The mediating role of implementation barriers between green human resource management and sustainable organizational performance in the upstream oil and gas industry
Diese Studie nutzt eine quantitative Analyse von HR-Managern im Upstream-Öl- und Gassektor in Nordostindien, um zu zeigen, dass Green Human Resource Management-Praktiken die nachhaltige Organisationsleistung indirekt verbessern, indem sie Barrieren bei der Implementierung durch das Management und die Mitarbeiter überwinden, wobei festgestellt wird, dass die Unternehmensgröße und die Art des Eigentums diese Beziehung nicht signifikant moderieren.
Originalarbeit lizenziert unter CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Dies ist eine KI-generierte Erklärung des untenstehenden Papers. Sie wurde nicht von den Autoren verfasst oder gebilligt. Für technische Genauigkeit konsultieren Sie das Originalpaper. Vollständigen Haftungsausschluss lesen
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