohltätige Zwecke bereitstellen oder detaillierte Berichte über ihre Umweltauswirkungen veröffentlichen. Eine neuere, integriertere Idee namens „Creating Shared Value“ (Schaffung geteilter Werte) legt nahe, dass ein Unternehmen soziale Probleme lösen kann, während es gleichzeitig Geld verdient, etwa indem es die Lebensbedingungen seiner Lieferanten verbessert, um ein besseres Produkt zu gewährleisten. Diese Rahmenbedingungen fühlen sich jedoch oft zu schwerfällig, zu teuer und zu komplex an für einen Kleinunternehmer, der sich darauf konzentriert, das Licht an der Decke brennen zu halten. Die Frage bleibt: Wie praktizieren diese kleinen Unternehmen, die tief in das Gefüge ihrer lokalen Gemeinschaften eingewoben sind, tatsächlich Verantwortung, und können sie diese Praktiken in einen Pfad für nachhaltiges Wachstum verwandeln?

Eine aktuelle Übersichtsarbeit von Christopher Lee und Dr. Genaro V. Japos, Forschern der Polytechnic University of the Philippines, setzte sich zum Ziel, die Landschaft dieser kleinen Unternehmen über das letzte Jahrzehnt hinweg abzubilden. Sie führten selbst keine neuen Experimente oder Umfragen durch; stattdessen sammelten und analysierten sie zweiundsechzig bestehende Quellen, die von akademischen Studien und Regierungsberichten bis hin zu Branchenleitfäden reichten, die zwischen 2016 und 2026 veröffentlicht wurden. Ihr Ziel war es zu verstehen, wie die Ideen der sozialen Verantwortung und des geteilten Wertes tatsächlich von philippinischen Mikro-, Klein- und Mittelunternehmen definiert und genutzt werden, und um zu identifizieren, was im aktuellen Bild fehlt. Was sie fanden, war die Geschichte zweier verschiedener Welten: der formalen Welt der Unternehmenspolitik und der stillen, alltäglichen Welt des Kleingewerbes, in der Verantwortung oft eine ungesprochene Gewohnheit statt einer schriftlichen Regel ist.

Die Forscher entdeckten, dass soziale Verantwortung für die meisten dieser kleinen philippinischen Unternehmen keine separate Abteilung oder ein jährlicher Budgetposten ist. Stattdessen ist sie tief in das tägliche Handeln des Unternehmens eingebettet, geformt durch zwei kraftvolle kulturelle Werte: Bayanihan, der Geist der gemeinschaftlichen Einheit und gegenseitigen Hilfe, und Pakikisama, die Praxis der Aufrechterhaltung harmonischer Beziehungen. In diesem Kontext ist es nicht als „unternehmerische Sozialverantwortung“ anzusehen, das Richtige für einen Nachbarn zu tun, einen fairen Lohn zu zahlen oder einem Lieferanten während einer Krise zu helfen, sondern schlichtweg das Richtige zu tun. Dieser implizite Ansatz bedeutet, dass ein kleines Unternehmen zwar vielleicht kein formelles Grundsatzdokument besitzt, aber dennoch oft aktiv seine Gemeinschaft durch seinen normalen Betrieb unterstützt. Die Studie legt nahe, dass dieses kulturelle Fundament eine Stärke ist, zugleich aber auch eine Lücke schafft, da diese Praktiken selten gemessen oder als strategischer Geschäftsvorteil anerkannt werden.

Als die Forscher untersuchten, wie sich diese Unternehmen an moderne Anforderungen anpassen, identifizierten sie vier unterschiedliche Wege, wie sich diese Modelle Gestalt annehmen. Der erste ist ein compliancegetriebener Ansatz, bei dem Unternehmen faire Arbeitspraktiken übernehmen oder Zertifizierungen wie ISO primär erfüllen, um große Abnehmer oder staatliche Vorschriften zu zufriedenstellen. Während dies hilft, rechtliche Probleme zu vermeiden, stellte die Untersuchung fest, dass dies selten Innovationen anstößt oder allein Kosten spart. Das zweite Modell ist der gemeinschaftsgebundene Ansatz, der sich stark auf jene kulturellen Werte der gegenseitigen Hilfe stützt. Beispielsweise bieten ländliche Agrarbetriebe oft kostenlose Schulungen oder gemeinsam genutzte Maschinen für ihre kleinen Lieferanten an, was das lokale Netzwerk stärkt und eine stetige Warenversorgung sicherstellt. Diese Modelle eignen sich hervorragend für den Aufbau von Vertrauen und sozialem Zusammenhalt, aber die Forscher merkten an, dass sie schwierig zu skalieren oder auf nationaler Ebene zu standardisieren sind.

