A Scoping Review of Coaching Frameworks and Behaviour Change Models: Foundations for the Development of a Contextually Relevant Coaching Framework
本スコーピングレビューは、コーチングのフレームワークと行動変容モデルに関する文献を統合することで、重要な欠落を特定し、多様な専門領域における持続可能な行動変容を支援するために設計された、エビデンスに基づき、文脈中心であり、かつシステム志向の統合的フレームワークを提案するものである。
原論文は CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/) でライセンスされています。 これは以下の論文のAI生成解説です。著者が執筆または承認したものではありません。技術的な正確性については原論文を参照してください。 免責事項の全文を読む
あなたは友人に完璧なケーキの焼き方を教えているところだと想像してみてください。あなたには、混ぜる、焼く、デコレーションするという手順を伝える素晴らしいレシピ（コーチング・フレームワーク）があるかもしれません。しかし、あなたは単に手順に従うだけでは不十分で、なぜケーキが膨らむのかという理由（行動変容モデル）を理解することも重要だと知っています。もしかしたら、友人がモチベーションを高めるためにはもっと砂糖が必要かもしれないし、あるいはオーブンが壊れているのかもしれません（コンテクスト／文脈）。長い間、ケーキの焼き方を教える人々（コーチ）と、オーブンの仕組みを研究する人々（行動科学者）は、別々のキッチンで働いてきました。パン屋たちは素晴らしいレシピを持っていますが、なぜケーキが失敗したのかを忘れてしまうことがあり、一方で科学者たちは熱や小麦粉についての深い理論を持っていますが、パン屋にどう話しかければよいかを知らないことがあります。この論文は、これら二つのキッチンを一つに合わせることで、特定の種類のキッチンだけでなく、あらゆる場所、あらゆる人々に対して機能する「スーパー・ベーキング・ガイド」を作れるかどうかを検証するものです。
著者であるエリック・クワシ・エリソンとゴードン・ブアディ・ミゼアは、探偵のような役割を果たすことに決めました。彼らは単に推測したのではなく、大規模なスカベンジャー・ハント（宝探し）を行いました。5つの巨大なデジタル・ライブラリー（Scopus、Web of Science、APA PsycINFO、MEDLINE、ERIC）を徹底的に調べ上げました。彼らは1,847もの異なる論文、書籍、記事からスタートしました。砂の山の中から金塊を見つけ出すような非常に厳格なフィルタリング・プロセスを経て、最終的に研究対象となる100の高品質なソースを絞り込みました。これらのソースは、心理学、ヘルスケア、ビジネス、教育といった、多くの異なる世界から集められたものです。
彼らが発見したのは、まるで欠けたピースのあるパズルのようでした。彼らは、多くの人気のある「コーチングのレシピ」（例えば、目標(Goals)、現状(Reality)、選択肢(Options)、意志(Will)を意味する有名なGROWモデルなど）が存在する一方で、それらのレシピが、その人の人生の複雑な現実を無視していることが多いことを発見しました。それは、レシピに「小麦粉を加える」と書いてあるのに、その人が小麦アレルギーを持っているかどうか、あるいは嵐の中でテントの中でパンを焼こうとしているのかどうかを尋ねないようなものです。この論文は、現在のコーチングは、まず「あなたは誰で、どのような世界に住んでいるのか？」と問う前に、「あなたの目標は何ですか？」と問うてしまう傾向があると指摘しています。
研究者たちは、彼らの知見の中に5つの大きなテーマを特定しました。第一に、彼らは「変化の科学」（例えば、人がどのようにしてジャンクフードを食べるのをやめたり、運動を始めたりすると決心するのか）について調べました。第二に、彼らは「コーチングのレシピ」そのものについて調べました。第三に、これら二つが混ざり合い始めているものの、多くの場合においてぎこちない形であることを確認しました。第四に、良好な関係や明確なフィードバックといった、あらゆるコーチングを機能させる「秘密の材料」を見つけました。最後に、コーチングの内容は、病院で行われるのか、企業で行われるのか、あるいは教室で行われるのかによって、大きく異なることを認識しました。
彼らの発見の中で最も刺激的な部分は、「持続可能な変化の能力（sustainable change capacity）」という新しい概念です。このように考えてみてください。ほとんどのコーチングは、魚を与えること（今日の問題を解決すること）に似ています。しかし、この論文は、魚の釣り方を教えるだけでなく、来年も魚が戻ってくるように池を修理する方法まで教える必要があると示唆しています。彼らは、これを実現するために11の構成要素が必要であることを見出しました。これらには、アセスメント（パントリーの中身を確認すること）、コンテクスト（天候を確認すること）、リレーションシップ（良き友人であること）、ケイパビリティ（スキルを持っていること）、モチベーション（やりたいと思うこと）、そしてサステナビリティ（それが続くようにすること）が含まれます。
しかし、この論文は、すべてを解決したと言っているわけではありません。彼らは、現在のコーチングのやり方が少し断片的であることを示唆しています。それは、ハンマーは別の引き出しにあり、ドライバーはまた別の引き出しにあり、説明書は3つの異なる言語で書かれているような道具箱のようなものです。著者たちは、新しい、コンテクスト中心（文脈中心）でシステム指向のフレームワークが必要であると主張しています。これは、コーチが単にその人の脳だけを見るのではなく、その人の家族、仕事、文化、そしてコミュニティまでをも見る必要があるということを意味します。彼らは、この大きな視点がなければ、コーチングは一時的には機能するかもしれませんが、変化が定着しなかったり、アドバイスがその人の現実の生活に適合しなかったりする可能性があると示唆しています。
要するに、この論文はまだ完成された完璧なコーチング・マニュアルを与えてくれるものではありません。その代わりに、それは基礎を築いています。それは、風景を描き出し、フェンスの穴を指摘し、より良い家を建てるために必要な正確なレンガをリストアップしているのです。彼らは、コーチングの未来は、単により良い会話を持つことではなく、その人が住むエコシステム全体を理解することであり、それによって、変化が起きたときに、その変化が実際に定着するようにすることであると示唆しています。
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