Das dritte Modell, das an Bedeutung gewinnt, ist der betriebliche Shared-Value-Ansatz. Hier richten Unternehmen ihre sozialen Ziele an ihrer Kern-Effizienz aus. Ein Lebensmittelverarbeiter könnte beispielsweise unverkaufte Bestände an die Gemeinschaft spenden, was die Entsorgungskosten senkt und gleichzeitig Wohlwollen genert, oder eine Fabrik installiert energieeffiziente Geräte, die die Abrechnungen senken und Emissionen reduzieren. Die Untersuchung fand heraus, dass Unternehmen, die solche Praktiken anwenden, oft ihre Kosten um zwischen 5 und 18 Prozent senken konnten und von besserer Kundenbindung und höherer Rentabilität berichteten. Der vierte Modell ist der kollaborative Lieferketten-Ansatz, bei dem große Unternehmen und Branchenverbände vereinfachte Werkzeuge und Schulungen für ihre kleineren Partner bereitstellen. Während Initiativen wie die vereinfachten Berichts-Templates des Department of Trade and Industry hilfreich sind, wiesen die Forscher auf eine signifikante Barriere hin: Die meisten dieser Werkzeuge sind in Englisch verfasst und erfordern digitale Fähigkeiten, die viele ländliche Betriebe nicht besitzen, wodurch genau die Menschen ausgeschlossen werden, denen sie eigentlich helfen sollen.

Trotz dieser positiven Beispiele hob die Übersicht hervor, dass die Evidenz fragmentiert und ungleichmäßig ist. Die Daten konzentrieren sich stark auf Metro Manila und die Provinz Pampanga, wodurch die weiten Regionen von Mindanao und Visayas weitgehend unsichtbar bleiben. Zudem werden die einzigartigen Herausforderungen der kleinsten Mikro-Unternehmen, also jener mit Vermögenswerten von drei Millionen Pesos oder weniger, oft mit größeren kleinen und mittleren Firmen zusammengestuft, was deren spezifische Bedürfnisse verschleiert. Die Studie stellte zudem einen Mangel an Langzeitdaten fest; die meisten Erkenntnisse basieren auf einzelnen Momentaufnahmen, was es schwierig macht, zu wissen, ob diese Praktiken über Jahre hinweg zu nachhaltigem Wachstum führen. Es gibt auch eine erhebliche Wissenslücke hinsichtlich der Rolle von frauengeführten Unternehmen, von denen die Forscher vermuten, dass sie einen eigenen Ansatz zur Gemeinschaftswohlfahrt verfolgen, aber selten untersucht werden.

Der Autor kommt zu dem Schluss, dass philippinische Mikro-, Klein- und Mittelunternehmen bereits Formen der verantwortungsvollen Wertschöpfung praktizieren, diese Bemühungen jedoch verstreut und unzureichend unterstützt sind. Der Wandel von der Betrachtung der sozialen Verantwortung als karitativer Zusatz hin zu einer Betrachtung als Kernstrategie bietet einen vielversprechenden Weg nach vorn, erfordert aber mehr als nur gute Absichten. Die Übersicht legt nahe, dass für diese Unternehmen politische Maßnahmen maßgeschneidert sein müssen, die vereinfachte Berichterstattung und finanzielle Anreize statt Einheitsvorschriften anbieten. Werkzeuge und Schulungen müssen in den Lokalsprachen verfügbar und für Menschen mit begrenzter digitaler Kompetenz zugänglich sein. Letztlich argumentiert die Studie, dass die Stärkung des geteilten Wertes dieser kleinen Unternehmen nicht nur eine ethische Wahl, sondern eine Notwendigkeit für die wirtschaftliche und soziale Zukunft des Landes ist, vorausgesetzt, dass die einzigartigen kulturellen Stärken und die praktischen Realitäten der philippinischen Kleinunternehmer endlich anerkannt und unterstützt werden.